Edi纸尿裤

A. 宝洁和沃尔玛对手变盟友分析怎样理解竞争的最高境界是合作

宝洁和沃尔玛对手变盟友提高了订货速度和准确性，节约了相关业务的成本。根据查询相关公开信息：双方企业通过EDI(电子数据交换)和卫星通讯实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情拿腔况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据，这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性机会成本(即型陪滞销商品库存过多，与此同时畅销商品断货)。而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营销售活动，同时在通过EDI从宝洁公司获得信消租衫息的基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由MMI(制造商管理库存)系统实行自动进货。沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件(如配送、价格问题)等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。

B. 子初产品怎么样

子初奶粉盒和奶瓶怎么样 当宝宝出生以后，家长们都会给宝宝准备奶瓶、奶粉等，与此同时，不少家长还会考虑给自己的宝宝购买一款奶粉盒，毕竟奶粉罐子太大，若要外出携带起来则非常不方便，购买了奶粉盒以后则非常方便。那么就子初奶粉盒和奶瓶来说，它们怎么样呢？

首先说说子初奶粉盒，它分为多层，可以带够多顿的奶粉量，同时子初奶粉盒非常精致小巧，随身便可以携带，不会给各位家长造成负担，让大家外出带娃也变得轻松起来。同时，子初奶粉盒使用的材质安全可靠，为食品级的PP材质，这也给宝宝的健康提供了大大的保障，清洗起来也很容易，大大减轻了各位家长的负担，因此购买一个子初奶粉盒也是很不错的选择。

另外，让我们来谈谈子初奶瓶。这个品牌的奶瓶可以耐受住高温，最高可以承受400度高温。另外，子初奶瓶采用英国硅胶奶嘴，材质安全，吮吸起来接受妈妈的乳房，让宝宝更有安全感，且能够自然地进行母乳到奶瓶的转换，最为重要的是子初奶瓶还带有防胀气设计，让宝宝喝奶更加舒心。所以对这种产品都有意向的家长可以考虑子初这个品牌。
子初尿不湿这个牌子怎么样，子初纸尿裤怎么样
当宝宝出生以后，家长们要考虑的问题则非常多。除了考虑宝宝吃的问题以外，还需要考虑宝宝拉的问题。目前，几乎所有的家长们都会给宝宝选择一款高品质的尿不湿，因为这样不仅能让宝宝更加舒适，而且也能让尘卖家长们轻松不秒。那么就子初尿不湿来说，这个牌子怎么样呢？即子初纸尿裤怎么样呢？

对于家长们来说，购买尿不湿绝对是一件大事，因为尿不湿是直接和宝宝肌肤接触的，若品质有问题则可能导致宝宝的肌肤出现健康问题，大家一定要注意。就子初尿不湿来讲，它轻薄吸尿性高，让宝宝穿着起来无负担。同时，子初尿不湿的透气性也是不错的，让宝宝的小屁屁随时处于呼吸的状态，这样一来宝宝的小屁屁则不易出现发闷的情况。最为关键的是子初尿不湿的锁尿功能极强，这样宝宝尿了以后，子初尿不湿的芯体能够迅速锁住尿液，避免尿液出侧漏的情况，这对于家长们来说也是一件好事。

不过虽然子初尿不湿很好，但是家长们也要及时给宝宝更换尿不湿，否则尿液过多，其中的成分可能导致宝宝出现红屁屁的情况。对于这一点家长们一定要重视。
子初婴儿湿纸巾怎么样，子初婴儿湿巾含甲醛吗
在日常生活中，对于宝宝来说有很多消耗品，如奶粉、尿不湿，纸巾等。就纸巾来说，温纸巾便是一项。因为在很多情况下，家长们没有办法用水及时给宝宝清洗，所以使用湿纸巾则非常方便。那么就子初婴儿湿纸巾来说，它怎么样呢？另外子初婴儿湿纸巾含有甲醛吗？

通过了解，子初婴儿湿纸巾属于宝宝手口款，则表示这款产品是可以直接用于宝宝嘴部的，从侧面也可以看出这款产品的安全性是非常不错的。另外，子初婴儿湿纸巾使用EDI纯水，它具有非常不错的滋润保湿作用，同时它的配方也是极其温和的，宝宝使用后不易出现不适感，在平时的生活中，不管用于脸部、嘴部还是小屁屁的清拦则洁，子初婴儿湿纸巾都是不错的选择。

