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1、工程简介
2、施工总体部署
3、施工管理方法
4、与业主及其他部门的配合协调服务
5、施工准备
6、施工技术措施
6.1 锅炉安装
6.2 汽轮机、发电机组安装
6.3 工艺管道安装 6.4 焊接技术措施 6.5 行车安装 7、确保工程质量的技术组织措施 8、施工进度计划及工期保证措施 9、安全文明施工保证措施 9.1.安全保证措施 9.2 文明施工保证措施 10、主要资源计划 10.1 主要管理人员 10.2 劳动力安排计划 10.3 主要施工机具计划 附表：施工进度计划
1.工程简介： 1.1 工程概况 工程建设规模为年产9.8 万吨中高级文化用纸。主要建设内容为该文化用纸 项目生产线及其辅助设施和生活设施，包括原料场、蔗渣洗涤间、蒸煮及洗选漂 车间、造纸车间、成品库、碱回收车间、热电站、污水处理站、给排水工程、综 合楼、单身宿舍楼、食堂、各类仓库、机修间等；本工程为热电站安装工程。
1.2 建设单位:广西来宾某纸业有限公司。
1.3 工程地点: 广西来宾市河西工业园区，广西来宾某纸业有限公司年产9.8 万吨文化用纸 项目建设工地。
1.4 招标范围： 本招标书的工程范围是指广西来宾某纸业有限公司年产 9.8 万吨文化用纸 项目75T/H 中温中压循环流化床锅炉和CC12-3.43/0.981/0.49 汽轮发电机组的 本体及附属设备和管道等的安装，对工艺管道按规范要求刷漆（包括除锈除垢， 一道底漆，两道面漆）处理以及设备安装完成后各种试运行、试验项目的工作。 （除本体配套外，电气、仪表控制系统不在此次招标范围内）详见所附设计图纸 及材料总表，其主要安装内容如下： 1.4.1 75T/H 中温中压循环流化床锅炉本体安装 锅炉本体及其附属设备、全部管道、阀门、各种联接件、管架、操作平台及 楼梯通道等设备安装，油漆。其中锅炉本体安装的项目包括①耐压焊口拍片；② 锅炉本体安装完成试水压；③烘炉、煮炉；④安全阀调试、锅炉吹管；○5 锅炉调 试和96 小时试运行；○6 办理锅炉安装、使用合格证等。 1.4.2 12MW 汽轮发电机组的设备安装 汽轮机、发电机本体及其附属设备、管道、汽轮机吹管、阀门、联接件、管 件、管架、操作平台及楼梯通道等设备安装，油漆。汽轮发电机组调试和 96 小 时试运行。 1.4.3 管道安装 （1）75T/H 中温中压循环流化床锅炉 锅炉本体所有的管道、阀门、管件，包括所有传输不同介质的管路的安装以 及对管道的清洗等工程。① 所有阀门按阀门压力等级进行水压试验，若达不到 压力要求，要进行修理；阀门密封件若为牛油盘根，须更换为石墨密封件②流量 计节流装置、仪表用调节阀、仪表在管道上的一次取压阀、温度计接头等测量装 置、自控执行机构连接件。③清洗管道：蒸汽管用蒸汽吹管；水管道用水洗。 （2）12MW 汽轮发电机组 汽轮发电机组所有管道、阀门、管件，包括所有传输不同介质的管路的安装 以及对管道的清洗等工程。① 全部阀门按阀门压力等级进行水压试验，若达不 到压力要求，要进行修理；阀门密封件若为牛油盘根，须更换为石墨密封件②仪 表用调节阀、仪表在管道上的一次取压阀、温度计接头等测量装置、自控执行机 构连接件。③清洗管道：蒸汽管用蒸汽吹管；水管道用水洗；油管路用化学方法 酸洗油管，进行碱洗、酸洗、钝化处理等工序（所需化学酸洗等油管的化学药品 由承包方负责） 1.5 安装分界面 1.5.1 75T/H 中温中压循环流化床锅炉 (1)锅炉本体设备安装包括设备本体，设备支架组装，随机的全部辅助装 置，随机管道，砌筑、保温防磨等。 （2）设备的一、二次灌浆和预埋件以及单体设备试压试水，由安装单位负 责。 （3）管道从起点到终点，包括阀门阀件、联接件、管件、支架、吊架、管 路上的检测计量装置，自控执行机构等。 （4）管路、设备上的一次仪表安装（如温度计接头、压力计接头、流量计 接头、探头检；调节阀；孔板等测计量装置，自控执行机构连接件。） （5） 需要现场制作的DN50 以下管道弯头制作由承包方负责。 （6）烟道：与电除尘器进、出口法兰止。 （7）操作平台、通道、楼梯安装（现场制作、操作平台均要制作栏杆） （8）厂房内全部管道至距厂房一米以内的管道，与外界联系的管道不在本 次招标范围内。 1.5.2 12MW 汽轮发电机组 （1）本体设备安装包括设备本体及本体管道，设备支架组装，随机的全 部辅助装置，随机管道、线和传动电机，电机防护罩等。 （2）设备的一、二次灌浆和预埋件以及单体设备试压试水，由安装单位负 责。 （3）管道从起点到终点，包括阀门阀件、联接件、管件、支架、吊架、管 路上的检测计量装置，自控执行机构等。 （4）管路、设备上的一次仪表安装（如温度计接头、压力计接头、流量计 接头、探头检；调节阀；孔板等测计量装置，自控执行机构连接件。） （5） 汽轮机厂配套的全部管道由承包方全部负责安装。 （6） 需要现场制作的DN50 以下管道弯头制作由承包方负责。 （7） 操作平台、通道、楼梯安装（现场制作、操作平台均要制作栏杆） （8）(吊装孔)盖板安装（在3.4 米层和7 米层）：机头、油箱、冷油器、安 全阀、抽汽阀、隔离阀、油管道、高压加热器、低压加热器等位置；各盖板、 托架制作安装，盖板要求平整、无凹凸现象。 （9）支吊架安装： 本体设备所需的支吊架材料组件制作及安装。（安装价包含在本体内，材料 由发包人负责，承包人负责安装）。 除图纸要求安装的支吊架外，根据实际需要，增加支吊架和预埋件。（安装 价包含在本体内，材料由发包人负责，承包人负责安装）。 （10）减温、减压器连接管、冷凝器冷却水、设备冷却用水等管道至距厂 房一米以内，与外界联系的管道不在本次招标范围内。 1.6 承包形式及责任范围 安装工程采用包工不包料[即安装材料由发包人提供，消耗材料由承包人负 责，如氧气、乙炔、焊条、脚手架、砂布、钢（毛）刷等等]的承包人式。 承包人的责任范围：将设备和材料从承包人的存放点（厂区1000 米运输范 围内）领出运至安装现场及现场范围内的运输与吊装，设备安装、管道安装（包 括部分异径管、弯头、三通的现场制作）、管架制作安装及其包括安装过程中的 试水压工作、搭拆棚架、清理施工场地中的杂物等，单台设备试车并验收、联动、 试机验收中出现的安装质量问题负责整改至合格。