室外雨污水目標成本

A. 室外污水管道怎麼計算，分別套什麼定額

工程量計算規則：
（1）各種管道，均以施工圖所示中心長度，以「m」為計量單位，不扣除閥門，管件（包括減壓器、疏水器、水表、伸縮器等組成安裝）所佔的長度。
（2）鍍鋅鐵皮套管製作以「個」為計量單位，其安裝已包括在管道安裝定額中，不得另行計算。
（3）管道支架製作安裝，室內管道公稱直徑32㎜以下的安裝工程已包括在內，不得另行計算，公稱直徑32㎜以上的，可另行計算。
（4）各種伸縮器製作安裝，均以「個」為計量單位，方形伸縮器的兩臂，按臂長的兩倍合並在管道長度內計算。
（5）管道消毒、沖洗、壓力試驗，均按管道長度以「m」為計量單位，不扣除閥門、管件所 占的長度。

使用定額應注意的問題：
（1）管道安裝定額是按不同材質、不同介面方式分室內、室外管道分別套子目的，套用定額時應區分室內、室外管道，按相應的材質，管徑的大小以及介面形式選用。
（2）定額規定，給水管道室內外界線的劃分，以建築物外牆面1.5m為界，如果給水管道繞房屋周圍1m以內鋪設，不得按室內管道計算，而應按室外管道計算。
（3）絲接鋼管包括了接頭零件的安裝，定額是按長絲考慮的，如設計要求必須用活接頭時，可以換算，但只計材料費。
（4）定額中未包括銅管、塑料給水管、鋁塑復合管、聚丙烯（PP-R）塑料給水管的安裝子目，使用時應套用第十三冊補充定額相應子目。這些管道已包括塑料排水管件的價格，但不包括接頭零件的價格。
（5）鑄鐵排水管及塑料排水管均包括管長及托架、支架、透氣帽的製作安裝，其用量和種類不得調整。但塑料排水管（管件粘接）定額中沒有包括塑料排水管件的價格，可另外計算。
（6）鍍鋅鋼管、焊接鋼管的調直均包括在定額內，不得另計。
（7）管道安裝定額說明中「DN32以內鋼管包括管長及托鉤的製作與安裝」僅適用於室內螺紋聯接鋼管的安裝。公稱直徑DN32以上的，按圖示尺寸以「100KG」為計量單位，不扣除切肢開孔重量，不包括電焊條和螺栓、螺母、墊片的重量。使用標准圖集時，可按圖集所列支架鋼材明細表計算。
（8）在施工圖中，單獨的雨水管套土建雨落管定額，雨水管與下水管合用時，執行排水管安裝定額。
（9）管道消毒、沖洗定額，僅適用於設計和施工及驗收規范中有要求的工程項目，一般工程不能計算。
（10）定額中已包括水壓試驗，不論用何種形式做水壓試壓，均不得調整。煤氣工程系統的壓力試驗也包括在定額內。
（11）管道穿牆、穿樓板的鍍鋅鐵皮套管，其安裝費已綜合在管道安裝定額內，但製作費按定額第38頁另計，如果採用鋼管作套管，則按套管的公稱直徑DN及主管內介質、壓力套用相應室外焊接鋼管安裝定額，鋼套管規格一般比管道直徑大2號，穿樓板鋼套管長度等於樓板及面層厚加30㎜，穿梁式牆的鋼套管長度等於梁式牆的厚度。煤氣管道的穿牆鋼套管套用專門的製作，安裝定額。給排水管道穿水池，地下室壁及屋面的防水套管製作安裝執行第六冊定額中的剛性套管，給排水管道穿樓板，設計要求作防水處理時，可參照剛性防水套管製作與安裝的子目按不同的樓板厚度乘相應的系數。當樓板厚度≦100㎜，相應子目定額乘0.2，當樓板厚度≦200㎜，相應子目乘0.4，當樓板厚度＞200㎜時，相應子目定額乘0.6。
（12）法蘭安裝以「副」為計量單位。法蘭安裝定額分鑄鐵螺紋法蘭和鋼制焊接法蘭，安裝定額包括了墊片的製作，製作墊片的材料是按橡膠石棉考慮的，如用其他的材料，不作調整。鑄鐵法蘭（螺紋連接）定額已包括了帶帽螺栓的安裝人工和材料，如主材價不包括帶帽螺栓者，其價格另計。碳鋼法蘭（焊接）定額基價中已包括螺栓、螺帽，不得另行計算。定額中沒有碳鋼法蘭（螺紋連接）子目，如發生時可按鑄鐵法蘭螺紋連接子目執行。
（13）伸縮器分法蘭式套筒伸縮器安裝（分螺紋連接和焊接）和方形伸縮器製作安裝。螺紋連接法蘭式套筒伸縮器安裝未包括法蘭及帶帽螺栓的費用，應另計。法蘭套筒伸縮器主材另計。焊接法蘭式套筒伸縮器定額中已包括法蘭、螺栓、螺帽、墊片，不得另行計算。但法蘭套筒伸縮器主材要另計。

B. 小區內的室外雨水污水管道執行哪個專業定額

建築定額的戶外工程。若與市政管網的距離大（一般以500米為界）時，若甲乙雙方協商同意，也可套用市政定額的。

C. 室外排水 包人工費和機械費 是總造價的百分之多少

問題不是很詳細，是什麼樣子的室外？室外包含哪些內容呢？含土方？綠化？道路？
我剛剛做的一個室外雨污水3.5%。
要根據實際情況。

D. 目標成本如何計算

目標成本=總目標成本*功能系數

目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。

(4)室外雨污水目標成本擴展閱讀：

企業目標成本存在的問題

第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被「看見」的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等，

面對那些不易被抓住和不易被「看見」的成本降低，我們則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品質等。且易將成本指標完不成歸結為客觀因素（如原料價格）強調主觀很少。

第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性，呈現「自上而下」的成本管理形成。

第三，成本管理工作是「任務型、控制型」的，從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是「效率型、管理型」的，除控制製造成本和各項費用支出以外，

更注重加強對企業員工的培訓，培養全面多能的企業員工，提高人的勞動效率。雖然我們已經做了上些工作，但還很不夠。

第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許，而從投資理念上說，有投入就須進行價值轉移到承載物——產品來看，運作成本已沉澱。

要有這樣的思維，現在的投資將是未來的成本。另一方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，這使得產品的最終製造成本並沒有下降，但卻降低了企業的持續生存能力。

第五，未將成本管理目標與預算目標有效結合。目前公司在考核上，人為分離為二個考核單體，對比基礎不是經營目標，而是上年平均水平，存在落後性和不合適性。比較公司與西方發達國企業的作法，深感公司企業成本管理差距較大。

E. 室外超過1米深的雨水,污水溝挖土多少錢1立方米

這個需要和施工隊聯系。
拓展閱讀：污水處理 (sewage treatment,wastewater treatment)：為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質要求對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用於建築、農業，交通、能源、石化、環保、城市景觀、醫療、餐飲等各個領域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。

F. 城市污水處理成本大概是多少，常用哪些工藝

A/O法 CAST SBR 等
一般污水廠採用的是帶式脫水機壓濾脫水，小型污水廠用板框脫水機。有的較大的污水廠有採用疊螺脫水機的

G. 題目：園林工程質量目標、進度目標、成本目標的作用分別是什麼

目標成本管理是一項貫穿於施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、指標下達、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環節。實施目標成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企業競爭能力的有效途徑。

一、推行目標成本管理的環境

目前，建築市場競爭日趨激烈，競相壓價讓利，形成低價中標。另一方面，建築施工行業附加值低，利潤空間狹小。因此，十三冶建設公司、天津公司分別在2005年行政工作安排中要求，建立項目建造成本測算體系，明確項目建造成本目標，做好提高項目經營收益的基礎工作。為了貫徹落實職代會的精神，天津公司最近推出了建造合同《收入、費用、成本核算》辦法等新的會計制度。同時對項目經理、預算、財務、材料等經營管理人員進行了建造合同及其成本核算的培訓。

目標成本管理並不是新生事物，在十三冶已經推行多年，但不盡人意。其主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到各個實施過程和各級控制者身上。二是目標成本測算沒有細化成本責任區域，成本目標無法分解，指標粗略，實際操作難度大，使成本責任無法傳遞，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，無法體現目標成本管理最重要的環節：過程式控制制，管理效果不好。

二、推行目標成本管理的原則

在推行目標成本管理的過程中，主要把握以下三條原則：一、遵循目標成本管理的權責明確原則，誰實施、誰控制、誰負責，將設定的分項成本與施工管理的基本分工統一起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責。二、遵循建立成本責任區域原則，設定項目目標成本多個成本責任區域，力求做到在責任區域內，施工管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三、遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項，便於項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。

三、推行目標成本管理的內容

1、成本策劃。根據項目的實際情況，給項目部一個准確的定位，明確公司與項目部的人、財、物，責、權、利關系，區劃成本責任。

2、測算、下達並分解成本指標。根據工程合同，公司與項目部共同核准工程量和單價，做出目標成本測算；按照項目定位及其組織模式下達並分解成本指標。

3、過程核算。是一個動態的管理活動，必須指導和服務於項目成本執行全過程。

4、成本核查、效益評估和項目考核。是以內外結算和審計為依據，綜合評價項目部的全面工作，並做出結論的過程。其中，最重要的是依據最終結論，給予獎懲。

四、推行目標成本管理的意義

推行目標成本管理對項目成本的過程式控制制起指導作用，使項目成本管理真正做到了項目成本事前規劃有目標，過程式控制制有依據，成本分析有標准；而且成本責任區域明晰後，便於落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利於增強全體管理人員的成本意識，有利於把握項目投入產出的全局，有利於從機制上保證項目成本在過程中受控，有利於提高企業的市場競爭能力，這對於企業今後的生存和發展長富久安具有重大意義。