创业孵化器服务能力提升

A. 孵化器应当做什么工作才能更好的帮助企业创新、创业

做好抄孵化器最重要的还是要多为创业袭者着想，适当的降低入驻的条件，让好的项目部被埋没，在创业过程中出现问题是，及时给予改进的建议，多制造创业者之间相互交流学习的机会，腾讯的众创空间就有做到这几点，这些工作做好了，一定能帮助到创业企业的。

B. 创业初期如何选择创业孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服务以及优惠政策，前提是应该以市场为主体，同时还能跟科研院所、高校、政府等机构有效互动。一句话就是能能够与当地的产业优势和人才优势结合起来，能为企业实现落地提供便利，为企业发展提供源源不断的动力。
具体而言，要看自己的企业是属于哪种行业，自己有何需求。现在有很多专业孵化器，比如做环保产业的孵化器，其入驻的企业大都是围绕环保行业所运营的，如果你自己本身也属于这个行业，那再这样的孵化器中，能遇见很多本行业所处产业链的各个阶段的企业，能做产业配套的机会很大，可形成完整的产业链条，合作机会多、成本也小。
对于孵化器资深团队的考察。好的孵化器，其团队应该为企业提供从商业规划、技术支持、产品研发、市场推广、人力法务、财务管理等一系列的服务，可以在最大程度上为企业发展减轻负担，达到“轻装上阵”的效果，使企业快速成长，这就对孵化器的运营团队提出了较高要求。
考察创业导师实力。对于初创型企业来说，其企业发展路程犹如摸着石头过河，如果有优秀的创业导师的指引，那无疑是为企业发展指出了一条捷径，可以少走弯路，减少不必要的损失，所以对于创业导师，一定要从其经历、为企业服务的案例以及自身实力、背景等入手考察。

C. 创业孵化器的作用有哪些

创业孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。孵化器绝不仅仅是一家"高科技物业管理公司"，科技企业孵化器首先是一个以"制度性框架"与"中介性体系"为根本特征的智能服务产业。无论"制度性框架"、"中介性体系"还是智能服务产业，每一个都代表了中国科技企业孵化器的精髓和本质，是孵化器的灵魂所在。
拓展资料 ：
1、已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的"特殊中介服务机构".事实上，中介服务是中国科技企业孵化器最大的弱项，除少数经营较成功的孵化器外，大多数孵化器开展的中介服务项目少之又少。孵化器没有中介服务，充其量只能解决企业的生存问题而丝毫不能帮助企业发展，这样的孵化器自然没有存在的必要。孵化器没有中介服务，就没有经纪、融资等等孵化器主要企业行为，就没有一般增值收入和高增值收入，就没有孵化器自我发展。
2、2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。