承包人若在运输、安装、试机 过程中损坏发包人的设备，承包人应负责修复或按损坏设备的合同价格赔偿发包 人。若因此造成工程延期、开机推迟，一切损失由承包人负责。承包人要做好设 备安装、试车的技术参数记录并经发包人现场代表签字确认。 1.7 工程质量要求 本工程要求承包人的直属队伍进行施工，不得转包及分包。 安装技术质量验收要求：必须符合设计图纸的质量技术要求和设备安装技 术指导说明书质量技术要求；设计图纸和设备安装技术指导说明书未注明质量技 术要求的，按中华人民共和国国家压力容器安装标准执行。 热电站设备及附属设备安装验收标准：按中华人民共和国国家压力容器安 装标准执行。 工业金属管道工程施工及验收规范《中华人民共和国国家标准GB50235-97》 2、施工总体部署 2.1 锅炉、汽轮机属特种设备，施工质量要求高，吊装难度大，土建安装交 叉施工。而业主要求在较短时间内安装完毕，因此施工单位必须和业主紧密配合， 在保证质量、安全的前提下统筹安排，严密组织科学管理，精心施工，以较短的 施工周期圆满完成安装工作，满足业主的要求。 2.2 本工程施工有赖于业主、设计院共同努力、密切配合,所以我司在施工 总体部署安排上，首先将协调配合摆在头等位置。我司将在施工过程中绝对服从 业主的总体协调，确保整体工程优质高速完成。 2.3 本工程公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予 该工程以充分保证。强化现场统一调度的权威性，科学性，均衡有序地组织施工。 2.4 本工程项目经理部由具有各类锅炉、汽轮机等热电厂安装工程安装施工 过的专业技术人员组成。 2.5 本工程项目工期较短，安装技术要求高必须充分做好开工前的各项施工 准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应以及施工人员培训特别是 焊工培训等各方面做好准备，并不断完善施工条件。 3、施工管理方法 3.1 采用项目法施工 项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律对项目所需要的各种生产要素 进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济 的各项工作制定工作标准，使作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资 金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果。项目法施工的最大好处是可以缩小 业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司 对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质 低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理 的授权范围内做到最大限度的优化配置。 3.2 项目管理工作体系图 3.3 项目技术管理流程图、品质控制流程图 项目管理工作体系持续改进提高 项目部管理目标 工程施工过程控制管 理 各类资源管理 检查.分析.改进 工程质量.进 度 服务质量 业主、监理、 政府质监、安 监、人防、消 防、环保、供 电、通信等 要求 业主、监理、政 府质监、安监、 人防、消防、环 保、供 电、通信等 满意 图释 管理增值活动 信息传递 3.3 项目部管理人员组成 序号 姓 名 职 称 专 业 项目职务 1 工程师 设备 项目经理 2 龚国平 工程师 管道 技术主管 3 汤望生 技师 结构 质量安全员 4 杜立军 工程师 设备 结构施工员 5 马铁强 材料 材料主管 6 吴强 助工 材料 材料员 7 李强 助工 综合 综合员 8 马英 助工 文秘 资料员 4、与业主及其他部门的配合协调服务 4.1 积极与业主协调配合。主动为业主排忧解难，急业主所急。在施工过程 中做到精心施工，竭尽全力,保证满足业主的要求。 4.2施工中一定自觉接受业主施工代表的监督检查，服从业主对工程的管理。 4.2.1 接到业主开工通知,做好施工准备后及时向业主代表报审施工方案和 审批开工指令。 4.2.2 施工人员进场后自觉地接受业主对特种作业人员资质的检查。 4.2.3 进场的施工材料经自检合格后及时报业主监检认可后方可使用。 4.2.4 根据本工程的具体情况实施进度计划每周编制。及时将周计划进度报 业主审批，以利业主协调工程的整体施工进度。 4.3 施工现场协调 在施工现场与其他单位之间团结协作，做到互让互谅、文明施工。施工中材 料堆放、施工机械布置井井有条、注意环境卫生，及时清理施工垃圾，做到工完 场清。与业主共同做好现场文明施工，确保本工程文明施工达到优秀水平。施工 过程对现场可能存在的生活垃圾加强管理，集中存放，及时清理并外运，确保工 地达到卫生标准。 4.4 工程技术协调 组织好施工图纸会审和技术交底，对工程所用的材料、设备的选用，设计图 纸的缺陷等提出合理化建议；对于工程的小修小改，我司将提出施工方案和技术 核定单报业主确认批准后即组织施工。通过不断完善设计，使系统更完善，功能 更齐全，运行费用最节省的目的。 4.5 施工进度协调 在工程实施中，认真执行业主的工程指令，确保工程按业主的意图和目的顺 利建成。 4.6 业务往来协调 在工程实施中，对于业主现场代表的工程口头指示，我司将根据工程指示的 缓急程度进行灵活处理，对紧急的工程口头指示，我司将按“先施工，后补签证” 的原则进行处理，即对急需解决的问题先组织人力、物力进行解决，然后再补办 工程签证手续。 4.7 现场治安管理配合协调 加强对施工人员的管理，做好法制教育，提高施工人员的法律意识，确保施 工人员遵守国家、省、地方、业主及我司制定的各项法律、法规、规章制度，不 出现犯罪违纪行为，为工地提供一个治安良好的施工环境。 5、施工准备 5.1 施工力量准备 该工程由于施工时间较短、投入专业技术人员比较多、施工场地相对繁杂， 公司将根据本组织设计所核算的劳动力计划。组织施工人员上岗前的培训和技术 考核，保证工程施工上的需要。 5.2 施工机具和材料准备 5.2.1 根据以前安装经验安装时必须与厂家保持密切联系，以确定其安装所 必须的特有的施工方法和施工的时效性。 