信阳市第二污水处理厂中标公告

❶ 污水处理厂人员管理制度

岗位通报联络制度

为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。

一、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。

二、每次现场巡检后，凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。

三、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。

四、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制度处罚。

五、通报记录第二天8：00应准时送交调度室值班人员或调度中心主任。特殊情况详述。

井下、池内作业制度

一、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。

二、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。

三、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。

四、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，必须立刻上井、上池。

五、井下、池内人员连续工作达半小时后，必须替换。

六、井下、池内作业完成，须及时向相关领导汇报，并做好记录。

生产调度制度

一、生产调度程序

1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度

1、水区

水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。

3、变配电室

停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。

配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。

生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。

如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。

附：化验室项目检测频率安排一览表

化验室项目检测频率一览表

频率

取样名称

日检测项目

周检测项目

月检测项目

进水口

COD，BOD5，SS PH，水温

COD，BOD5，SS PH，水温， NH3－N

COD，BOD5，SS PH，水温，NH3－N，TP，TN，LAS，动植物油类，石油类

出水口

COD，BOD5，SS PH，水温

COD，BOD5，SS PH，水温， NH3－N

COD，BOD5，SS PH，水温，NH3－N，TP，TN，LAS，动植物油类，石油类，色度

氧化沟

SV30，MLSS，

镜检，DO

备注：

1、 选择控制项目的检测，进水口的检测项目根据生产运行的需要临时安排； 出水口的检测项目根据环保局对我们的要求确定项目检测。

2、 用于中水回用，例如：景观用水，农田灌溉用水，杂用水，电厂冷却循环水和冲灰水根据使用者要求确定相应的检测项目。

3、 氧化沟需增其他项目的检测由生产部门安排后检测。

5、生产调度与机、电维修班

生产调度根据设备故障情况，及时通知机、电维修班按程序现场修复故障设备。维修班应做维修记录，报生产调度。

6、中控室

中控室每天按时将值班记录情况，控制系统运行情况和微机报表报调度室。

化验室仪器设备管理制度

一、化验室仪器设备应有明细帐、动态帐、检测仪器一览表。建立化验仪器设备技术档案。包括化验仪器设备运转、维修记录等资料。

二、仪器设备应定机定人管理、维护、保养。

三、进口设备和精密仪器要组织专业人员调试和建立操作规程。

四、凡使用仪器设备者，必须仔细阅读说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按照规程操作。仪器运行中，操作者不准擅自离开工作岗位。

五、计量器具必须送到法定计量单位检定，根据检定结果，分别在计量器具上贴上“合格”，“准用”和“停用” 标签，标签不得污损遗失，凡已停用仪器设备必须在仪器档案使用栏有记录。

六、计量仪器设备全套技术资料、检定证书均应完整归档保存，不得失散缺损。

化验室安全管理制度

一、化验室应设置一位安全员，负责安全管理工作。

二、安全员必须具备良好的安全知识，能够判断危险并设法使危险减到最小或者消除危险。

三、使用剧毒物品时，每次应按需用量领取，并严格履行审批手续。

四、易燃药品：乙醚、丙酮、苯和其它有机溶剂及废液等，要装在棕色坚固的玻璃瓶内，密封后置于低温处保存，并禁止靠近烟火。

五、易爆药品：氯酸盐、硝酸盐、及高氯酸应保存在低温处，周围不得有其它易燃品，密封后，置于低温处保存，并禁止靠近烟火。更不得在化验室内大量存放。

六、腐蚀性药品：强酸、苛性碱、冰醋酸应保存于坚固的瓶中。酸碱应分别放置。大瓶应放在橡皮板上，不得直接放在坚硬的地板上；用时，应严防溅入眼内。

七、化学分析室的房屋要设有足够的火警安全通道，在恰当的地方放置安全设备，如各类灭火器等。

八、分析人员应知道安全器材存放地点，熟悉其使用方法，安全员应定期检查消防器材是否正常，保证消防器材正常使用，负责化验室人员的安全知识学习与培训工作。

化验室安全操作制度

一、领用有毒药品时必须装入磨口玻璃瓶中（或直接倒入配制溶液的烧杯内），禁止用纸包装，使用时严防与皮肤接触。试验结束后，应妥善处理废液，一般废液可倒入下水道中，并用流水冲洗干净，含有氰化物的废液务必倒入含有碳酸钠和硫酸亚铁混合液的废液缸中。