D. 如何加强科技企业孵化器金融服务功能

打造科技企业孵化器需有以下几个要素：
有平台。一般来讲科技企业孵化器有专门的办公场所，组建成立科技孵化管理委员会，负责孵化器建设的领导、管理和协调。根据其服务功能，重点打造“科技信息服务、企业创业服务、科技人才服务和科技成果转化服务”等四大平台。科技孵化器的主要工作抓手包括整合本地的产业研究院、重点实验室、工程中心、技术中心、专业镇创新中心、公共实验室等科技支撑平台资源。
有机构。根据科技企业孵化器所服务对象的需要，在孵化器内全力满足企业创新发展的需要，积极吸引促进支撑区域服务竞争力构建的配套服务机构，比如在企业实施技术创新过程中，引入为开展检索、查询、实验、测试、标准、中试等活动提供设备、仪器、场地、咨询、认证和技术指导等专业性服务的各类公共服务机构群体，企业发展过程中需要的技术、市场、信息、培训、商务、法律、金融、会计等各类服务机构，这些服务机构可以帮助企业利用社会服务规避技术风险、降低开发成本、缩短研发周期和提高创新效率。
有人才。一方面要有为科技创新突破发展做领军和中坚的业内专家、技术骨干，这类人才可通过积极促成企业与知名科研院所洽谈合作，建立海归人才创业基地、高端人才创新创业实践基地等方式来引入。另一方面也要有符合本地企业发展的技术人才，这类人才可通过建立科技孵化器人才培训基地来发展。主要培养途径包括组织孵化企业与本地科研院所或行业知名研发机构形成专业人才定向培养，并对在校学生提供实习机会；针对本地主导产业开设相应专业课程、技术培训，聘请高级技师及工程师亲自授课；与高等院校合作加强对科技企业孵化器经营者和管理骨干的培训。
有资金。搭建投融资服务平台。建立市区（县）科技人员创业孵化基金,利用市级“科三费”建立科技企业创业引导资金，实施政府、孵化器、创业者三者联动，共同参与风险投资。鼓励和吸引民间资本、国内外大公司、大企业和风险投资机构等以各种形式投入孵化器，为在孵企业提供资金支持和信用担保等。加快培育技术产权交易市场，建立风险投资与退出机制，同时支持具备条件的企业进入国内和国际资本市场。为产业转型升级发展提供各大银行及其他金融机构支持，运用信贷、信托、租赁、保险、担保等金融工具,探索成立产业扶持基金，对有潜力的中小企业及优质项目进行资金扶持，帮助中小企业解决融资难等问题。
有机制。规范科技企业孵化器认定与考核机制。入孵项目应符合国家产业政策，以地方规划重点产业为主，环境污染小，易治理，能耗低，产品附加值高，市场前景好；入孵流程为：企业（自然人）申请——入孵评估——入孵核准——入孵签约；企业具备科委认定的高新技术企业或年产值（或固定资产、流动资产）达标，则迁出孵化器；探索建立科技企业孵化器评价考核指标体系，按照市场经济规律和科技发展规律，建立科技企业孵化器优胜劣汰的动态管理机制。通过对科技企业孵化器服务功能、服务质量、创业成功率、在孵企业成长速度、毕业企业质量和水平、科技资源的聚集和转化、创业资本的吸引和使用以及产生的经济、社会效益等方面的评价考核，引导科技企业孵化器产业化发展。

E. 如何发展众创空间提升创业服务质量

深入创业者，了解他们的需求还有就是可以学别的众创空间经验，国内腾讯的2010年引进的，这个资格还是老的。不过还是深入创业者这个群体才可以做到人性化，质量提升。

F. 创业孵化器没了政府补助未来出路在哪

创业孵化器实际上还是要靠自身孵化实力、资源对接等方面来获得盈利，一定要有市场化运作的理念和意识，如果仅靠政府补助，肯定不是长久之计。

个人认为，创业孵化器大致可具备以下几个功能：

1、场地及配套等环境服务

场地及配套，应该体现入驻低成本化、服务专业化。

入驻低成本化：很多孵化企业，本身就是缺资金的，所以创业孵化器所提供的场地应该多层次考虑，比如可租工位、可租面积不等的办公室等等多种选择方式，充分为创业者考虑。

服务专业化的意思是：要以运营高档商业写字楼的服务标准和服务态度来运营。当然这并不是说要盲目的投入或加大硬件投资成本，而是要将营造良好的创业配套环境和提供良好的软服务。

很多创业孵化器都是采用前1-3年免费入驻，或者政府给孵化企业补贴房租的方式来进行运营。基本上场地租金不是最主要的盈利点。

2、创业辅导培训服务

创业咨询服务应该是创业孵化器必须提供的全程式、免费服务，包括工商注册、财税、知识产权、法律、金融等等方面，都应该给予孵化企业更多的帮助和指导。

其实像这些服务，大多数都是前期工作交给创业孵化器的工作人员来进行需求收集、分发，再对接给第三方服务资源来实现深度服务。此模式运营一段时间之后，创业孵化器的内部团队的素养与专业知识自然就会得到提升，部分业务如：工商注册（例如：代办、变更）、财税（例如：代理记账）等服务，都可以由创业孵化器的内部团队来提供。这是一个盈利点。

而其他的知识产权（例如：商标、专利）、法律咨询、财税（例如：审计）、金融（例如：贷款）、宣传平台搭建（例如：网站开发）、广告宣传（例如：广告、传媒）等服务，可以通过对接资源，并收取提点的方式来进行。再比如：创业提升服务，孵化企业也是需要有中高层提升、团队提升的需求的，所以也可以借助第三方企业培训公司，来帮助孵化企业规范企业、提升效率。这也是一个盈利点。