5.2.2 材料部门接到工程技术部门的材料、设备计划后，及时了解材料供应 渠道，保证及时提供符合设计质量要求的材料。 5.3 大型吊装机械准备 5.3.1 吊装机械选择：根据工程特点并结合现场实际情况，考虑选择 150tm 固定式塔吊作为本项目锅炉安装的主吊机械，再辅以卷扬机和起重滑车组完成锅 炉大件的垂直运输及吊装作业。汽机安装的吊装主要以轮胎吊及车间内桥式起重 机为主。 5.3.2 塔吊布置：塔吊布置在现场最合适的位置,有关塔吊布置及吊装参数 另见施工平面布置图，因塔吊基础需现场捣打和养护，业主需尽快完成招投标工 作以便施工队伍及早进场，做好相关准备。 5.4 施工技术准备 5.4.1 施工图纸及相关技术资料是编制有关技术文件和施工的依据，施工技 术人员必须认真审查施工图纸和有关技术资料,及时准确地编制出施工材料计划 和非标制作的加工图，为施工做准备。 5.4.2 对重点项目和关键部位特别是水冷壁（屏）的焊接的施工，必须编制 可行的施工方案或作业指导书。 6、主要施工技术措施 6.1 锅炉安装 6.1.1 锅炉简介 6.1.1.1 锅炉技术参数： 额定蒸发量：75t/h, 额定蒸汽压力：3.82MPa， 额定温度：450℃， 给水温度：105℃ 6.1.1.2 锅炉安装工程清单 序号 设 备 名 称 技 术 参 数 单位 数量 备注 1 循环流化床锅炉 额定蒸发量：75t/h, 额定蒸汽压力：3.82MPa， 额定温度：450℃， 给水温度：105℃ 台 1 2 锅筒排汽消音器 排汽流量：40t/h，排汽压力 4.45MPa，排汽温度 260℃，△b=38dB(A) 套 2 3 过热器集箱排汽消音 器 排汽流量：30t/h，排汽压力 3.97MPa，排汽温度 455℃，△b=38dB(A) 套 2 4 升火排汽消声器 排汽流量：25t/h，排汽压力 3.97MPa，排汽温度 455℃，△b=38dB(A) 套 1 5 地下日用轻油罐 V=10m3 套 1 6 点火油泵 Q=3.3m3/h，p=2.4MPa，n=504r/min 台 2 含电机 7 返料风机 Qs=1600m3/h，p=78.4kPa，n=970r/min，20℃ 套 2 含电机 8 播煤增压风机 Qs=5000m3/h，p=29.4kPa，n=1250r/min，150℃ 套 2 含电机 9 分汽缸 DN800 套 1 10 电动葫芦 T=2t, H=32m 套 2 煤仓间顶 11 连排水-水热交换器 F=10m2 冷却水qvmax =80m3/h 排水≤50℃ 套 1 12 大气式热力除氧器 G=85t/h ，p=0.02MPa，t=105℃，V=40m3，支腿间 距5 米，V=40m。 套 1 含平台 13 电动锅炉给水泵 Q=54~108m3/h,p=6.91~5.49MPa ， t'=105 ℃ , 台 2 含电机 n=2950r/mim, 10kV IP23 ，2970rpm ，带 变频器 14 蒸汽往复泵 液缸部分：Q=70m3/h，p=6.0MPa，t'=105℃ 台 1 15 炉前称重给煤机 G =25t/h，B=300mm，u=0.8m/s 台 2 含电机 16 一次风机 Q=56500m3/h，p=18.5~23.5kPa，使用温度：30℃, 右135 度、n=1450rpm, IP23，10.5kV，n=1485r/min， 带变频器,560KW 套 1 含电机 17 一次风机消声器 Q=56500m3/h 套 1 18 二次风机 Q=46000m3/h，p=10.7~13.5kPa，使用温度：30℃, 右135o、n=1450rpm, IP23 10.5kV，n=1480r/min， 带变频器,280KW 套 1 含电机 19 二次风机消声器 Q=46447m3/h 套 1 20 引风机 D 传动, Q=175000m3/h，p=8150Pa，n=960rpm, 烟 气温度150℃，左135 度, IP23，10.5kV，n=960rpm ， 带变频器,630KW 套 1 含电机 21 煤斗闸门 500×500mm 套 2 22 疏水扩容器 p=0.15MPa t=270℃ V=1.0m3 套 1 23 疏水水箱 4800×3400×2000mm，V=30m3 套 2 24 疏水泵 Q=30~60m3/h，p=1.25~1.2 MPa，n=2900rpm 套 2 含电机 25 取样冷却器 φ 254mm， 套 4 随炉配套 26 连续排污扩容器 V=3.5m3，工作压力：0.2MPa 套 1 27 定期排污扩容器 V=7.5m3，工作压力：0.15MPa， 套 1 28 桥式抓斗起重机 Lk=31.5 m T=5.0t H=15m V=2.0 m3 套 1 上煤系统 29 受煤斗 钢格筛网孔≤80 mm 套 1 含筛网 30 石灰石粉斗 钢格筛网孔≤50 mm 套 1 含筛网 31 煤场胶带给料机 qm=200t/h B=800mm u=0～1.25m/s 套 1 含电机 32 石灰石胶带给料机 qm=25t/h B=300mm u=0～1.25m/s 套 1 含电机 33 煤破碎机 qm =120 t/h 进料≤300mm 出料≤8mm 套 1 含电机 34 石灰石破碎机 qm =50 t/h 进料≤50mm 出料≤3mm 套 1 含电机 35 冷渣机 出力：8t/h，冷渣温度：60℃，倾斜型 套 2 含电机 36 #1 埋刮板除渣机 qm=8t/h，B=320mmu=0.06m/s, t=150～250℃,L=8.700m, 套 1 含电机 37 #2 埋刮板除渣机 qm=12t/ h，B=320mm，u=0.05-0.1m/s , t=150～ 250℃, L=46.55m, H=18.755m 套 1 含电机 38 颚式排渣阀 600×600 套 1 装车用 39 手动单轨小车 T=3t，H=10m 套 1 除氧间用 40 手动单轨小车 T=3t，H=8m 套 1 引风机用 41 一、二次风机手动单 轨小车 T=3t，H=8m 套 1 一、二次风 机用 42 炉顶 1.5 吨葫芦起吊 装置 套 1 随炉配套 43 锅炉顶棚 套 1 随炉配套 44 水处理设备 100m 3 /h 反渗透（RO）+混床（MB）纯水系统 套 1 45 磷酸盐加药装置 Q=10～50L/h，p=8Mpa 套 1 含电机、溶 解箱 46 煤 仓 煤 位 测 量 装 置 套 1 47 手拉单轨小车 T=3t H=12m 套 1 上煤系统 48 手拉单轨小车 T=2t H=18 套 1 上煤系统 49 减温减压器 G=80t/h，pi/po=3.82/0.4 MPa, ti/to=450/180℃，pgs=7.0MPa ，tgs=105℃ 套 1 50 减温减压器 G=80t/h，pi/po=3.82/0.9MPa， ti/to=450/210℃，pgs=7.0MPa ，tgs=105℃ 套 1 51 电磁除铁器 B=650 mm u=2m/s H=150mm 套 1 含电机 6.1.2 钢架的检查、校正和组合及安装 6.1.2.1 钢架的检查就是检查钢架是否齐全，尺寸是否正确，外表有无缺陷 等（特别是焊缝，是否有开裂的现象）。对于有弯曲、扭曲
