自来水公司设备档案卡

⑴ 无负压供水设备就位安装后提交档案馆需要出具哪些材料

无负压设备一般由当地自来水公司验收，调试正常运行后须提供，设备使用说明书，设备图纸，接线图纸，控制柜图纸等，调试单，质量合格证，水泵说明书等。这些资料一般由无负压厂家跟自来水公司接触交接，交接完成后由自来水公司存档。

⑵ 设备主管的职责是什么

设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的 使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。

⑶ 如何建立设备档案卡

设备档案卡建立方法：

1. 设备计划阶段的调研、经济技术分析、审批文件和资料；
   2.设备选型的依据；
   3.设备出厂合格证和检验单；
   4.设备装箱单；
   5.设备入库验收单、领用单和开箱验收单等；
   6.设备安装质量检验单、试车记录，安装移交验收单及有关记录；
   7.设备调动、借用、租赁等申请单和有关记录；
   8.设备历次精度检验记录、性能记录和预防性试验记录等；
   9.设备历次保养记录、维修卡、大修理内容表和完工验收单；
   10.设备故障记录；
   11.设备事故报告单及事故修理完工单；
   12.设备维修费用记录；
   13.设备封存和启用单；
   14.设备普查登记表及检查记录表；
   15.设备改进、改装、改造申请单及设计任务通知书。

   
   

2. 

⑷ 公司卡档案怎么办

法律分析：第一，自己跑手续。问清楚公司档案在哪个人力资源中心，自己去窗口咨询，拿文件回来找公司盖章。第二，现在人力资源中心窗口很好办事的，所以到窗口那边问清楚。也可以向当地的劳动局举报投诉。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第八十五条 县级以上各级人民政府劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督检查，对违反劳动法律、法规的行为有权制止，并责令改正。

《中华人民共和国劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

⑸ 人才市场的存档凭证（档案卡） 是什么

在人才市场存档时，存档单位会发给存档人员一张带有存档人姓名的卡片，卡片抬头上有一组号码是存档人的库存序列码，号码下面的表格主要是用来记录归档日期和查档时间及交费情况的，至于怎么弄来还得靠你自己想办法，总之不是什么很难的事。不过话说回来：要是公司只是看一眼，或许还能糊弄，如公司按档案卡的号码前去查档，那可就穿帮了，所以还望慎重考虑。