3、投融资服务

很多孵化企业是缺钱的，但不知道通过哪些途径来获取资金。

创业孵化器应该通过各类方式，为这些孵化企业找资金。

比如通过银行、合法中小贷贷款，通过投资公司实现股权投资等等，对接给这些服务机构，也是可以获得提点的。

【特例】：

以上方式，创业孵化器都是以“平台提供者”和“中介服务者”的身份，在为孵化企业提供中介服务。

但这里也有一个特例，也就是有很多创业孵化器也会与孵化企业直接产生深度的孵化合作。

创业孵化器能够识别出有些孵化企业的项目具备较好的前景、可行性及盈利性，那么完全可以采取“孵化入股”的方式，来进行深度合作。上述所说的软服务，都以技术股的方式入股至孵化企业中。有些孵化企业所在的行业，特别是一些见效快的行业，例如电商行业，2-3年可能就会有一个快速增长及爆发，很快就能见到效益，那么创业孵化器自然就能得到盈利。

最后，再说一下，大多数的地方政府，都会对硬件条件达标、具备一定孵化能力的创业孵化器，提供持续、稳定的荣誉认定或者资金补贴支持的。

如果没有政府补助了，那么就必须要好好的做一下自我分析，政府不愿再补助的原因在哪？

是孵化的成效不大，未造成较好的积极影响；

还是未将孵化的成果适时适度的进行包装宣传，扩大影响力；

亦或是同区域出现了新的创业孵化器，而自身完全失去了竞争力。

总而言之，政府补助是“锦上添花”，自我的强大，才是硬道理。

G. 什么是创业孵化器 创业孵化器的功能与服务

指创业孵化器为创业者提供的服务的总称
孵化器是一个将创业者聚集在一起，提供很多创业者所需的公共服务（如低廉的租金、培训、工商、代理记账、国际补贴基金的申请、天使投资等等），进而降低创业者的成本，提升创业成功率的一种组织。

H. 面对众创空间发展新情况,科技企业孵化器应该采取哪些措施才能实现转型升级

措施：

1、进行服务方式的创新，引入社会力量为孵化器及其在孵企业提供服务，推进孵化服务的社会化。充分发挥和借助社会机构的力量，引入专业化服务；探索有偿服务方式方法，通过有偿孵化服务促使孵化器提高服务质量和服务效率，使在孵企业能获得水平和质量不断提高的个性化孵化服务。

2、科技企业孵化器的发展要向现代多种类型的专业孵化器发展的转型；应提高市场化运营能力，鼓励企业化运作，构建可持续发展的运营模式，提升自身品牌影响力。

3、依托科技资源与产业资源优化重组相结合的方式转变。建立以孵化器为核心，以网络为手段、吸引创业资本、相关中介服务机构和研发机构共同参与的科技创新孵化体系过渡。

4、孵化器应加强从业人员培训，打造专业化创业导师队伍，为在孵企业提供精准化、高质量的创业服务，不断拓宽就业渠道，推动留学人员、科研人员及大学生创业就业。

5、孵化器应积极融入全球创新创业网络，开展国际技术转移、离岸孵化等业务，引进海外优质项目、技术成果和人才等资源，帮助创业者对接海外市场。

6、应结合区域优势和现实需求引导孵化器向专业化方向发展，支持有条件的龙头企业、高校、科研院所、新型研发机构、投资机构等主体建设专业孵化器，促进创新创业资源的开放共享，促进大中小企业融通发展。

(8)创业孵化器服务能力提升扩展阅读：

孵化器在孵企业应具备以下条件：

1. 主要从事新技术、新产品的研发、生产和服务，应满足科技型中小企业相关要求；

2. 企业注册地和主要研发、办公场所须在本孵化器场地内，入驻时成立时间不超过24个月；

3. 孵化时限原则上不超过48个月。技术领域为生物医药、现代农业、集成电路的企业，孵化时限不超过60个月。

I. 孵化器如何高效管理 孵化器如何运营

孵化器经营成败的第一步是孵化器准确的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰当将直接关系到孵化器的发展。如，孵化器选择的孵化企业经营方向是哪个方面？为孵化企业提供什么样的服务？等等。如果定位准确，选择了一个有很好发展前途的科技领域，孵化企业的发展潜力就大，将有比较高的潜在价值。这样，孵化器自身的增值也将能较好实现。