二、配制稀硫酸时，只能将浓硫酸倒入水中，不得将水往浓硫酸中倒。

三、配制浓氢氧化钠，氢氧化钾及稀硫酸时，必须在耐热容器中进行并将其放入水槽中冷却，以免溶液温度急剧升高使容器破裂。

四、当溶液中有有毒气体时，如HCN，NO2以及其它腐蚀性酸雾，操作必须在通风橱内进行。

五、开启易挥发溶液的塞盖时，应在通风橱内进行，不得面对人身或自己的头部，也不得将其置于身体正下方。

六、正常沸腾的水或溶液取下时，必须用烧杯夹夹紧，先稍摇动，然后再将其取下，以免暴沸水、溶液飞溅而伤人。

七、用移液管移取有毒及腐蚀性液体时，不能用口吸，而应使用洗耳球或其它吸取工具吸取。

八、移动比重大的物体，包括盛装有腐蚀性和有毒的物质，应双手进行，一手握瓶一手托底。

九、所用试剂配好后，应立即贴标签，在标签上体现出试剂名称、浓度、用途以及配制时间，有毒药品加以说明。

化验室质量控制管理制度

一、化验室的样品采集，分析工具使用，数据分析，都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。

二、化验室的质量控制措施，要求每个工作人员认真贯彻和领会。

三、化验室的检验项目必须有专人操作，一直到结果报出。

四、常规项目检测，所有分析人员必须会操作分析。

五、大型分析仪器，必须专人管理、操作和维护。

六、所有仪器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并认真填写好使用记录。

七、当天的水样要当天作出分析结果，并于当日数据齐全后及时汇总上报调度室，若当天做不完的水样，必须妥善存放。

八、化验室要定期对使用的量器做计量鉴定，要对所承担的项目的检测方法和质控方法进行检定。

机修班安全生产管理制度

一、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。

二、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。

三、岗位设置规范、工具及各种移动设备摆放符合规定。

四、外单位人员不经允许不准随意进入操作场所，不准随意动用任何设备。

五、正确使用、妥善保管各种防护物品和器具，工作中穿戴好个人防护用品。

六、新来人员必须经厂，班组两级安全教育方可上岗。

七、任何人不能带小孩进入作业区域。

八、按时巡回检查，每天不少于两次，发现问题及时处理，并填写维修记录，发生事故正确分析判断及时上报有关部门。

九、保持机修车间设备清洁，保证作业场所整洁卫生，搞好安全文明生产。

工器具管理制度

一、生产运行所用的维护、抢险工具，由水区每班班长于交接班时移交下一班次班长保管，于必要时分发使用并负责回收；维修、抢修工器具由机电维修班负责人负责保管，于必要时分发使用并负责回收。

二、上述工器具应存放于指定的工具箱中，未经当班负责人许可任何人不得挪用。

三、抢险工具和抢修工具的每次使用均应记录在案，并于所处理事由完结后一工作日内报调度室备案。

四、借用工具者一律填写“工器具借用单”，办理借用手续，当天归还。抢修工具、抢险工具的借用需经厂长批准。

五、非本厂职工原则上不得借用前述工器具。特殊情况须厂长批准。

六、工器具的非正常损坏或丢失应由责任人予以赔偿。

七、工器具应进行必要的保养、维护。凡因正常损耗而无法修理的必须填写报废单，经调度室设备技术人员鉴定并由厂长签报公司批准后准予报废。

水区操作岗位巡视管理制度

一、巡视是水区操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生的原因进行正确判断和清除的有效手段。水区操作人员必须认真遵循此制度,以保证污水处理工艺的正常运行。

二、沿巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捞垃圾、勤巡，如实对所见情况做出记录。

三、巡视路线：粗格栅→泵房→细格栅→沉砂池→选择池→氧化沟→二沉池→回流及剩余污泥房以及污水污泥工艺管线上的启闭闸门。

四、白天巡视时间为9:00、10:30、14:00、16:00，夜间巡视时间为19:00、22:00、2:00、6:00各一次。

五、巡视中若遇重大问题，不能自行解决的，则必须尽快上报有关部门或领导，在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生的情况详细记录。

六、若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班作交待，以免酿成重大事故。

七、做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁。

中控室管理制度

一、卫生管理

1、中控室内必须保持洁净；

2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；

3、值班人员按规定着装上岗；

4、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出中控室；

2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。

4、值班人员要对SCADA控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。

5、值班人员不得随便调控工业电视监控系统。

三、交接班管理

1、中控室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。

2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

四、其它事项

1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；

3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。

卫生管理制度

为了做好厂区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。

一、室内外

1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；

2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；

3、水区、泥区、食堂生活垃圾要及时清理；

4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。

二、室内

1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。

2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。

3、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。

三、设备

1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。

2、设备四周地面干净、无积水、积油。

运行资料管理制度

随着污水处理厂生产试运行的进行，各项管理工作正全面展开，工程安装即将竣工验收，为了加强内部管理，使污水处理厂内部各类档案和技术资料管理规范化、制度化，污水处理厂设兼职档案管理员，档案暂定存放在中控室档案柜内各部门档案资料按具体要求定期及时入档，统一存放。档案管理人员认真记录、分类、编号、存放。专业常用资料由各专业部门输借用手续后自行保管。设备档案的技术资料待安装验收资料完善后统一建档，设备运行记录、维护保养记录、化验分析记录及各类生产报表定期存档。