⑹ 请问：设备日常保养的具体内容

一、目的: 规定设备的管理过程，确保设备符合产品要求及适用的法律法规的要求.
二、范围：
2.1 本办法规定了本公司设备的管理规则和使用规则；
2.2本办法适用于公司设备管理、采购及使用部门。
三、定义
3.1 设备
包括制造过程、检验、试验、环境监测、能源供给设备和模具。
3.2 使用设备的“四项要求”：
3.2.1整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整，无缺损零件，无绳捆绑现象；
3.2.2清洁：设备内外清洁，无油污和层积，无碰伤，无油、水、气泄漏现象，润滑油箱无沉积，油箱应进行定期清洗；
3.2.3润滑：及时加油、换油，油质符合要求，油壶、油轮、油杯齐全，油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通；
3.2.4安全：实行定人定机和交接班制，遵守安全操作规程，电器、机械安全装置齐全，有预防事故措施。
3.3 使用设备的“五项纪律”
3.3.1凭证操作、使用设备，遵守安全操作规程；
3.3.2经常保持设备清洁，按规定加油，保证合理润滑；
3.3.3遵守交换班制度；
3.3.4管好工具、附件，不得遗失；
3.3.5发现异常情况，立即停机检查，不属操作者处理的，应立即报告班组长，通知维修人员。
3.4 关键设备（A）类——特殊和关键过程设备，如冲床等。
3.5 重要设备（B）类——高价值设备，包括车床、铣床、组装摇摆机、铆合机、功牙机等。
3.6 一般设备（C）类——低价值设备。
四、权责：
4.1 设备管理部门——负责设备的选型、安装、验收、定期维护、故障维修、报废、档案管理等，制订《设备操作及维护保养规程》，对设备操作者进行定期或不定期培训。
4.2 采购部——负责设备的采购。
4.3 设备使用部门——负责日常管理、保养设备。
4.4 设备工程师——负责组织进行设备的安装、调试、定期预防性的维护与检查，设备巡检和年度普查。
4.5 设备维修工——负责设备故障的维修、定期维护与检查，参与设备的安装、调试、预防性的维护与年度普查。
4.6 设备操作者——负责设备的使用、日常维护保养及点检。
五、作业程序：
序号 流程 责任者 工作描述 记录
1 添置计划 设备管理部门 根据新产品开发、设备普查、设备运行情况等及时提出《请购单》或“设备改造计划”经主管副总审核、小组会签，总经理批准。 《请购单》
各部门 各部门根据工作需要，填写《请购单》由设备主管部门、主管副总审核、总经理批准后交设备管理部门。
2 选型 设备管理部门 根据以下方面提出设备的规格和型号（设备选型）
a) 生产能力；
b) 质量保证能力；
c) 安全性；
d) 寿命；
e) 加工产品各类；
f) 经济性；
g) 节能、污染等环保性；
h) 可维修性；
i) 备件；
j) 服务；
k) 安装等。 《请购单》
3 采购 商务部 组织工艺、设备管理部门与设备制造厂或代理商签订《订购单》（关键和重要设备填订购单之前，应由总经理审核），订购单上应说明需采购设备的规格、基本性能、价格、附件要求、验收准则、服务事项等。负责跟踪设备制造厂或代理商的交付设备的进度，确保设备准时到厂。 《订购单》
4 入厂验收 设备管理部门 组织设备使用部门和商务部门参与入厂设备的开箱检查，开箱验收符合要求方可执行安装、调试。
商务部 必须将不符合的信息传递给设备制造厂或代理商，并负责协调解决问题，必要时，可按合同规定执行退货或索赔。
5 安装调试 技术部 向设备管理部门提交“工厂平面布置图”。
设备管理部门 按设备说明书对设备进行安装和调试（合同规定由供应商负责进行安装和调试时，必须参与和配合），必要时，可要求制造、检验、工艺人员支援。
6 设备验收 设备管理部门 设备安装、调试完毕后，组织使用部门和相关人员按合同规定进行设备验收，如果为制造过程设备，过程产品质量合格率或Cpk必须达到公司规定的目标，如过程设备决定计量型关键特性，则CPK≥1.33，验收记录形成《设备验收报告》，由验收人员签字、主管副总审核、总经理批准。未通过验收的必须反馈给商务部门。 《设备验收报告》
采购部 必须将相关问题反馈给设备制造厂或代理商，并负责协调解决问题，必要时，可按合同规定执行退货或索赔。
7 移交 设备管理部门 设备验收合格后，必须及时准备设备移交工作。包括：
a) 培训操作人员，对操作人员进行资格认可，必要时，向操作人员颁发“操作证”，培训的记录应记入《设备档案卡》；
b) 制定《设备操作规程》、《机器、设备日常、定期点检记录表》作为使用部门操作和维护保养的依据；
c) 将相关文件、工具，包括培训人员记录移交设备使用单位。 《设备档案卡》