在新经济时代，孵化器产业的竞争将是非常激烈，任何一个孵化器要想在这种竞争中胜出，除了满足孵化企业的一般要求外，还必须有自己的特色，形成自己的个性化服务。这是孵化器的定位原则，是孵化器在激烈的竞争中立于不败之地的保证。

（1）孵化器的定位与投资主体有关，投资主体不同，定位不同。投资主体是地方政府，就应该定位于追求社会效益。私人或者团体做投资主体的，则会定位于追求盈利性。

（2）孵化器的定位与自身条件和资源有关，任何经济实体都不可能脱离自身条件的约束，孵化器也是如此。对于财政上充裕、条件比较好的孵化器，应着眼于将来，着眼于长期收益，以发展为主，甚至可以寻求国际化发展。而财政上相对困难一些的孵化器，则应该兼顾长短期收益，近期内以生存为主要目标。

（3）孵化器的定位与孵化方向有关。一个以新材料作为孵化方向的孵化器和一个以建设网站为孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差异的。

（4）孵化器的定位还与孵化器的发展阶段有关。孵化器作为一个企业，它也同创业企业一样将经历企业成长不同阶段和时期，对于每个时期，孵化器要根据自己拥有的资源和其它条件来确定自己的经营方向及战略目标。因而，对同一个孵化器，不同发展阶段的孵化器定位也有所不同。

孵化器实行企业化运作 首先孵化器的性质是企业。一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，它是一个培育创业企业的企业，孵化器的产品是健康发展的创业企业。孵化器本身的运作需要足够的创业精神，在孵化器成立之初，就要按照企业运作的要求招聘工作人员，孵化器的总经理必需具备开创和发展企业的能力；并能根据环境的变化不断调整自己的服务以满足创业企业的需求，使孵化器的服务从场所、设施设备的等硬件服务提供转向知识型的智力服务以支持在孵企业的价值创造，从而最终保证自身的良性运营。孵化器企业化运作的一个主要表现是孵化器的服务对象由内向外扩张。

权衡短期和长期收益，灵活运营提升效率降低成本 从眼前收益来说，孵化器通过为在孵企业提供工作空间收取租金，这是一方面的收益。但这个租金通常是低于市价的是低收益的。从短期收益来说，孵化器为在孵企业提供的是有偿服务。孵化器通过这些日常管理服务收取服务费，也常常是低于市价的。这两个方面的收益都是比较低的，有的甚至是没有收益的。从长期收益来说，孵化器通过对在孵企业参股或风险投资等方式获得收益。这种方式是孵化器获得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高风险。云孵平台具有门禁管理、会议室管理、财务管理、活动管理、服务管理、云打印、面部识别系统等等，把琐碎的事务交给云孵平台管理，可以帮助运营方提高运营效率降低成本。大数据和人工智能技术可沉淀用户数据，分析用户行为，把握行业趋势和动态。

形成资源共享的网络平台 进行资源整合，形成资源共享的网络平台，能为在孵企业创造一个更良好的商业环境，同时能使孵化器的资源得到有效利用。孵化器是把企业集中起来孵化的组织，资源的整合相当重要。整合资源，可以使孵化器的资源得到更有效的利用；同时，也可以使在孵企业更好利用市场，提高自己的竞争能力。首先是对内部资源的整合。对内部资源的整合主要是孵化器内部的物业和服务的管理和整合，通过整合提高服务质量和效率。同时需要对外部资源的整合，包括市场信息、技术发展前景和最新动态和孵化器网络关系等等的整合。

严格筛选入孵企业孵化器要做好对入孵企业的筛选工作，这是孵化器经营非常重要的第一步，直接关系到日后孵化器自身价值增值的实现。不同的孵化器应该根据自己的需要制定符合自己的筛选标准，而且不同的孵化器侧重点也会有所不同，孵化器应以发展的、前瞻性的眼光来筛选企业。