生产运行相关资料具体存档周期如下：

生产运行相关资料具体存档周期

序号

资料名称

存档周期

备注

1

信阳市污水处理厂生产运行日报表

月

2

中控室值班日志

月

3

岗位通报记录

月

4

水区运行记录

月

5

水区运行值班日志

月

6

泥区运行记录

月

7

配电室值班日志

月

8

机修班维修日志

季

9

化验室日分析报表

月

10

月水质汇总表

月

11

出水水质分析报表

月

12

BOD5生化培养原始记录

半年

13

取水样原始记录

半年

14

COD HACH方法原始记录

半年

15

化验室722S分光光度计使用记录

半年

16

化验室电子天平使用记录表

半年

17

重量分析原始记录

月

18

滴定分析原始记录

月

19

分光比色原始记录

月

20

生产调度单

月

21

生产调度单执行结果

月

22

生产调度值班记录

月

23

生产调度单发放、执行情况登记表

季

24

设备维护保养记录

及时入设备档案

25

设备大中修记录

及时入设备档案

注：1、按月入档的资料，由交存部门装订好后交档案管理员；

2、属单页汇总报表的资料，由档案管理员分类入夹，年终统一装订。

❷ 有关污水处理厂监测项目

首先回答你的第一个问题，答案是否定的；城镇污水处理厂处理工艺的设计主要依据污水处理厂接受的生活污水和工业污水的比例，因此，以发展的眼光来看，污水处理厂建成之前，应该清楚的知道所接纳的工业污水的主要污染物，因此是否需要检测你所提出的如做烷基汞、总隔、总铅等，要看是否含有这些污染物，如：烷基汞属于国家严格控制排放的指标，如果这样的污水由生产企业未经预处理而接入市政管网，则存在两方面错误，一是城镇污水处理厂不具备处理这种废水的能力和条件，这类废水对污水处理厂的处理工艺会造成很大冲击；二是生产企业所排废水未经预处理而接入市政管网，是违背国家相关规定的，故，在了解这些问题后，你应该很清楚是否需要对相关项目进行检测。
根据国家规定，对城镇污水处理厂运行需要例行监测的常规项目如你所说，据我了解，除19项外，其他项目的检验频次最短每周一次，最长半年一次，考虑到大型仪器设备的使用效率和资金问题，检测频次较少的而所用仪器设备是大型的，可委托当地有条件的机构检验，如环保监测站。
城镇污水处理厂日常检验多少个项目一般根据自身特点而定，原则上只要能保证污水处理厂运行正常，真实反映进、出水质量指标，及时对污水处理运行提供指导性技术依据即可，国家虽然有相关规定，但各地具体情况不同，除非上级检查（如省级、国家级）。

❸ 污水处理厂招标承包维护运营招标文件

我这有个《铜山县新城污水处理厂委托运营项目招标文件（上卷）》

徐州市铜山县新城污水处理厂项目

委托运营招标公告

为提高铜山县新城污水处理厂的运营效率，铜山县人民政府授权县建设局（以下简称招标人），通过公开招标方式选择专业运营商，运营、维护铜山县新城污水处理厂。

一、项目概况

铜山县新城污水处理厂项目，位于铜山新区二堡村西即楚河和津浦铁路交汇处。总设计规模为日处理污水2万吨，主要处理铜山城区的生活污水及部分工业废水，已于2005年10月正式投入运行。计划于2009年8月底完成市场化经营。

污水厂采用A2O工艺，设计出水水质标准为《污水综合排放标准》（GB8978-96）一级标准。

二、 招标主要内容

通过公开竞争机制选择运营方，转让铜山县新城污水处理厂的经营权。中标人须在铜山县设立项目公司，具体负责污水处理厂的运营和维护，并于经营期满后将项目设施经营权无偿移交给政府或其指定机构。

委托运营期限为3～5年，具体期限以招标文件为准。

三、 投标人的资格条件

投标人应为独立法人实体，本项目拒绝联合体投标。投标人应具备下述条件：

1、必须是在中华人民共和国境内依法注册并有效存续的独立企业法人，其注册资本不低于1000万元人民币。

2、有环境污染治理设施运营乙级以上（含乙级）资质证书，有相应数量的技术、财务、经营等关键岗位人员。

3、有良好的银行资信、财务状况及相应的偿债能力，投标人截至2008年底净资产不低于1000万元人民币。

4、截止本公告日，投标人至少运行过两个不低于3万吨/日规模的城市生活污水处理厂。

5、投标人在近三年内没有发生过重大安全和质量事故及重大投诉。

四、 投标人提交报名材料的要求

1、企业法定代表人、法人授权委托书及本人身份证等证明材料及复印件；

2、企业营业执照和税务登记证的副本及其复印件；

3、资产负债及财务状况说明（附最近三年的财务报表和独立会计师事务所出具的审计报告）；

4、企业业绩：近三年内完成的污水处理厂运营情况及相关材料（附运行纪录、工程所在地环保部门的水质监测报告等证明材料，并加盖公章）；

5、国家环保总局颁发的正式有效的环境保护设施运营资质证书及其复印件；

6、投资人认为可证明企业实力的其他资料。

五、 报名有关事宜

1、报名时间

2009年7月17日至2009年7月23日（不含法定节假日）上午9：00-11：30，下午14：30-17：30。

2、报名地点

（1）徐州铜山县建设局城乡科

地址：铜山城区人防大厦13楼

（2）北京金准咨询有限责任公司

地址：北京市宣武区核桃园西街36号北方长城光电大厦412室

有参与意向并符合上述资格条件的单位可于报名时间之内，通过面呈或者邮寄方式提交报名材料至指定报名地址。购买标书的时间、地点将另行通知。

下载地址：http://www.ep360.cn/qita/201609/3678.html

❹ 污水处理厂BOT项目必须招标么

你好：

首先需要明确一下 BOT项目 的含义和相关运作方式。

什么是BOT

1、基础设施特许权
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。
以上所述是狭义的BOT概念。BOT经历了数百年的发展，为了适应不同的条件，衍生出许多变种，例如BOOT（Build－Own－Operate－Transfer），BOO（Build－Own－Operate），BLT（Build－Lease－Operate）和TOT（Transfer－Operate－Transfer）等等。广义的BOT概念包括这些衍生品种在内。人们通常所说的BOT应该是广义的BOT概念。“建设－经营－转让”一词不能概括BOT模式的发展。