《机器、设备日常、定期点检记录表》
8 运行 设备管理部门 a) 建立《设备档案卡》，说明设备名称、编号、制造厂商、入厂日期、投产日期、使用部门等情况，记录使用状态，如维修、出租、改造、检查、诊断、转移等事件；并识别关键特性。
b) 制定“故障停机时间目标”，并监视、评估及改进，以持续改进设备效率和有效性；
c) 进行设备运行状态巡检，发现问题应及时处理；
d) 标识设备，包括编号、名称、进厂日期、类别（关键A，重要B，一般C）等。
《设备档案卡》
使用部门 a) 必须确保经过培训合格的员工操作设备；
b) 实行定人定机并保持相对稳定，不能随意更换操作人员；
c) 必须按作业标准规定选择和使用设备，不得以精代粗，以小代大，超负荷运行；
d) 严格按照使用设备的“四项要求”和“五项纪律”执行；
e) 关键设备每日检查设备的运行状况，包括运行时数和故障停机时数；
f) 每班生产前，按《机器、设备日常、定期点检记录表》进行点检，如发现问题，应及时通知设备人员进行处理；
g) 当设备异常影响到产品质量时，对产品进行追溯，启动《产品不合品控制程序》。
《机器、设备日常、定期点检记录表》
9 预防性维护 设备管理部门 a) 按《机器、设备日常、定期点检记录表》进行日常保养；
b) 根据《设备使用说明书》编制，规定设备维护保养频率和要求，原则上要求，A类设备每月维护一次；
c) 维护记录形成《设备维护记录表》，并由设备使用者、设备主管、产品检验员（如需要）签字确认；
d) 如过程及计量型关键特性，则Cpk≥1.33方可接受；
e) 收集在维修过程中更换的机油，沉淀后再利用，对渗透在设备和地面的油污按《环境事故应急程序》处理。
10 预知性维护 设备管理部门 根据设备运行数据或相关产品特性数据趋势显示，及时制定维护措施，以持续改进设备的有效性和效率。
11 故障维修 使用部门 设备发生故障时，填写《设备故障维修报告单》通知设备管理部门。
设备管理部门 必须分析原因，采取相应措施，并在《设备故障维修报告单》做维修记录。
使用部门 验证维修效果，必要时，应由质量检验人员和设备维修人员共同验证，如涉及计量型关键特性，则Cpk≥1.33方可接受。
12 备件管理 设备管理部门 根据设备设计性能和运行状态制定设备备件计划，由部门主管审核，总经理批准。
采购部 负责零部件的采购和外协加工。
设备管理部门 建立设备档案卡，随时监控设备备件的库存情况，如库存量低于最低备件库存数量，则必须提请新的设备备件计划。 《设备档案卡》
13 普查 设备管理部门 a) 每年对公司设备进行一次全面检查，通常在每年10月份开始实施，次年1月份结束；
b) 实施前必须制定设备普查计划，由分管副总审核；
c) 设备普查的内容包括设备性能参数、附件完好情况、运行状况等；
d) 普查结果形成设备普查报告，总结设备状态，提出进一步的预防措施和改进事，呈报总经理审批。
14 报废管理 使用部门 无法修复或无使用价值的设备，填写《报废单》申请，由设备管理部门审核，总经理批准。 《报废单》
设备管理部门 必须对报废设备进行标识，并安排报废设备的处置，如无相关文件的规定，报废设备的处置由设备管理部门拟定处置方案，经部门主管副总审核、总经理批准后实施。
15 记录保存 设备管理部门 按《文件资料（记录）管制程序》保存与设备有关的记录。
五、记录

⑺ 自来水厂的供水管网属不属于固定资产

1、供水管网应该列入“固定资产”管理；
2、固定资产分类为“传导设备或回设施”，名称为“供答水管道”
3、供水管网是自来水厂主要的固定资产，应该在相应的管理办法中做出规定；
4、经竣工验收入账时，应该在“固定资产卡片”中标明管道的详细信息，比如：设备编号、型号规格、管径、材质、长度、制造商、起始位置，敷设方式，出厂日期、安装日期、附图等等；
5、使用年限应该超过15年以上，残值可在该原值的百分之一到百分之三选择，原值构成由工程决算文件确定；
6、阀门、维修窖井、表井等也可作为“供水管道”的附属设施并入“供水管道”的账目中，但要求相关图纸档案清楚；
7、为了便于管理，建议可按实际情况分段建账。

⑻ 自来水水表水卡丢了怎么办

自来水水表水卡丢了有以下的解决办法：

到自来水公司补办一个即可。

需要携带的资料：

1. 记好详细住址

2.户主姓名

3.水表号（可能会用上）

4.如果有旧卡号或以前的缴费单据也能查出来。

(8)自来水公司设备档案卡扩展阅读：

一、家用水表怎么看

第一种：数字水表怎么看

这个水表前4个数字是黑色的，第5个数字是红色的，并且只有3个红色的指针。红色指针旁边的“×0.1”就表示“用指针指着的数字×0.1吨”;红色指针旁边的“×0.01”就表示“用指针指着的数字×0.01吨”……因此上表度数应该为0.3485吨。

第二种：指针式水表怎么看

大家知道图1的指针式水表怎么看吗?

第一步，先看千吨位，千吨位的指针在0和1之间，所以千吨位的读数为0;

第二步，再看百吨位，百吨位的指针在7和8之间，所以百吨位的读数为7;

第三步，再看十吨位，十吨位的指针在6和7之间，所以十吨位的读数为6;

第四步，最后看个吨位，个吨位的指针在8和9之间，所以个吨位的读数为8;

经过以上几步后，最后我们就得出图1的水表数为768吨。

第三种：智能水表怎么看

近年新建楼房以及更换水表用户基本全部使用IC卡智能水表，它的盘与数字水表基本一致，这里不再赘述。IC卡智能水表充值后使用，用户用水更加节约、方便，如卡内金额用完，水也同时停止供应。

提醒用户在使用此种水表时，注意及时充值，并在充值后正确方法向水表输入，以保障水表正常工作。

二、水表怎么看的常识

其实跟手表一样，时针和分钟是有关联的，只是水表的多条指针在不同的转动轴上。当指针在两个数字之间则要读小的一个数字，水表的百位在2跟3之间，快接近3的边的，是读2，接着看十位数必定是在8左右，因为等十位数的8走到10，百位就会指正3。