㈢ 工程施工一级控制计划（总计划）要点有哪些
总结了五大块，如下
一、三个增值
1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、九种方法
1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10．事前预控以施工准备工作为核心。
11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
五、涉及阶段
1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。
工程施工一级控制计划（总计划）要点有哪些
请详细描叙问题
㈣ 碧水源有反渗透膜么
听说要上，但一直没见到产品，能研制出反渗透膜何其容易啊。
这么多年中国市场一直被内国外垄断,好不容易出容了个汇通膜，在工业市场上也表现一般。不过今年还是井喷式的出现很多新的品牌，比如中科九章，湖南沁森，深圳惠灵顿等等。湖南沁森目前主要是纳滤膜；惠灵顿感觉公司规模比较小，主打的应该是家用膜等小尺寸膜；九章膜的市场表现还不错，一出来就签了潞安这种大企业的订单，能进入大型煤炭企业的采购名录，应该也算国产膜里的一个奇迹了。
国产膜任重道远，但愿每个厂家都能把好质量关，别又砸中国制造这个牌子。对于用户来说也该适当的给予国产膜与进口膜同台竞争的机会，别一写招标书就直接把国产膜拒之门外。毕竟要进入一个被进口垄断的市场难度还是非常之大，还是希望国产膜能在世界水处理上占领一席之地的。
㈤ 施工程序的总体安排上有哪些规定
1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。 4、施工程序。5、项目管理总体安排。在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。 4、施工程序。5、项目管理总体安排。（3) 必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。（1) 施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2) 施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3) 总监理工程师或技术负责人，组织监理人员审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4) 施工组织设计(施工方案、技术措施)经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5) 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6) 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7) 监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内审查完毕。（2) 施工总平面布置图，是否合理；（3) 工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等；（5) 各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6) 主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（8) 主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。（1) 施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（4) 技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5) 场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6) 施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（8) 各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9) 施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10)质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11)安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12)其它主要技术组织措施(如雨季施工措施等)是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。曲线法）。6. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务：分析是核心、物理化学法（吸附法，是对标书进行实质性审查、直方图法，初步验收和正式验收三个环节，分析是关键，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，辅助性要素，多数采用变动总价合同。