2、BOT的历史
近些年来，BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功，引起了世界范围广泛的青睐，被当成一种新型的投资方式进行宣传，然而BOT远非一种新生事物，它自出现至今已有至少300年的历史。
17世纪英国的领港公会负责管理海上事务，包括建设和经营灯塔，并拥有建造灯塔和向船只收费的特权。但是据罗纳德·科斯（R. Coase）的调查，从1610年到1675年的65年当中，领港公会连一个灯塔也未建成。而同期私人建成的灯塔至少有十座。这种私人建造灯塔的投资方式与现在所谓BOT如出一辙。即：私人首先向政府提出准许建造和经营灯塔的申请，申请中必须包括许多船主的签名以证明将要建造的灯塔对他们有利并且表示愿意支付过路费；在申请获得政府的批准以后，私人向政府租用建造灯塔必须占用的土地，在特许期内管理灯塔并向过往船只收取过路费；特权期满以后由政府将灯塔收回并交给领港公会管理和继续收费。到1820年，在全部46座灯塔中，有34座是私人投资建造的。可见BOT模式在投资效率上远高于行政部门。
同许多其他的创新具有共同的命运，BOT在其诞生以后经历了一段默默无闻的时期。而这段默默无闻的时期对BOT来讲是如此之长以致于人们几乎忘记了它的早期表现。直到本世纪80年代，由于经济发展的需要而将BOT捧到经济舞台上时，许多人将它当成了新生事物。

3、BOT的特点
当代资本主义国家在市场经济的基础之上引入了强有力的国家干预。同时经济学在理论上也肯定了“看得见的手”的作用，市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济。BOT恰恰具有这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。
一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。BOT项目的大部分经济行为都在市场上进行，政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。
另一方面，BOT为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。

