Ⅰ 六型班组都有哪些记录内容
"六型"班组争创内容
六型班组"建设是一个整体，互相
联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其争创要求和考
核内容是；
（一）学习型班组
要求班组职工端正学习态度，树立
终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中
去，工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容：
1、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；2、法重培训，经常开展学习交流，学习氛国浓，人人有学习笔记；
3、针对工作中某一难题，组织职
工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。
（二）创新型班组
树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精港、强力推动技术创新成果
专心单
创新型班组考核内容：
1、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不
断增强职工创新的主观能动性；
2、注重职工创新激动，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设
计。小建议活动；
3、组织职工开问题恩会带领组职工心协力至少共克一个工
作圆夏
（三）环保型班组
要求班组生产经营过程中，消耗成本低，环保检查达标，环保型班组考核
1、树立节能、环保意识，从一张
纸、一度电、一液水、一块煤做起，浪费的资源少，污染环保检查达标；
2、开展节能减排业务知识培训。注重节能技术检修改造，细化班组运行
管理，工作效率得到提高；
3、积极推进节能新工艺使用，大胆进行节能技术创新，深入开展"我为节能减排款一计"活动。
（四）效益型班组
要求班组坚持保生产、保产量、保
140万纯的思想理念，以工作业绩和年产任务成功完成为目标，注重培养员工大局观念，以服务公司、服务生产、服
务"十二五"目标为奋斗理想。
效益型班组考核内容
1、以促进生产任务完成，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。
2、从班组迪求班组日产、月产、季产任务完成上，为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量；
3、围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社
会、成效盟著的效益型班组。
（五）和谐型班组
要求班组民主氛国浓厚，班组长以
身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。
和谐型班组考核内容：
1、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障；
2、国工收入分配合理，大家工作
心情愉快，工作热情高，干到劲浓；
3、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、
互相关爱、互助互济。
（六）安康型班组
要求班组职工牢固树立"安全第一工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，社绝反习惯性违章事件发
安康型班组考核内容：
1、牵固树立"安全就是效益"的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；
2、结合班组需求，定期组织班组