污水处理厂单一来源采购

① 污水处理厂承建商负责设备采购吗

这个没有绝对正确的答案。
多数是甲方和乙方商量的结果。
现在污专水设备要嘛用地埋式属、要嘛用一体式。https://wenku..com/view/.html
具体的你可以参考上面的网络文库文章。
是否负责采购，最终还是看谈成什么结果。

② 北控水务集团旗下污水处理厂是国企吗

北控水务是国企，但只是挂名的国企，都是压榨一线员工的垃圾企业。
深圳横岭污水处理厂是北控集团在运营的，北控是属于国企单位，实力是很强的。污水处理厂都是很偏僻的，那里招工就是属于集团招人下方到地方去工作，福利什么的都是跟着集团走，还不错的。
我现在在北控水务旗下的一个污水厂上班，北控水务是北控集团旗下的一个公司，北控集团涉及到高速公路，燕京啤酒等等几个行业（有几个我记不住了），北控水务主要有污水处理，海水淡化，自来水公司等。关于水的，我觉得北控净水有限公司有可能是北控水务旗下的一个公司。
北控水务集团是国企。 北控水务集团是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。 北京控股集团有限公司成立于2005年1月18日，是北京市为加快国有经济布局战略调整、深化公用事业改革和投融资体制改革，对京泰（实业）集团有限公司、北京控股有限公司和北京市燃气集团有限责任公司进行联合重组而成立的国有独资公司。是北京市资产规模最大的国有企业之一。 北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名。
中国最大的城市投资建设与运营服务商——北京控股集团有限公司将到四川南充治水。3月20日，北控城市服务（四川）有限公司、岭南生态文旅股份有限公司，同南充市嘉陵区政府通过“屏对屏”方式远程线上签约方式，签订嘉陵区城乡环境综合治理PPP项目。北控集团、岭南股份投资10.59亿元，在嘉陵区新建（改扩建）安全饮水、污水治理、垃圾收运等项目。

嘉陵江是长江支流中流域面积最大，长度仅次于雅砻江，流量仅次于岷江的大河。嘉陵江是南充的母亲河，所辖9县（市、区）中，7个县（市、区）的主城区在嘉陵江畔。嘉陵区位于嘉陵江畔因此而得名，境内有嘉陵江、吉安河、西河等11条江河（均为嘉陵江水系）。在推行河长制过程中，南充市、嘉陵区书记挂帅分别任市、县级第一总河长，会同市级、县级、乡级、村级河(库)长，河道警长，记者河长等加强对嘉陵江、吉安河、西河等11条主要江河的管理和巡查……南充市及嘉陵区河长制工作取得显著成效。