BOT的运作方式和风险分担

1、BOT的主要参与人
一个典型的BOT项目的参与人有政府、BOT项目公司、投资人、银行或财团以及承担设计、建设和经营的有关公司。
政府是BOT项目的控制主体。政府决定着是否设立此项目、是否采用BOT方式。在谈判确定BOT项目协议合同时政府也占据着有利地位。它还有权在项目进行过程中对必要的环节进行监督。在项目特许到期时，它还具有无偿收回该项目的权利。
业主是BOT项目的执行主体，它处于中心位置。所有关系到BOT项目的筹资、分包、建设、验收、经营管理体制以及还债和偿付利息都由业主负责。大型基础设施项目通常专门设立项目公司作为业主，同设计公司、建设公司、制造厂商以及经营公司打交道。
银行或集团通常是BOT项目的主要出资人。对于中小型的BOT项目，一般单个银行足以为其提供所需的全部资金，而大型的BOT项目往往使单个银行感觉力不从心，从而组成银团共同提供贷款。由于BOT项目的负债率一般高达70－90％，所以贷款往往是BOT项目的最大资金来源。
投资人是BOT项目的风险承担主体。他们以投入的资本承担有限责任。尽管原则上讲政府和私人机构分担风险，但实际上各国在操作中差别很大。发达市场经济国家在BOT项目中分担的风险很小，而发展中国家在跨国BOT项目中往往承担很大比例的风险。
2、BOT项目实施过程
BOT模式多用于投资额度大而期限长的项目。一个BOT项目自确立到特许期满往往有十几年或几十年的时间，本文将这整个期间分为立项、招标、投标、谈判、履约五个阶段加以分述。
立项阶段。在这一阶段，政府根据中、长期的社会和经济发展计划列出新建和改建项目清单并公诸于众。私人机构可以根据该清单上的项目联系本机构的业务发展方向做出合理计划，然后向政府提出以BOT方式建设某项目的建议，并申请投标或表明承担该项目的意向。政府则依靠咨询机构进行各种方案的可行性研究，根据各方案的技术经济指标决定采用何种方式。
招标阶段。如果项目确定为采用BOT方式建设，则首先由政府或其委托机构发布招标广告，然后对报名的私人机构进行资格预审，从中选择数家私人机构作为投标人并向其发售招标文件。
对于确定以BOT方式建设的项目也可以不采用招标方式而直接与有承担项目意向的私人机构协商。但协商方式成功率不高，即便协商成功，往往也会由于缺少竞争而使政府答应条件过多导致项目成本增高。
投标阶段。BOT项目标书的准备时间较长，往往在6个月以上，在此期间受政府委托的机构要随时回答投标人对项目要求提出的问题，并考虑招标人提出的合理建议。投标人必须在规定的日期前向招标人呈交投标书。招标人开标、评标、排序后，选择前2－3家进行谈判。
谈判阶段。特许合同是BOT项目的核心，它具有法律效力并在整个特许期内有效，它规定政府和BOT项目公司的权力和义务，决定双方的风险和回报。所以，特许合同的谈判是BOT项目的关键一环。政府委托的招标人依次同选定的几个投标人进行谈判。成功则签订合同，不成功则转向下一个投标人。有时谈判需要循环进行。
履约阶段。这一阶段涵盖整个特许期，又可以分为建设阶段、经营阶段和移交阶段。业主是这一阶段的主角，承担履行合同的大量工作。需要特别指出的是：良好的特许合约可以激励业主认真负责地监督建设、经营的参与者，努力降低成本提高效率。
3、BOT项目中的风险
英文风险（risk）一词指的是未来情况的一定程度的不确定性。而将来实际发生的情况可能比预期的情况糟，但也有可能比预期的情况好。“风险”一词并非单指不利的一面，但稳健的投资者更重视避免不利的情况发生。
BOT项目投资大，期限长，且条件差异较大，常常无先例可循，所以BOT的风险较大。风险的规避和分担也就成为BOT项目的重要内容。
BOT项目整个过程中可能出现的风险有五种类型：政治风险、市场风险、技术风险、融资风险和不可抵抗的外力风险。
政治风险。政局不稳定，社会不安定会给BOT项目带来政治风险，这种风险是跨国投资的BOT项目公司特别考虑的。投资人承担的政治风险随项目期限的延长而相应递增，而对于本国的投资人而言，则较少考虑该风险因素。
市场风险。在BOT项目长长的特许期中，供求关系变化和价格变化时有发生。在BOT项目回收全部投资以前市场上有可能出现更廉价的竞争产品，或更受大众欢迎的替代产品，以致对该BOT项目的产出的需求大大降低，此谓市场风险。通常BOT项目投资大都期限长，又需要政府的协助和特许，所以具有垄断性，但不能排除由于技术进步等原因带来的市场风险。此外，在原材料市场上可能会由于原材料涨价从而导致工程超支，这是另一种市场风险。
技术风险。在BOT项目进行过程中由于制度上的细节问题安排不当带来的风险，称为技术风险。这种风险的一种表现是延期，工程延期将直接缩短工程经营期，减少工程回报，严重的有可能导致项目的放弃。另一种情况是工程缺陷，指施工建设过程中的遗留问题。该类风险可以通过制度安排上的技术性处理减少其发生的可能性。
融资风险。由于汇率、利率和通货膨胀率的预期外的变化带来的风险，是融资风险。若发生了比预期高的通货膨胀，则BOT项目预定的价格（如果预期价格约定了的话）则会偏低；如果利率升高，由于高的负债率，则BOT项目的融资成本大大增加；由于BOT常用于跨国投资，汇率的变化或兑现的困难也会给项目带来风险。
不可抗拒的外力风险。BOT项目和其他许多项目一样要承担地震、火灾、江水和暴雨等不可抵抗而又难以预计的外力的风险。
4、BOT风险的规避和分担
应付风险的机制有两种。一种机制是规避，即以一定的措施降低不利情况发生的概率；另一种机制是分担，即事先约定不利情况发生情况下损失的分配方案。这是BOT项目合同中的重要内容。国际上在各参与者之间分担风险的惯例是：谁最能控制的风险，其风险便由谁承担。
政治风险的规避。跨国投资的BOT项目公司首先要考虑的就是政治风险问题。而这种风险仅凭经济学家和经济工作者的经验是难以评估的。项目公司可以在谈判中获得政府的某些特许以部分抵消政治风险。如在项目国以外开立项目资金帐户。此外，美国的海外私人投资公司（OPIC）和英国的出口信贷担保部（ECGD）对本国企业跨国投资的政治风险提供担保。
市场风险的分担。在市场经济体制中，由于新技术的出现带来的市场风险应由项目的发起人和确定人承担。若该项目由私人机构发起则这部分市场风险由项目公司承担；若该项目由政府发展计划确定，则政府主要负责。而工程超支风险则应由项目公司做出一定预期，在BOT项目合同签订时便有备无患。
技术风险的规避。技术风险是由于项目公司在与承包商进行工程分包时约束不严或监督不力造成的，所以项目公司应完全承担责任。对于工程延期和工程缺陷应在分包合同中做出规定，与承包商的经济利益挂钩。项目公司还应在工程费用以外留下一部分维修保证金或施工后质量保证金，以便顺利解决工程缺陷问题。对于影响整个工程进度和关系整体质量的控制工程，项目公司还应进行较频繁的期间监督。
融资风险的规避。工程融资是BOT项目的贯穿始终的一个重要内容。这个过程全部由项目公司为主体进行操作，风险也完全由项目公司承担。融资技巧对项目费用大小影响极大。首先，工程过程中分步投入的资金应分步融入，否则大大增加融资成本。其次，在约定产品价格时应预期利率和通胀的波动对成本的影响。若是从国外引入外资的BOT项目，应考虑货币兑换问题和汇率的预期。 不可抵抗外力风险的分担。这种风险具有不可预测性和损失额的不确定性，有可能是毁灭性损失。而政府和私人机构都无能为力。对此可以依靠保险公司承担部分风险。这必然会增大工程费用，对于大型BOT项目往往还需要多家保险公司进行分保。在项目合同中政府和项目公司还应约定该风险的分担方法。
综上所述，在市场经济中，政府可以分担BOT项目中的不可抵抗外力的风险，保证货币兑换，或承担汇率风险，其他风险皆由项目公司承担。
西方国家的BOT项目具有两个特别的趋势值得中国发展BOT项目借鉴。其一是大力采用国内融资方式，其优点之一便是彻底回避了政府风险和当代浮动汇率下尤为突出的汇率风险。另一个趋势是政府承担的风险愈来愈少。这当然有赖于市场机制的作用和经济法规的健全。从这个意义上讲，推广BOT的途径，不是依靠政府的承诺，而是深化经济体制改革和加强法制建设。

以上是对于BOT项目 的相关介绍。

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。

是一种基础设施特许权 。

招标投标法：

“第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

污水处理厂BOT项目是一种基础设施特许权 。

因此，是必须招标的。

河南 曹律师

❺ 污水处理项目先建设后招标,施工单位和中标单位不一致，怎么办

摘要 中标单位与施工单位应该是一致才可。如果不一致，如果是施工单位更名了，属于正常合同的变更，那么是可以的。国江苏国际经济技术合作集团有限公司改名为中国建筑五局山东公司了是不可能的。

❻ 信阳高新技术产业开发区的编辑本段招商引资项目目录

信阳高新技术产业开发区招商引资项目目录（二〇〇九年九月一日）
1、高铁站周边大型购物中心项目
2、高铁站五星级酒店项目
5、标准化厂房项目
6、污水处理厂项目
7、直供水项目
8、物流园区项目
9、汽车整车及零部件销售项目
10、年产10万吨玻璃制品项目
11、陶瓷工业园项目
12、铸件加工项目
13、年产10000套精密模具项目
14、年产3万吨煅烧高岭土项目
15、年产10万吨胶体膨润土项目
16、高纯石英砂、硅微粉加工项目
17、年产6000吨高纯多晶硅项目
18、园中园项目