但是有些家长表示自己听说子初婴儿湿纸巾被查出有甲醛，所以不太敢用这款产品。确实，之前有传闻称子初婴儿湿纸巾中含有甲醛，一时引得家长们很是担忧，但是最后证明子初婴儿湿纸巾的品质是没有问题，更不含有甲醛，属于造谣，所以家长们不用过于担心。实在心有芥蒂者，则可以考虑购买其它品牌。
子初洋甘菊婴儿手口柔湿巾含甲醛吗，子初湿巾甲醛事件
在日常生活中，家长们在带娃的时候都会使用到湿纸巾，因为这类产品使用起来可以给家长们省去很多麻烦，特别是家长们外出没有水的时候，有湿纸巾则非常方便。目前，很多家长都有购买子初洋甘菊婴儿手口柔湿巾，那么这款产品含有甲醛吗？或者子初湿巾甲醛事件是怎么回事呢？

子初洋甘菊婴儿手口柔湿巾材质十分柔软，可以和宝宝的肌肤直接接触，同时宝宝也不易出现不舒服的感觉。另外，子初洋甘菊婴儿手口柔湿巾使用RO纯净水，所以安全性是没有问题的，因此子初洋甘菊婴儿手口柔湿巾不存在含有甲醛一说，同时这款产派衡逗品做过权威检查，并进行了官宣，其检验结果是合格的，因此家长们可以放心购买给自己的宝宝使用。

另外，除了子初洋甘菊婴儿手口柔湿巾以外，子初其它系列的湿巾也出现了含有甲醛的传闻，但是最后经过检验后都显示其是合格的，这是谣传，所以家长们可以不用太担心，根据宝宝的需要选择适宜的产品便可。当然，家长们关注这些问题是非常正常的，因为产品的好坏直接决定宝宝的健康，但是也不用过于盲从，凡事需要了解真相。

C. 婴儿湿巾哪个牌子好 婴儿湿巾十大品牌排

我家是在用十月妈咪的湿巾纸

D. 十大婴儿湿巾品牌都是哪些

Pigeon贝亲、HUGGIES好奇、NUK、全棉时代PurCotton、好孩子gb、Johnson强生婴儿、五回羊婴儿FiveramBaby、Combi康贝、爱得利Ivory、Moony。

1、贝亲

公司前身是创立于1947年德国不莱梅市(Bremen)的Hanseatische Gummiwerke Bachmann & Co. KG，于60年代陆续并购多家橡胶制品公司后规模日渐扩大。目前已在全世界70多个国家和地区销售。主要产品有洗澡水温计、安全指甲钳、婴儿湿巾等。

E. 请简述沃尔玛与宝洁公司合作共赢的事例！（ 或者其他企业合作共赢的事例）谢谢^ω^！

一、案例概要
1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。
早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。
1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。
1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。
1989年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT（Just In Time，及时）型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI（Manufacture Management Inventory，制造商管理库存）系统、EFT（Electronic Funds Transfer，电子资金结算）系统等信或禅息手段做到了连续自动补货、仔团枝电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，念敏取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。
80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。1992年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿（Sam Walton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。
1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR（Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同计划、预测与补货）流程，构成了一个持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。
1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。

