① 在施工前對於擬投入的勞動力的安排計劃
1、勞動力計劃
人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。
2、施工人員的優化性選擇
（1）人員素質:為全面達到本工程的質量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，並通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。
（2）人員數量:根據工程的規模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現人員短缺現象，使得現有勞動力得以充分利用。
3、保證勞動力及時供應的措施
（1）編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，並根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃並及時調整，避免勞動力資源的浪費。
（2）進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。
（3）在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。
（4）制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成本的降低盡力。
有以上幾點，想要深入了解，歡迎訪問91shigong
② 例如在市政工程中，勞動力計劃表內勞動力工種怎麼確定主要機械怎麼確定
看工程量清單上面有什麼，再確定主要機械和勞動力工種。
③ 施工中勞動力計劃表怎麼做
分專業，分類別，比如機械工、電工、砌築工、管道工、泥工、瓦工、力工、鋼筋工、混凝土工各多少人，上多少人根據你的工期、工程量、上幾個隊、分幾個作業面來確定。
④ 請問水電安裝類的勞動力計劃表怎麼做
1、根據施工圖算出本工程的工作量。2、按照安裝定額人工日，3、根據其他工種的進度情況，（和不可預見的情況除外），本工程的合同施工日，合理安排，呵呵只是經驗之談