❼ 想知道: 信阳市 罗山县污水处理厂 在哪

惠州日报“报道，城市污水处理厂是位于中的大湖区河的汇成插座街道办事处，是一个受欢迎的项目，市委，市政府的计划土地面积的？？64,000个平方米的，在建设规模60000每天的污水处理万吨，第一期工程占地30000平方米，建设规模为日处理污水3万吨，初始投资1.28亿元。投入运作的第一阶段可以有效地处理与土地的大湖溪，西湖区，中央区，东河工业区的工业，生活污水避免污水及污染物直接流入东江。规划用地面积？64000平方米，建设规模为日处理污水60000吨，第一期占地？30000平方米，建设规模为日处理污水30000吨，初始投资1.28亿元，工厂大厦约6300多万元，建设管网约6500万元，管网分为南，北，中三条线。污水处理厂项目于2004年4月，公开招标，特许经营（BOT）项目，完成于2005年4月批准的项目建议书提交的环境影响评估，可行性研究，项目选址和项目审批，各项筹备工作2005年12月开工建设，2007年12月30日通过水调试。

❽ 第二污水处理厂的污水来源有哪些

污水处理厂的水源主要分为两种：生活污水和工业废水。
生活污水就是咱们内的日常生活用过的废水容，主要就是厕所的粪便；
工业废水就比较杂了具体你看下这个吧
http://ke..com/view/638152.html?wtp=tt

❾ 信阳国际家居产业小镇的发展历程

2015年4月8日至11日，河南省浙江商会考察团50多人来家居小镇考察洽谈，达成了在家居小镇建设浙商红木产业园的意向。
2015年4月9日，红星美凯龙到小镇考察，达成了在家居小镇建设红星美凯龙家居茂项目的合作意向。
2015年4月，北京云海办公家具制造有限公司来小镇考察，达成了合作意向。
2015年4月13日，德铝尔发镁钛铝科技有限公司达成了在家居小镇投资钢木家具项目的合作意向。
2015年7月26日，德胜家居信阳工业园正式落成投产，德胜公司是广东省最大的专业布艺沙发生产企业，在家居小镇项目占地138.06亩，总投资3.3亿元。截止目前，已有四家入驻企业投产运营，预计8月份将有莲池、璞玉、富利源、利亚斯、美亚兴达、美亚协和等6个项目投产，年底前还将有6个项目投产，一期入园项目的纷纷建成投产，将为家居小镇持续做大做强奠定坚实的基础。
2015年10月15日，信阳富利源家居有限公司项目投产运营。 在建设中国新兴家具产业基地大道上阔步前行
——信阳国际家居产业小镇2015亮点回眸及2016精彩展望 建设国际家居产业小镇（以下简称小镇）是我市根据全省产业集聚区发展要求，在认真分析国内外产业转移趋势、我国家居产业发展现状和信阳自身优势,进行充分论证的基础上做出的决定。自2013年8月开工建设以来，特别是2015年以来，小镇以推动项目落地建设投产运营为中心，与入驻企业协力实施“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，突出工作重点，坚持问题导向，狠抓落实执行，全年完成投资38亿元，为年底目标的106%，已累计落地项目62个，开工项目30个，10家生产企业建成投产，2家商贸企业建成招商，被授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。
2015，真抓实做实现新突破
——产业发展呈现新局面。围绕推动项目落地建设投产运营这个中心，真抓实做，持续求进，在抓好首批入驻的19个项目（约2000亩）进场建设的基础上，扎实推进第二批中亚海棉、永豪轩等9个生产项目（约758亩）、百茂物流园和原辅材料市场2个商业物流项目落地开工，目前已累计开工项目30个，建成标准化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家生产企业建成投产，当年实现主营业务收入1.5亿元，其中2家企业产品实现出口，2家商贸企业建成招商，呈现出良好的发展势头，为打造千亿级现代家居产业集群奠定了基础。去年8月13日，省委书记郭庚茂来小镇调研，再次给予充分肯定。同时，不断完善服务功能，启动实施了9个公共服务平台（中心）建设，其中融资平台（海通恒信产业发展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）已建成投用，检测平台获批筹建省级木质家具质检中心，信息服务中心（含美巢互联科技电商）已基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）正在筹建，物流平台（百茂物流中心）和商务服务平台已开工建设，为打造核心竞争力奠定了基础。
——招商引资取得新成效。围绕家居全产业链打造，持续放大集团化体系化引进成果，继续与中国家具协会、东莞家具协会、深圳家具协会、四川质量协会家具分会、全国工商联家具装饰业商会、北京市朝阳区工商联（总商会）等建立经济合作，实施委托招商；借助豫商大会等平台，赴深圳、东莞、广州等国内家居产业发达地区，实施定点招商；主动参加东莞、成都、上海等国家级家具展会，实施展会招商，去年又与红星美凯龙、沃克斯电梯、聆海美巢、德铝尔发家具科技、柘泉宜居家具、源冠实业家具等15家企业达成合作协议或意向，不仅招来了新能量，还招出了知名度的持续提升。
——小镇功能得到新提升。实施建设主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木13000多株，新增绿化面积6万平方米，供水加压站开工建设，污水处理厂建设前期工作基本完成；启动建设保障房16栋1962套9.4万平方米，已建成7栋682套2.8万平方米；按照城市社区标准，扎实推进高庙、苏庙、二十里河、董岗前楼4个居民新村建设，累计开工建设安置楼126栋3531套48万平方米，已建成78栋2274套约33.8万平方米，将产业发展与农民市民化一起求解。同时，不断强化消防、交通、社会治安防控等安全监管体系建设，实现主要交通路口交通信号灯和警亭建成投用，认真开展治安巡逻，企业和员工的安全感稳步上升。
——要素保障有了新增强。按照先安置后搬迁的原则，持续加快征地搬迁和土地报批，截至目前，已累计完成8平方公里土地整体征收，获批土地11222亩，让所有在建项目都拿到了土地使用证。为解决企业设备和原材料购进等临时资金需要，先后提供过桥资金8500万元；采取企业在建项目抵押、市财经担保公司担保等形式，帮助企业贷款4亿元，同时与金融机构合作，探索成立总规模10亿元的产业发展基金；同工商银行合作，开通银证通融资平台。利用“三市一库”为企业招工搭建平台，先后组织企业参加招工大集和院校毕业生招聘会13次，基本满足了开工企业的用工需求；支持信阳市家具协会与信阳农林学院合作设立信阳家居学院，努力为小镇的后续发展提供强劲人才支撑。
——创业环境实现新优化。实行新区管委会与家居产业小镇套合机制，组织近百人的服务队伍，及时主动为入驻项目做好公司注册、用地保障、规划建设、融资招工、产销对接等相关服务工作。结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比贡献”竞赛活动，与入驻企业携手开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，累计为企业解决难题54个，确保了各项建设任务如期完成。同时，加大宣传推介力度，先后在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体登载小镇信息或进行专版、头版头题宣传50余篇次，建立了小镇官方网站，开展了全国性小镇广告语有奖征集活动，聘请谢佩伦营销策划公司对小镇整体宣传进行策划，小镇在全市、全省和行业内的知名度、美誉度显著提升。
2016，攻坚克难续写新精彩
2016年，小镇将认真贯彻落实省市相关要求，大力弘扬创业精神，以新型城镇化、新型工业化为统领，以加快项目落地建设投产运营为中心，持续开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安置、基础设施、招商引资、项目建设、投产达产、园区管理、对外宣传等各项工作，力争商贸片区欧凯龙家居直销中心和万家荟家居体验中心一期建成营业，物流片区大中原辅料市场一期和百茂物流园建成投用，工业片区投产项目达20个以上，其中规模以上企业达10家以上，完成固定资产投资40亿元以上，为打造中国新兴家具产业基地奠定坚实基础。为此，将重点抓好以下五个方面的工作：
——着力征拆安置。继续集中人力财力，实施集团化区域性作战，力争全年完成2000亩土地的整体征收搬迁，确保纬南三路西段、经南一路、纬北八路等基础设施和四川家居产业园区已签订合同项目用地需要。持续把搬迁群众安置作为最大民生，全力加快4个居民新村建设，确保已开工楼栋全部建成，水通、电通、路通、排水畅通，具备入住条件，同时按照城市社区标准，根据统一规划，加快推进建设，力争年内已建成的居民新村的社区服务平台、卫生服务站、文化娱乐场所、幼儿园、超市、车棚、绿地、游园等基本生活服务设施配套齐全，物业管理基本规范，努力让群众生活得更舒心。
——着力基础配套。科学组织，统筹安排，进一步延伸路网，力争工业大道、纬北一路、纬北二路、北支五路等4条道路上半年建成，经南三路、经北一路、经北三路中段、经南一路等4条道路10月底前建成，新十八大街茶产业片区段年底前建成，同时启动纬南三路、纬北三路、纬北五路西延、经北八路、经北七路、研发西路等6条道路建设，为四川家居产业园等入驻企业进场建设创造条件。加强协调沟通，力促年内融资平台（工商银行银证通、海通恒信产业发展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）正常运行，省级木质家具质检中心、信息中心、商务服务中心、物流平台（百茂物流中心）和派出所基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）基本筹建完成，力促供水加压站、公交首末站建成投用，市区第二污水处理厂全面开工，二十里河（欧凯龙段）生态改造全面实施，为小镇快速健康发展提供强劲支撑。
——着力项目建设。按照“意向项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓建设、建设项目抓投产运营”的思路，持续与入驻企业携手实施共同行动计划，努力实现“开发一片、建成一片、产生效益一片”，力争尽快形成产业生态链。商贸片区，力促欧凯龙全球家居直销中心一期（约7万平方米）5月1日营业，二期工程（约9.5万平方米）年内建成营业；万家荟兴业家居体验中心一期（约9.5万平方米）10月1日前建成营业，二期工程（用地约100亩）年内全面开工建设；物流片区，力促大中集团原辅料市场一期（用地约160亩）和百茂物流园年内建成营业。工业片区，已投产的10家企业，力争年内达到规上企业规模，同时继续加快建设，完成80%以上的建设任务；已进场建设的中亚海棉等10家企业（约758亩）年内完成50%以上的建设任务并全部投产；四川家居产业园（约1660亩）的一心家具等3家企业年内完成40%以上建设任务并投产，杜邦家居等5家企业年内完成30%以上的建设任务，并力争投产；佳居乐厨房科技项目尽快开工，力争年内投产。
——着力要素保障。做好土地保障。积极沟通协调，力争全年争取用地指标500亩，完成供地2000亩。做好资金保障。积极协调争取，利用好工商银行银证通融资平台，建立健全新区融资担保平台，探索建立产业发展扶持基金，为在市场开拓过程中暂时遇到资金困难的投产企业提供周转金，更好支持企业发展。做好规划保障。配合企业做好拟建项目规划手续办理工作。做好用工保障。扎实推进信阳家居学院建设，实施校企合作订单培训模式，重点为入驻企业培养合格产业工人；不断完善招工服务激励机制，建成投用家居小镇用工服务中心，用好市里“三市一库”，办好招工大集，搭好服务平台。做好服务保障。严格落实“首问负责”“一周办结”“零阻碍”、全程代办等制度要求，实行“一企一人”等服务措施，力促更多的项目在小镇扎根开花结果。
——着力招商宣传。深入推进“四一”招商行动，围绕宜居宜业、宜创宜游的千亿级家居产业集群打造，按照产业链条图谱，紧盯重点区域和目标企业，实施精准招商、以商招商、协会招商、集群招商，在努力承接行业知名企业扩张布点转移的同时，积极吸引行业高成长性企业整体战略转移，不断扩大集团化体系化引进成果，努力形成企业抱团转移的倍增效应。把小镇公共品牌的宣传推介放在更加突出位置，与谢佩伦营销策划公司积极对接，尽快拿出小镇整体宣传方案，并按方案扎实推进。积极参加东莞、成都、上海等国家级展会，加大在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体上的宣传力度，办好小镇官网，扎实推进新十八大街、新二十四大街等两条家居文化大道打造和立柱广告牌位布点建设，同时加强与央视广告代理公司对接，力争年内在央视投放小镇广告，持续扩大小镇的知名度、美誉度和在行业内的影响力。
在各级领导和社会各界的关心关爱下，小镇建设取得了显著成效，呈现出良好的发展势头。谈及小镇今后的发展，他们更有信心、有决心、有干劲，在不久的将来，努力让中国新兴家具产业基地在信阳崛起，让一个宜居宜业宜创宜游的现代化生态型人文智慧小镇在信阳展现。
数说小镇
过去的一年，是信阳国际家居产业小镇（以下简称小镇）解难题、配要素，抓招商、延补链，优服务、建平台，形成生产经营能力，核心竞争力不断增强，在社会上、行业内的知名度和影响力显著提升的一年。一年来，他们统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安置、基础设施、招商引资、项目建设、投产达产、园区管理、对外宣传等各项工作，其中的艰辛和收获，也许从相关数字中可以窥知一二。
41个之一
经过两年多的建设发展和宣传推介，小镇得到行业内的广泛认可和充分肯定，2015年12月14日，被中国家具协会授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。
12家
他们以推动项目落地建设投产运营为中心，坚持问题导向，狠抓落实执行，已累计开工项目30个，建成标准化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家生产企业建成投产，当年实现主营业务收入1.5亿元，其中2家企业产品实现出口。另外，2家商贸企业也已建成招商。
9个
为提升服务功能，打造核心竞争力，他们启动了融资平台、技术服务平台、用工服务中心、油漆喷涂中心、木材烘干中心、家具质量检验检测中心、信息服务中心、物流中心、商务服务中心等9个公共服务平台（中心）建设，取得了初步成效。
18公里
实施建设主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木13000多株，新增绿化面积6万平方米，同时力促了供水加压站开工建设，污水处理厂建设前期工作基本完成。
36.6万平方米
他们将产业发展与农民市民化一起求解，按照城市社区标准，开工建设居民新村4个，累计建设安置楼126栋3531套48万平方米，其中已建成78栋2274套约33.8万平方米；启动建设保障房16栋1962套9.4万平方米，其中已建成7栋682套2.8万平方米。
8平方公里
他们发扬不怕吃苦、连续作战的精神，深入群众，贴近群众，千方百计做好征地搬迁工作，已累计征收土地11000多亩，搬迁房屋1400多户，迁坟3000余座，完成了8平方公里土地的整体征收搬迁。
4 亿元
结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比贡献”竞赛活动，他们与入驻企业携手开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，为企业提供过桥资金8500万元，帮助企业融资4亿元，组织招工活动13次，累计为企业解决难题54个，确保了各项建设任务如期完成。
11222亩
小镇自启动建设以来，受到市领导的高度重视，得到市财政、国土等市直部门和市工行等金融单位的大力支持，累计获批土地达11222亩，让所有在建项目都拿到了土地使用证。
信阳国际家居产业小镇共同行动计划推进会召开
2月27日上午，信阳国际家居产业小镇“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划推进会召开。市委副书记刘国栋、信阳电子信息产业集聚示范区管委会主任陈延虎等出席会议。
会上，信阳国际家居产业小镇的相关负责同志、企业代表就2015年的工作成绩、存在问题以及2016年的工作进展情况进行了汇报。
听取汇报后，刘国栋对国际家居产业小镇取得的成绩表示肯定。他说，市委、市政府高度重视小镇的建设发展，2015年小镇的建设达到了预期目标，2016年是小镇发展的关键时期，希望大家齐心协力，充满信心，争取做到三年自立，五年自强。
刘国栋强调，围绕共同行动计划的时间节点，要着重从两个方面开展工作，促进小镇建设实现新的突破。一是强化政府服务，要把解难题放在工作首位，在做好常规服务的同时要从最困难的问题入手。解决好小镇物流运输、融资服务、人才培养、宣传推广是助推小镇发展的当务之急，有关部门要认真研究，把潜在的优势转化成发展的动力。二是搞好协会服务，要搭建好促进小镇发展的平台，充分发挥协会作用，引进优秀管理人才，创新服务方法，促进小镇企业优势互补、团结奋进、共同发展。
陈延虎在座谈会上要求，政企双方要继续保持良好的沟通对接，科学谋划，务求实效，力争在小镇发展和企业产品生产、市场开拓方面取得更加辉煌的成绩。
会后，刘国栋、陈延虎和企业代表共同见证了2016年“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划的签订。