对于水分表计读出的耗水量与总水表有误差时，应根据有关规定酌情补加用量。如果在不用水时，红色指针仍旋转走动，则表明用水设备有渗漏现象，应及时修理。另外，安装水表必须在水平方向保持平正。并应避免火烤、热烫，水淹和剧烈震动，以延长水表使用寿命，保证计量的准确。

三、水表常用术语

1、速度式水表：安装在封闭管道中，由一个运动元件组成，并由水流运动速度直接使其获得动力速度的水表。

2、容积式水表：安装在管道中，由一些被逐次充满和排放流体的已知容积的容室和凭借流体驱动的机构组成的水表，或简称定量排放式水表。

3、过载流量(qs)：水表在短时间内，且无损坏的情况下，最大的使用流量，其值两倍于常用流量。

4、常用流量(qp)：水表在正常工作条件即稳定或间歇流动下，最佳使用的流量。

5、分界流量(qt)：流量范围被分割成两个区处所出现的流量。“高区”和“低区”各自由一个该区的最大允许误差来表征。

6、最小流量(qmin)：在最大允许误差限之内要求水表给出的最低流量。它与水表代号的数值有关。

7、压力损失：在给定的流量下，管道中水表的存在所造成的压力降低

参考资料：

网络-自来水表

⑼ 家庭党案卡在那里要

这位知友，家庭档案卡要自己建立，内容如下：
个人生平类：包括家庭成员的准生证、出生证、独生子女证、学生证、毕业证、身份证、户口簿等各种证件，参加工作、职务任免等方面的记录，以及自传、日记、家史、家谱等。
荣誉嘉奖类：包括家庭成员的各种奖励证书、奖状、媒体报道等。
家庭理财类：包括家庭收支账目、存单、有价证券、保险合同、工资条、水电费支出记录、合同契约和发票等。
家用设备类：包括家庭各种电器设备、机动车等的发票、使用说明书、合格证、保修卡、电路图等。
医疗保健类：包括病历本、医保卡、体检表、疫苗接种、药物过敏记录和饮食禁忌等。
社会交往类：包括亲朋好友的名录、来往信件等。
旅游考察类：包括旅游合同、景点门票、旅游图、宾馆介绍、旅游日记等。
照片声像类：家庭成员从出生、成长到结婚等的照片、光盘等。
家庭档案整理只需四步骤
“建立科学的家庭档案，就是要把处于零散状态的档案进行分类、排序、编号、装盒。就拿成长档案来说，首先要挑选照片、录音、录像，注明时间、地点、人物；照片应该防潮，最好用保鲜膜包起来；底片要展开放置在塑料做成的底片袋中；文字材料，尽量放在干燥的地方，最好是放在纸质档案袋中，并在首页制作档案目录便于翻阅查找，同时还需要竖立保存。”刘永田说。
当家庭档案分类完成后，就要对档案进入排序。一般情况下，档案是按照时间顺序排列的，如照片的拍摄时间。如果家庭档案比较重要，也可以按照重要程度排列，重要的在前，不重要的在后。对于不同类别的档案，可以根据实际需要来排列。接下来，就要给档案编号了。一般来说，每个大类内，档案材料的排列顺序是从1、2、3、4编流水号，每份材料算一件。如果有原件和复印件，两份算一件。如果是照片，同一天照的或同一次旅游照的算1份。如这些照片排第10号，每张照片依次排号为10-1、10-2……
排号之后的编制目录很重要，它可以方便查找。目录是按照档案排列顺序，一件一件来编制的。如家庭的电器档案，目录中要有件号、题目、日期、页数、备注等内容。最后就是装盒了，盒子上面要注明档案类别、盒号等。
[小知识]
家庭档案就是为了方便居民生活的文字、图表、声像及其他形式的历史记录。家庭及其成员在生活和社会活动中形成的任何有价值的东西，都可以分门别类建立家庭档案。如：宝宝康乐档案、学生时代档案、恋爱婚姻档案、工作成果档案、当家理财档案、医疗保健档案、家庭历史档案等。

⑽ 设备管理具体包含哪些方面的工作

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

2、使用管理

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。

设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。

设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

(10)自来水公司设备档案卡扩展阅读

设备管理常用于解决以下问题：

1、机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

2、设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

3、机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

4、不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

5、管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。