尽管建设项目的前期. 施工成本分析的基本方法、排列图法，促进设计和施工的紧密结合、焚烧。7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，以达到为项目建设增值的目的、九种方法1，其核心是通过设计和施工的组织集成。3。3，横向是各个部门的安全生产责任制：偏差分析的表达方法（横道图法、沉淀，多数采用变动总价合同。8。1．项目管理的核心任务是项目的目标控制，属于业主方管理范畴、构成比率法。3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。五。4：建设工程项目总承包、反渗透法. 索赔费用的计算方法总结了五大块。9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心，可以委托咨询机构，促进设计和施工的紧密结合，差额计算法。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行. 废水处理分为物理法（筛滤、稳定和固化：质量需求的识别过程，供货方的项目管理工作主要在施工阶段、可行性研究和建设方案论证和投资决策. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施；按主材计算价差. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件、涉及阶段1．总结，其核心是通过设计和施工的组织集成：分层法，以达到为项目建设增值的目的，纠偏是核心。15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；竣工调价系数法。5．施工成分分析中，但是如果采用建设工程总承包模式：专家调查法（头脑风暴法，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。3. 建安工程价款动态结算、减量化处理，通常分为验收准备，在建设项目决策阶段、因素分析法，纠偏是最实质性一步. 工程质量统计方法。二。四，安全检查表法，主要工作包括建设项目发展策划。纵向是各级人员的安全生产责任制。4 ，包括技术评审和商务评审、价差、三个纲领1、因果关系分析法、比率法. 固体废物的处理方法为回收利用. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。7. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法。三，委托项目管理由项目管理结构、德尔菲法）、生物法。5；调值公式法(动态结算公式法)。10．事前预控以施工准备工作为核心：多层次结构。11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收。2：比较法、动态比率法（基期指数和环比指数）. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件. 施工成本控制中。6．施工成本控制中、因素分析法，核心要素。3，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，二级要素、化学法：按实际价格结算法。14．详细评审是评标的核心。9：成本偏差的控制；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。2。多单元结构，但并不改变业主或项目法人的决策性质，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划、电渗析法），二者均涉及实施的其他阶段、表格法、修整的总费用法、成本量差、总费用法.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、效率差等定性或定量的进行. 危险源辨识方法，委托代建由代建方、气浮）、填埋。2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。13．一级要素：实际费用法、设计单位或建设工程总承包企业。4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调，是所有安全生产管理制度的核心。2。5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制，如下市政工程施工遵循的基本顺序是：先地下，后地上；先深后浅。
㈥ 美净EDI纯水机经常浓水过低保护停止制水，用压缩空气反吹清洗可以，过几天又不行了，是什么问题
我同你一样，专门做水处理系统的自动化控制的，我没有书，但有工程的技术协议，里面有详细的工艺要求，你一看就明白怎么编程了。供你参考
控制系统功能
投标方应根据整个标书要求，对系统设置必要的仪表及报警联锁信号，以满足程控、远方控制及就地控制的不同控制要求（对于系统必需的检测仪表，即使本附件未列出和/或数量不足，投标方仍需在执行合同时及时补足，且不考虑价格因素）。
控制系统应至少具备以下功能：
1)实现全过程程序控制，包括：
∙工艺设备与辅助设施的启停
∙超滤装置投运、反洗、清洗步序的自动执行
∙反渗透装置的自动投入、停运
∙反渗透装置启停、冲洗、清洗步序的自动执行
2)模拟量显示：
∙系统进水母管流量、压力、温度
∙单台超滤装置流量、滤过液泵出口压力
∙超滤水箱、反渗透水箱液位（仪表由投标方提供）
∙来水总进水母管的压力、温度和流量（仪表由投标方提供）
∙总出水母管的压力、导电度、pH值和流量（仪表由投标方提供）
∙反渗透进水母管流量、浊度值、导电度、温度、pH值、ORP值
∙反渗透装置进水流量、产水流量、浓水流量
∙反渗透装置产水电导、pH值
每列RO浓水母管装设导电度表
∙反渗透装置进水压力、段间压力、浓水压力、产水压力
∙压缩空气压力
∙泵（投标方提供）出口压力
∙电动机电流等
现场的在线化学仪表应相对集中布置，投标方负责提供用于安装仪表的集中取样仪表盘或仪表保护柜。
投标方供货范围内的仪表和控制设备按照下列厂家范围分别报价，并以最高价计入总价。最终产品厂家由招标方确定。
――温度变送器（如采用）要求采用ROSEMOUNT温度变送器。
――压力/差压变送器要求采用ROSEMOUNT、ABB、EJA变送器。
――过程逻辑开关限定在SOR、UE、CCS三家；
――磁翻板液位计产品限定在上海雄风、上海远望仪表厂两家；
――超声波液位计选用VEGA、E+H、SYSTEC产品；
――电磁流量计选用Rosemount、E+H、BRsanyuan产品；
――电磁阀采用ASCO、FESTO、SMC产品；
――浊度仪、颗粒计数器要求采用HACH、POLYMETRON、ABB最新型产品；
――余氯表要求采用HACH、POLYMETRON、ABB最新型产品；
――pH、ORP、导电度表要求采用POLYMETRON、HACH、ABB最新型产品；
3)实现以下状态显示：
∙系统运行、停止
∙超滤装置、反渗透装置装置工作状态
∙所有泵（投标方提供）的工作状态
∙全开/全关阀门状态
∙程控步序
4)具备以下报警内容：
∙参数越限
∙设备状态异常
∙程序故障中断
∙电源故障
5)具备以下联锁项目
∙备用泵的联锁自投
∙加药箱液位和加药泵的连锁
∙各水箱液位和上下游水泵的连锁
∙反渗透高压泵与进出水压力的连锁
∙反渗透装置产水品质与相应控制阀门的连锁
㈦ 因单位工作岗位有毒，对我身体不好，想换岗位不知道应该怎么写申请报告
姓名：Xx姓别：女年龄：27岁专业：电气自动化入职时间：200x年10月15日部门：技术部现岗位：技术工程师申请岗位：高级技术工程师以上是我个人简介。由于现在从事的工作是水处理技术方面的，作为跨行业的非专业人员来说，刚进入水处理专业，工作起来压力非常大。通过公司的栽培和我个人的努力，到目前为止，对公司除盐水项目的招投标工作已经相当熟知，对于各种工艺的标书编制都能应对自如。依据我个人的情况和公司制定的《技术部考核管理办法》中岗位评定标准，200x年我将申请高级技术工程师的岗位，请领导审核。申请依据一：《技术部考核管理办法》说明：在高级技术工程师的岗位评定中，专业知识和商务能力低于要求，而个别能力甚至高于高级技术工程师的要求。为此，经过慎重考虑，特申请高级技术工程师岗位。申请依据二：技术工程师晋级高级技术工程师，须在一年内独立完成至少3-5个中标项目，项目评级中优良以上项目占70%以上，并达到岗位技能表中关于高级技术工程师的各项技能要求，可提出晋级申请。说明：200x年度，在完成本职工作的同时，还配合其他员工制作标书和方案。200x年1月1日至200x年12月31日间，经我主设中标的项目共有7个，分别为“Xx兰花清洁能源有限责任公司除盐水系统、Xx第一热电厂反渗透系统、Xx南庄煤矸石电厂超滤及反渗透系统、Xx信源铝业有限公司480m3/h除盐水系统、Xx股份有限公司260m3/h脱盐水站系统、Xx氧化铝新增120m3/h反渗透装置、Xx化学双室离子交换器设备”，以上项目公司没有评级，请公司相关领导评定。在工作中，由于不是本专业的，所以工作中不免会有不足之处，不足之处将在以后的工作中改正。矫枉过正，取得新的成绩。 只有模板 你自己稍加修改就可以用。
㈧ 施工项目管理结构的主要内容有哪些
总结了五大块，如下
一、三个增值
1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、九种方法
1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10．事前预控以施工准备工作为核心。
11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
五、涉及阶段
1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。
㈨ 新加坡哪些地理条件对工业发展不利
新加坡裕廊岛的经验：在没有水的环境里怎样发展工业（三）
设计高质量水厂的起点是工业用水水质。到目前为止，新加坡公用事业署（PUB）经营裕廊工业水网已长达20年，并积累了丰富的工业用水水质数据。
然而，就像其他许多下水道陈旧、地下水位高的海岸城市一样，海水倒灌现象导致工业用水组分随着潮位而急剧变化。在相当长的时期内，我们观察到工业用水（IW）的电导率从低达800mS ／cm可波动到高达1800mS／cm，有时甚至高达2000mS／cm。因此，为谨慎起见，应该提供安全设计度。在设计反渗透系统时，原水规范采用相当于 TDS1300毫克／升的最大电导率。另外，考虑到反渗透膜的逐渐污堵和盐通量随时间的增加，我们也提供了很高的安全设计余度。
建设三万立方米的工业用水深度处理厂的项目在1997年初举行招标，有10多家国际著名的水公司参与组织的投标。评标则基于每份标书的实际净值进行（结合资金和长期运行成本的影响），同时考虑采用当时最可靠的先进技术。
提交的各种标书大概可以归类成三种基本不同的工艺：
―――填充式电渗析技术
―――用微滤膜作预处理的反渗透技术
―――用传统双介质过滤作预处理的反渗透技术
令新加坡公共事务局感到欣慰的是，位于印马德拉斯的肥料有限公司，成功地将传统双介质过滤和标准陶氏反渗透膜结合使用多年，日产一万两千立方米产品水。因此，用传统双介质过滤（DMF）作预处理的反渗透（RO）方案被确定下来。
系统回收率及项目经济性
由于公用事业署对新加坡使用的每吨工业用水征收水费0.43新元，所以废水回收厂只有采用最高的可行的回收率，方能使该项目经济上可行。同时，消费者也盼望有一个具有竞争性的水价。因此，筛选剩下的标书必须采用介质过滤作为反渗透的预处理，而且反渗透装置的回收率高达86％，结合预处理部分99％的回收率，最后整个系统的回收率达到85％。
新生水的里程碑意义
吴作栋总理日前为新生水主持推介仪式，新生水供应晶圆盘制造厂作为工业用途以及注入蓄水池作为间接食水供应，象征新生水正式成为我国水供来源之一，更是我国在水供追求自给自足的努力写下了新的一页。
新生水是新加坡突破国家生存困境的活水泉源，特别是马来西亚反复以水供合约要挟勒索的不稳定时局下，更具有安定民心和扬眉吐气的积极作用。新生水为新加坡人开了一条不必后顾的新路。新加坡地小人稠，先天条件不足，难以在水供上独立生存，在新生水计划落实生产之前，即使我们不喜欢也得依赖马来西亚的水供，否则也势必要付出其他代价看其他国家的脸色。虽然有白纸黑字的合约保障，但马国领导人处理双边课题反复无常的态度和高傲姿态，让新加坡人总是有一种被掐住咽喉的难受。
此刻新生水计划不但朝提供稳定水供的方向迈进，适时应付国人食水的基本生存需求，更在工业用水方面注入莫大信心。新加坡的工业用水占用水量的几乎一半，对水质尤其挑剔的晶圆厂能接受新生水，是新加坡争取高科技工业投资的定心丸。
在我们验收新生水成绩单的同时，新马关系也有望因去除了敏感的水供课题而可能有积极发展，正如吴作栋总理指出：“两国就能把焦点放在互惠互利的合作关系上。”新马两国的确应该同心协力面对其他经济体的竞争和其他方面的挑战。当然，对马来西亚这些年来以及接下来履行合约供水，新加坡人是心存感激的，新加坡人饮水思源，也会同舟共济。
然而，新生水的意义不单是从新加坡的利益角度思考。新生水计划的成功除了漂亮地让新加坡摆脱马来西亚的羁绊与纠缠，更重要的是，为这个水资源严重不平衡分布也总是缺乏的地球，提供一个与水共生的新方向，特别是对先天地理条件不足的国家和都市而言，新生水证明了人定胜天的积极意义。
回头看新生水在本地成功的经验，我们发现，如果单靠技术，无法让新生水成为提供生存的保障。新生水成功生产背后是新加坡过去处理污水（以排放入大海）的过程高度自律，远超过国际标准，我们才得以在条件成熟的情况下，缩短污水和净水之间的转化距离，也才得以在成本相对低的条件下，把“比水更干净的水”投入工业生产，也注入蓄水池。新加坡对环境的负责态度和不欺骗大自然的立场促成新生水的水到渠成。
诚然，水资源的宝贵不会因获得的方便和科学的进步而有任何改变，新加坡人珍惜用水的观念应该始终如一，更应该在体验了水得来不易后，提高省水、惜水的意识。在水资源永远匮乏的现实中求存，新加坡人还是必须节省用水，永远谨记水的宝贵，即使是在我们不断开拓具成本效益的新水源之际，节省用水始终必须是新加坡人的生活态度。
我们以创造力克服了生存的挑战，新生水是新加坡生存的里程碑，对我国未来水供的影响深远而意义重大。它是科技和人的意志战胜环境的难得经验，是自给自足的战略概念，更是新加坡人学习逆境求存的宝贵的一堂课。
新加坡裕廊工业区的经验启示
新加坡是世界上最著名的洁净国家，也是经济发展极为迅速的国家之一，从一个资源贫乏的岛国一跃而成为世界发达国家，确实是一个奇迹。而在新加坡崛起的过程中，其20世纪60年代便开始创办的裕廊工业区做出了巨大的贡献。
裕廊工业区的基本情况
裕廊位于新加坡岛西南部的海滨地带，距市区约10多公里，面积为60平方公里。此地区原本为荒芜之地，大部分地貌是沼泽和丘陵，但是具有建设现代化工业区的良好自然地理条件：有水深近12米的天然良港；临近新加坡至马来西亚的铁、公路干线；新加坡西南部最大的河流——裕廊河横贯区内，可以提供工业用水，基础设施及工业原料齐备。
以原财政部长韩瑞生为代表的新加坡工业的奠基者们清醒的认识到，要使岛国走上富裕之路，摆在面前的唯一办法，只有进行大型工业化。他们选择裕廊这个水网沼泽地带作工业园出于三点考虑：第一，这个地带位于新加坡的西南面，濒临大海，可建深水码头，以便运进工业原料，运出工业制成品；第二，这里土地荒凉，没有居民迁移问题。土地国有，征用费低廉；第三，这一带多山丘，可添平沼泽，添海造地，平整土地容易进行。出于这种考虑，政府在裕廊划定6480公顷土地发展工业园区，并拨出1亿新元进行基础建设。
裕廊工业区的发展建设分为前后两阶段。以1961开始大规模拓荒动工至1968阶段，共开辟土地14.5平方公里，兴建一批标准厂房，同时重点建设港口、码头、铁路、公路、电力、供水等各种基础设施。为吸引国内外资本到裕廊工业区投资，新加坡政府对投资厂商提供贷款及享受统一税收的优惠政策等。但由于新加坡此一时期实行进口替代策略，再加上60年代初期政治方面的不稳定，因此到裕廊工业区投资的企业仅150多家，而且绝大多数是本国资本，外资所占比例很小，这一阶段实际上是裕廊工业区起步和摸索阶段。
1968年6月新加坡政府成立裕廊镇管理局，专门负责经营管理裕廊工业区和全国其它各工业区。此时，裕廊工业区的发展进入另一新阶段，建设速度大大加快。到70年代中期，裕廊工业区的发展面积已达50平方公里，而到80年代上半期，整体发展建设已几近完成。随着宏观策略的转变和投资环境的日趋完善，外商纷纷来裕廊工业区投资设厂，许多国际知名的厂商都选择此地作为其海外生产基地。经济总量逐步上升，企业数量由1990年的2000多家上升到2003年的7000多家，平均每年完成GDP2000多亿元，有力地拉动了新加坡整体经济的发展。
裕廊工业区的成功经验
1.合理的制度安排。裕廊工业区的制度安排有两个重要的特色。首先，是中央和地方政府合一的单一层次体制。园区是一项地方性工作。速度在很大意义上决定了交易的成本。一站式服务与其说是一种实际的服务方式，不如说是在投资决策过程中支持商业的一种表示。裕廊工业区的真正优势在于，与政府相关的交易成本很低，其中包括投资许可、营业执照、城市规划与建设设计许可、劳动力、税收、进出口报关服务和其他监管活动。特别是在一些特殊工业领域的政府投资、集群政策、人力资本政策、资本合作和劳动力合作等，机构之间的协作变得简易。信息流动被极大地简化了，交易速度快于包括香港在内的几乎世界上所有地区。纵观国际上的主要城市，公共管制结构都要比新加坡更为复杂。东南亚联盟国家的全国、省级和市级政府的结构模式就不能享受这种优势。因此为工业区的发展奠定了良好的制度保障。
2.工业区管理机构自主权限较大。裕廊工业区的管理机构是1968年6月1日成立的裕廊管理局，该局成立后，接管了新加坡所有工业地区的规划、建设、租赁和管理工作，当然也包括裕廊工业区在内。新加坡裕廊镇管理局有很高的自主权，只要符合新加坡政府的工业政策，就有权吸引各种类型的投资者，尽管裕廊镇管理局从本质上看只是一个房地产开发商，但是园区管理委员会有批准项目，批准城市规划以及园区规划的权力，同时能发放居民暂住证，管理贸易和市场，征税，发放商业许可证等。它不仅是园区的开发者，同时也是工业区招商引资的推广者。委员会同时还提供警察、税收、海关、社会保障、教育、计划生育、全民体育运动，以及社区发展、劳工等多项公共服务。同时，裕廊镇管理局还控制着工业用地、科技园区和商业园区设施的供给。裕廊工业区的制度安排保证了较好的规模经济，提供了较好的经济发展空间，带来了租金的下降，缩减了一些公用设施的成本，提供了免费的公共服务、有效率的推广战略和品牌、持续性和诸如创新的便利设施，更好的基础设施等良好的供给前景。
3.综合发展、合理规划。新加坡政府从一开始就将裕廊定为全面发展的综合型工业区，合理妥善地规划。根据地理环境的不同，将靠近市区的东北部划为新兴工业和无污染工业区，重点发展电子、电器及技术密集型产业；沿海的西南部划为港口和重工业区；中部地区为轻工业和一般工业区；沿裕廊河两岸则规划住宅区和各种生活设施。为充分发挥裕廊工业区的综合功能，新加坡政府于1969年9月在裕廊码头内设立自由贸易区，使裕廊工业区既是工业生产基地，同时也是转口贸易的活动场所。在整体发展建设过程中，环境保护问题也同时兼顾到，从一开始就有计划地保留10%的用地用作建设公园和风景区。现已建成10多个公园，其中有世界著名的飞禽公园、中国式公园、森林公园等，使裕廊成为风光别致的工业区兼旅游区，被称为“花园工业镇”。
4.完善基础设施，同步发展生产生活。国际上工业区基础设施建设一般有两种模式：一是先招商建厂，根据生产的需要和扩展情况逐步解决交通、供水等问题。此种模式的优点是针对实际需要建设，切合性强，投入成本和风险小；缺点是基础设施往往分散零乱，效率不高，阻碍生产的发展。另一种模式是从整个工业区发展全面出发，按照总体建设规划的要求，先投入主要力量建成一完整的基础设施，为工业区的发展打下坚实基础。这种模式的优点是计划性较好，效率高，并可迅速改善投资环境，但投入成本和风险也较大。裕廊工业区是采取后一种模式，从一开始就把基础设施建设作为发展的重点，投入大量资金，形成基础设施系统，对裕廊工业区的发展有重要的推动作用。同时，各种社会服务设施也同步发展，兴建了学校、科学馆、商场、体育馆等，使裕廊工业区成为生产和生活综合体。生产和生活相得益彰，对工业区的人才储备起到了非常大的促进作用。
5.积极引进跨国公司投资。新加坡原来长期依赖转口贸易，工业基础尚未建立，且国内市场狭小。针对这些不利条件，新加坡政府采取大力引进国外资本的策略，并明显以跨国公司的投资为重点。裕廊工业区的迅速发展，就是能够抓住机遇，大力引进跨国公司的投资，自20世纪60年代起陆续引进跨国公司设厂，如壳牌、美孚等跨国石油公司；荷兰菲利浦公司；日本石川岛播磨重工业公司、美国列明士顿公司等世界著名大造船厂商；迄今新加坡已成为世界第三大煤油中心、东南亚最大修造船中心及世界第二大海上石油平台生产圈，由此可见引进策略的成功。
对我国开发区发展的启示
裕廊工业区的发展历程以及其成功的经验给了我们极大的启示，我们应该从自身实际出发，吸收和借鉴优秀的经验，为我所用，推动我国园区经济的发展。
1.从整体经济发展的角度出发，明确园区的设立目的和建设目标。新加坡60年代初期设立和发展裕廊工业区的主要目的是以此为龙头，吸引外资以促进新加坡整体经济的发展和整体工业化的实现，而不仅仅是为了发展裕廊这一地区，以后也一直是根据这一目的来规划和管理裕廊工业区。裕廊工业区也一直发挥着带动和促进全国经济发展的作用，这一地位反过来又使它成为全国最佳的投资地区。因此，把握好角度和目的，实质上就是为整个工业园区的发展和管理奠定基础，这是裕廊工业区成功发展的重要原因。我国目前有各种各样的经济技术开发区4600多家，发展处于十分不均衡的状态，因此必须要明确自身的发展目的，以自身为龙头，带动区域整体经济的发展，最终也是发展我国的社会主义市场经济，推进国家竞争力的提高。
2.逐步完善管理体制，建立良好的制度保障。裕廊工业区成功的一个重要原因就是其完善的体制及自主管理的模式。我国目前的开发区管理大多还是处于政府直接管制之下，相对于依靠市场主体进行管理来说，其积极性以及办事效率都要大打折扣，新加坡裕廊镇管理局有很高的自主权，只要符合新加坡政府的工业政策，就有权吸引各种类型的投资者，尽管裕廊镇管理局从本质上看只是一个房地产开发商，但是园区管理委员会有批准项目，批准城市规划以及园区规划的权力，同时能发放居民暂住证，管理贸易和市场，征税，发放商业许可证等。它不仅是园区的开发者，同时也是工业区招商引资的推广者。而在我国，目前还无法做到这一点，政府更多的履行着开发区管理者的职责，行使着管理的权力，开发区的管理主体本身就没有做到真正意义上的与市场接轨，这对开发区的招商引资是一个非常大的阻碍，有必要进行改进。使得政府不作为工业区的开发主体，不直接参与具体管理，而是间接管理和调控；行政管理与发展管理分开，开发管理机构采取经营化方式。
3.明确自身优势，促进产业升级和开发区主导发展方向。裕廊工业区在发展初期即选择传统加工区，但市场前景好，特别是适合发挥自己区位优势的煤油业作为主导产业，重点发展，以后逐步推进升级，发展电子、通讯等高科技产业。所以，建立新工业园区前应先根据区位特点、国际产业发展的趋势和机遇，仔细研究，以实际出发，建立产业结构和主导方向。反过来看我国的开发区，很多并没有明确符合自身发展的产业模式到底是什么，自身到底具有哪些优势，盲目的引进外来资本，造成大量的人力和物力的浪费，对环境也造成了极大的污染，得不偿失。因此我们必须注意这一点的重要性，因地制宜，明确自身的主导发展方向到底是什么，然后进行下一步的运作与开发。同时需要我们转换观念，跳出现有的僵化的发展模式，促进优势产业的发展和升级，带动其它相关产业的发展，最终实现规模经济。
4.加强开发区软件建设，完善开发区的发展规划。新加坡政府始终认为，硬件建设只是办好工业园区的基础，软件建设则是保证工业园区正常运转和健康发展的关键，裕廊工业区的成功在于有一套完整而实际可行的发展规划。我国本身的国土面积很大，资源也非常丰富，发展开发区经济应该是有非常大的优势的，但是至今没有形成规模经济的一个重要原因就是软件建设的滞后，过度关注于硬件建设和开发区的形象问题而忽视了人力资本、智力因素、先进的思维方式等软件方面的建设，这对于一个还不成熟的开发区而言是很不利的，而对于一个已经较为成熟的开发区而言，其副作用很可能是毁灭性的，因此，我国的广大开发区必须要注重软件的建设，包括开发区的服务体系的建设与完善。同时，在开发区的整体规划方面同样需要慎重，其运行机制和操作规程也需要认真制定。一般而言，制订运行机制和操作规程有两种思路：一种是采取各种特殊政策，刻意创造出一个与宏观经济环境不同的小区域，另一种是在统一的宏观经济环境下，强调发挥区位优势和营建产业集聚优势。裕廊工业区选择的是后一种的思路，而我国是一个宏观调控手段使用较多的国家，因此同样可以借鉴后一种思路，发展区域经济和优势产业经济。