F. 供应链管理中微妙的战略合作伙伴关系

供应链管理中微妙的战略合作伙伴关系_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网本文从近期国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式，并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。
摘要：本文从近期国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式，并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。
关键词；供应链管理；商业流程再造；核心竞争力；战略合作伙伴关系
一、国美与格力的纷争始末2004年2月下旬，成都国美和成都格力爆发争端，原因是国美在没有提前通知厂家坦如神的情况下，突然大幅降低格力空调的价格；
2004年3月11日，国美北京总部向全国各分公司发出对格力空调的“封杀令”。14日，格力也宣布全面从国美电器卖场撤出，双方正式结束合作伙伴关系；
2005年左右，广州，福建，河南等地区格力代理商向国美供货，但双方否认已经达成共识进行合作；
2006年3月，格力电器总裁董明珠在央视《对话》节目中表示，格力并未与国美进行接触；
2007年3月，广州国美，广州格力宣布达成合作共识，双方在相互尊重的基础上展开全面合作，双方关系破冰。
二、握手言和之后故事并没有就此结束，此次格力进入国美，并不能代表国美渠道商和厂家讲和，苏宁电器人士透露，由于格力坚持自建渠道，与家电连锁有很强烈的抵触情绪，目前也仅是通过其代理商合作。
对于未来能否恢复正常厂商关系，国美与苏宁人士仍坚称，格力必须先“自毁渠道”。论文百事通据统计，目前格力已经自建3500家专卖店，90%以上的产品都通过这些专卖店进行销售。珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠也曾公开表示，一些家电大卖场垄断家电市场，存在“店大欺客”现象，“不符合客观规律”。从表象上来看，双方的分歧主要是源于在产品价格和营销政策上，但实际却是源于对渠道控制权的争夺。国美对制造商的施压的手法很多，比如压低进价、延迟货款、进场费、节日促销费等，并将成本转嫁给上游制造商。而制造商不愿意轻易失去对市场的控制权，不得不继续保持原有的效率不高的自有渠道，以此对国美进行战略制衡，这样一来，合作的模式被打破，双方开始了无可奈何又极其残酷的竞争。零售商和制造商不仅增加了成本，效率不见得提高，更不能集中精力加强自身的核心竞争力，双方面对的是两败俱伤的结局。
角力的一方是中国最大的家电连锁经销商国美，另一方则是中国最大的空调制造商格力。两个在行业内部举足轻重的公司从合作，到分裂，到再次合作，充分体现了供应链上角色间的微妙关系，也使供应链管理模式的探讨再次成为关注焦点。
三、供应链管理供应链管理通过让亏利用现代各种信息技术手段，对业务流程进行改造和集成，以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟，为企业实现内部资源和外部资源的有效控制、优化调配提供了可能，从而大大提高了企业的竞争力。
一种产品的成本由供应链的整体效率决定，要看链条上的各合作伙伴之间的信息是否透明共享、物流是否畅通无阻、资金是否分配合理。
四、宝洁—沃尔玛模式中国企业在供应链管理上遇到的困境并不是独有的现象。
20世纪80年代，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方关系和现在中国零供关系非常相似。宝洁公司和沃尔玛的合作彻底地改变了这一局面。他们合作的具体形式是：双方企业通过EDI（电子数据交换）和卫星通讯实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的帮宝适纸尿裤库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据。这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性机会成本（即滞销商品库存过多，与此同时畅销商品断货）。 而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营销售活动。同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由MMI（制造商管理库存）系统实行自动进货。
沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为橡腊实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立，美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，以及提高顾客的满意度，而不再仅仅盯住渠道控制权。
宝洁—沃尔玛模式给我们的启示是：制造商和零售商都应该把对产品价格和营销资源的关注逐步转移到对各自内部流程的再造，以及通过整体供应链的高效运作以不断降低彼此的经营成本、提高双方的赢利能力，最终实现共嬴局面。 而实现供应链共赢的关键则是供应链上的每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心竞争力，并利用自身的资源优势，通过技术程序的重新设计和业务流程的重组，做好本企业能够长期控制的、比竞争对手更擅长的、能够创造出特殊价值的关键业务，而不是将精力集中在如何垄断渠道，掠夺资源上。
五、战略合作伙伴关系我国越来越多的企业已意识到供应链管理的重要性，并将供应链管理思想引入企业管理实践。
在制造商与供应商的重复交易中，最终追求的都是“利益”。只要双方都关心彼此的长期利益，那么双方建立战略合伙伴关系就是上上之选。
相互信任是固制造商与供应商的战略合作伙伴关系的基础。相互依赖性强，应该制定共同的战略和运作目标，以促使双方从长期战略合作关系中获得最大的利益。建立合理的收益分配机制，从而稳定双方的战略合作伙伴关系；定期对合作模式和效果进行评估和修订，为未来的合作打下坚实的基础。
必须注意的是，为保证制造商与供应商在交易过程中严格遵守事先签订的协议，双方必须制定完善的合同约束机制，使违约方因为背叛协议而必须承担的违约责任以及高额的诉讼费用超过违约获得的利益，以此打消合作各方背叛协议的积极性。
六、参考书目
[1] 陆震，白勤虎 供应链战略合作伙伴关系分析与研究[J] 合肥工业大学学报（社会科学版）， 2004
[2] 胡万蓉 供应链合作伙伴关系的建立与维护[J] 市场周刊 管理探索， 2005，（02）
[3] 范志强，庄佳芳，邱徐平，张小军 供应链中合作伙伴间的协调关系研究[J] 物流科技， 2005，（0）
[4] 王双龙，刘建新，陈雪阳 供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建[J] 兰州学刊 2005，
[5] 喻金鑫，刘红丽 如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系[J] 商业时代 2005，（14）
[6] 刘蓉， 张毕西 全球化供应链的合作伙伴关系[J] 企业改革与管理 2005，（08）
钟雪飞（广东外语外贸大学国际学院 广东 广州）
[7] 徐航 信息时代供应链管理中战略伙伴关系的研究[J] 市场周刊 研究版 2005，（02）
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd