Ⅰ 绩效目标的类别包括哪些
绩效目标的类型
1、短期目标。 2、长期目标。 3、常规或维持目标。 4、组织目标。 5、问题解决目标。 6、创新目标。 7、个人发展目标。
绩效目标的制定与分解
一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求 目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。 二、注意绩效目标制定与分解的方式方法 在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况： 一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。 一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。 三、抓住绩效目标制定与分解的关键点 除了要注意目标制定、分解的流程与方式方法外，还应当在绩效目标制定与分解的过程中抓住以下关键点： 1、不同层级人员绩效目标制定的原则不同。高层人员可类似于公司战略指标的制定，使用平衡计分卡从四个维度进行个人绩效目标的制定。而对于一般的基层人员，更多地从具体的岗位职能职责进行指标的提炼； 2、绩效目标不同于工作计划，需要严格遵循SMART原则。不论是公司、部门还是个人的绩效目标，目标的个数在5-8项最为适宜，太多就会成为具体的工作计划，也会冲淡绩效目标的导向作用； 3、绩效目标背后支撑的是公司的相关制度、规范，是制度规范的综合体现。许多管理者在制定目标时试图把所有的工作要求、规范都逐项体现在绩效目标中，这是一种认识的误区。一定要记住：绩效管理不是唯一的，不是万能的，不能代替一切，必须与制度管理、团队管理、计划管理等结合起来； 4、绩效目标的建立是“先建立后完善”的过程。组织建立公司战略指标、部门及个人绩效目标时，应先从流程、技巧上要求各级主管掌握，然后以此为基础逐步优化绩效目标，尽量的简洁、有效，但不一定非常完美。 5、最重要的，绩效目标一定是双方沟通后确认的指标。在分解与建立目标时，上级主管一定要与进行下属充分的沟通，使下属认同个人绩效目标。如果缺少双方沟通交流确认绩效目标的环节，达成一致的意见，绩效管理也就失去了最初推行的意义。对于业绩类指标有一定特殊性，指标下达时也需要双方相互沟通，但是沟通的内容不应当再是指标值的大小（销售类指标是硬性下达的），而是达成指标的方式方法。 总之，在绩效管理的过程中，要注意绩效目标是否按照规定流程进行制定与分解、方式方法是否合理、是否能够将公司的战略指标顺利落地到部门、个人，还要注意在绩效目标管理的过程中，是否注意到了一些关键控制点。通过这样方式建立起来的绩效考核指标才能真正使绩效管理具有导向性和真实性等，才能保证最终考核结果的有效性。
Ⅱ 污水处理厂绩效评审应注意什么问题
摘要 迟到和旷工是污水处理厂较为常见的考勤现象，应该引起特别重视。在执行绩效考核制度的同时，经理人应该制定政策或者规范来管理员工的行为和出勤情况。较差的考勤往往预示着考勤结果往往会变得更差。这时，负责人应该及时加强监督管理，使员工认识到考勤问题的存在并得到改善。经理人应该避免调查引起员工工作业绩下降的工作外的私人问题。但是，他们应该告知员工污水处理厂可以提供给员工的协助办法，例如，员工援助计划，以帮助员工解决影响其工作的外部私人问题。该计划可以提供专业咨询，以便帮助员工处理存在的困难问题，。而尽快投入到本职工作中来。
Ⅲ 在污染治理工程中,要实现的目标是“高效快速”。如何理解“高效快速”
近年来，邱县在从机构建设、环保宣教、监察执法、污染治理等环保实践方面取得了显著的成绩，但是，快速发展的社会经济对环境保护提出了越来越高的要求，环保工作面临着前所未有的挑战和千载难逢的发展机遇，为此该县以污染减排为中心全力抓好环境保护工作。
围绕“结构减排、工程减排、监管减排、政策减排、责任减排”，这五个方面进行开展。结构减排，主要是进一步加强淘汰落后产能，调整产业结构。污染治理工程和项目，是实现减排目标的基础。从水污染物减排工程看，一要全面实施工业废水深度治理。二要进一步加快管网的配套和雨污分流系统的完善，发挥公共减排资源的作用。三要全面实施畜禽养殖污染整治，通过改进养殖方式，推行生态种养模式，实施全过程污染治理等，大幅度削减畜禽养殖排放量。从气污染围绕“结构减排、工程减排、监管减排、政策减排、责任减排”，这五个方面进行开展。结构减排，主要是进一步加强淘汰落后产能，调整产业结构。污染治理工程和项目，是实现减排目标的基础。从水污染物减排工程看，一要全面实施工业废水深度治理。二要进一步加快管网的配套和雨污分流系统的完善，发挥公共减排资源的作用。三要全面实施畜禽养殖污染整治，通过改进养殖方式，推行生态种养模式，实施全过程污染治理等，大幅度削减畜禽养殖排放量。从气污染物减排工程看，要协调有关部门对小锅炉实施拆除，对吨位大的锅炉进行脱硫脱氮治理。2014年，我县确定的水污染减排工程是华林纺织废水处理工程取缔、邱县中洋纸业取缔、奎鹏公司污水处理升级工程；气污染减排工程是威利邦木业林板电热一体化工程、中洋纸业锅炉取缔、奎鹏公司煤改气工程、生活锅炉煤改气工程、鑫芳化工煤改气工程、华林纺织锅炉取缔；农业源减排工程有子涵养牛场、喜全种鸡场二项工程。涉及的减排工程已全部完工。
另外，要减排成效明显必须抓住几个关键环节。污染减排不是仅靠环保部门就能做好的工作，更不是环保部门一个部门的事儿，而是全社会的一项系统工程，各相关部门必须齐抓共管，强力攻坚。要充分利用各种宣传媒介，大张旗鼓地对节能减排工作进行宣传，并定期公布、公开减排目标、减排措施、减排企业名录、减排工作动态等，接受社会监督，提出改进意见。同时，必须充分发挥政府的主导作用，将节能减排纳入年度目标考核体系，纳入政绩考核范围。政府部门的责任人要牢固树立正确的政绩观，重拳出击，确保目标实现。要严格领导责任制和责任追究制，逐步推广监督考核结果向群众公开，建立完善的考核机制，对实际工作中不执行节能减排计划的责任人，在提拔任用及考核政绩时一律予以“一票否决”，对造成严重后果的坚决追究当事人的责任。此外，配套减排措施是高效完成污染减排工作必不可少的一项重点内容。首先要“控上”，即严格控制高消耗、高污染企业上马，超过环境容量和生态承载力、不符合环保规划要求的坚决不上，从源头上堵住污染源；其次是“压下”，对一些高能耗、低水平的“十五小”企业坚决取缔，严防其反弹；第三是“抓主”，抓住重点企业的减排工作，要求其配套建设污染治理设施要到位，确保重点突破，取得实效；第四是“建设”，加强污水处理厂中水回用及其配套管网建设、集中供热等节能减排工程建设；第五是“增本”，增加高能耗、高污染企业的违法成本，一旦发现环境违法行为，要从严处理.
Ⅳ 《城镇污水处理运行管理绩效考核标准》自评报告
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Ⅳ 什么是绩效目标
是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。
Ⅵ 绩效目标是什么
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。
绩效目标即绩效考核目标，是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。
绩效目标是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工绩效考核时的参照系。
绩效目标的重要性
1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础。
2、减少存在于管理者和雇员之间对他（或她）被期望取得的绩效结果的误解。
3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色。
4、通过提供明确的绩效目标，帮助雇员对进展进行自我监控。
绩效目标的组成
绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。
1、绩效内容：绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。
1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。
2）绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。
Ⅶ 竞聘污水处理站副站长工作目标
摘要 1.每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放；
Ⅷ 农村污水处理站如何做运营管理，保证出水达标
水质管理的目标在进行生产质量的管理时，污水处理厂不仅仅只是对出水水质的监测化验与记录，还应该分析参数根据环境情况而变化的原因，做到在确定科学合理的工艺运行参数时，要考虑来水的水量和水质，以确保污水处理设施运行的优化和出水的达标。同时，在污水处理厂的水质管理中，还要求摸索出水质变化的规律，以及实验和研究水质的可生化性，寻找出提升cod、tp等指标的去除率和水质的可生化性的有效操作方式，最后还要统计出水量并及时地汇总上报。 污水处理系统的运行操作管理目标首要目标就是要确保系统的正常运行，同时要求操作人员和技术人员熟知系统运行的紧急情况处理手册，并能在故障或紧急情况下作出及时正确的处理，想尽一切办法杜绝误操作事故的发生，以确保出水的水质符合标准。与此同时，为了降低系统的运行成本，还要尽努力，在安全生产的前提下减少能量的消耗，通过对污水处理系统的改进，以及加强对操作人员的综合素质的提高，确保操作人员在污水处理系统运行时的人身安全和身体健康。 污水处理厂的设备及资金管理目标确保污水处理设备、仪表，以及构筑物的完整性和良好运作，当设备出现各种意想不到的故障时，技术人员能够及时地进行维修和处理，确保污水处理系统的正常运转，严格执行预算管理制度，确保污水处理系统维护成本符合预算标准。污水处理厂的检测与化验管理目标对于污水处理厂来说，它的检测与化验工作是非常重要的，因为通过检测和化验，可以有效而又准确地得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理，就是要使得该项工作开展的正规化，以确保污水处理系统的正常运行，同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全