③ 2万吨的污水处理厂设备招标需要什么资质,同时还需要运营调试的。

所属行业： 环保绿化
发布日期： 2009-2-11
截止日期： 2009-3-3
标讯内容： 受委托，就其所需的污水处理工程进行公开招标，欢迎合格的投标人前来投标。
1．采购项目编号：MCZC2009001 政府采购编号：LZC2009-003
2．项目情况简介：
⑴项目名称：污水处理工程。
⑵工程概况：编制床位为300张，具体为下述内容：
A．污水处理站的设计及土建施工。
B．污水处理站设备的采购、安装与调试（含设备基础及站房物外围的管道。
C．化粪池的设计与土建施工。
⑶工期要求：接到业主开工通知后在80天内完工。为确保工程顺利完工，投标人应对工程的各阶段有详细的进度安排并为其他施工单位提供
施工条件。
⑷建设地点：新建住院大楼南侧。
⑸施工规模：本工程包括新建住院大楼和原门诊住院大楼的医疗污水的处理，按国家相关要求设计排污能力和规模。
⑹承包方式：包工包料，即交钥匙工程。
⑺保修要求：24个月。
⑻质量标准：达到湖南省环保局的验收标准。
⑼质量等级：医疗污水达到GB18466-2005《医疗机构水污染物排放标准（含污泥、废气）》中规定的一类污染物排放控制标准，生活污水达
到三级排放标准。
2 投标人资质要求：
A、投标人必须具备如下条件：
（1）符合《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规的合法供应商；
（2）近三年在政府采购招投标活动中，未有违法违规行为；
（3）投标人必须是办理了工商注册的能够独立承担民事责任的独立法人；
（4）持有环境保护部门颁发的叁级及以上环境工程专项设计和专业承包资
质；
（5）承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合发布的30号令《工程建设项目施工招标投标办法》、《湖南省施行〈中华人
民共和国招标投标法〉办法》的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；
（6）为具有被授予合同的资格，投标人应提供令招标人满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。
B、投标人报名时必须提供以下相关证明材料原件：
（1）年检合格的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证；
（2）环境保护部门颁发的三级及以上环境工程专项设计和专业承包资质证书；
（3）企业法人代表授权委托书及被授权人身份证；
（4）联合体投标协议（如系联合体投标）。
以上资料和有效证明文件报名时需要提供原件（查验后当场退回）和加盖投标人公章（原章）的复印件，投标单位应对所提供报名资料的真
实性、有效性及合法性负法律责任。不符合上述要求的投标人，其投标资格将被自动取消。投标人一旦中标，未经采购人许可，不得转包。
3 招标文件的购买：
（1）时间：2009年2月11日至2009年3月2日,上午8:00至11:00,下午15:00至17:00(节假日除外)。
（2）地点：湖南
（3）投标人在开标时递交的投标文件中所署投标人名称必须与购买招标文件时出具的法人代表授权委托书名称一致，否则将以无效投标处理
。
（4）开标前需交纳投标保证金（人民币）壹万元整到帐户上，以到帐为准，不收现金。网上银行支付恕不接受，各投标人需凭银行相关凭证
经本公司财务室查验该笔资金确已汇入本公司账户后，由本公司开具收款收据，各投标人才能递交投标书。
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④ 污水处理厂BOT项目必须招标么

你好：

首先需要明确一下 BOT项目 的含义和相关运作方式。

什么是BOT

1、基础设施特许权
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。
以上所述是狭义的BOT概念。BOT经历了数百年的发展，为了适应不同的条件，衍生出许多变种，例如BOOT（Build－Own－Operate－Transfer），BOO（Build－Own－Operate），BLT（Build－Lease－Operate）和TOT（Transfer－Operate－Transfer）等等。广义的BOT概念包括这些衍生品种在内。人们通常所说的BOT应该是广义的BOT概念。“建设－经营－转让”一词不能概括BOT模式的发展。

2、BOT的历史
近些年来，BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功，引起了世界范围广泛的青睐，被当成一种新型的投资方式进行宣传，然而BOT远非一种新生事物，它自出现至今已有至少300年的历史。
17世纪英国的领港公会负责管理海上事务，包括建设和经营灯塔，并拥有建造灯塔和向船只收费的特权。但是据罗纳德·科斯（R. Coase）的调查，从1610年到1675年的65年当中，领港公会连一个灯塔也未建成。而同期私人建成的灯塔至少有十座。这种私人建造灯塔的投资方式与现在所谓BOT如出一辙。即：私人首先向政府提出准许建造和经营灯塔的申请，申请中必须包括许多船主的签名以证明将要建造的灯塔对他们有利并且表示愿意支付过路费；在申请获得政府的批准以后，私人向政府租用建造灯塔必须占用的土地，在特许期内管理灯塔并向过往船只收取过路费；特权期满以后由政府将灯塔收回并交给领港公会管理和继续收费。到1820年，在全部46座灯塔中，有34座是私人投资建造的。可见BOT模式在投资效率上远高于行政部门。
同许多其他的创新具有共同的命运，BOT在其诞生以后经历了一段默默无闻的时期。而这段默默无闻的时期对BOT来讲是如此之长以致于人们几乎忘记了它的早期表现。直到本世纪80年代，由于经济发展的需要而将BOT捧到经济舞台上时，许多人将它当成了新生事物。

3、BOT的特点
当代资本主义国家在市场经济的基础之上引入了强有力的国家干预。同时经济学在理论上也肯定了“看得见的手”的作用，市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济。BOT恰恰具有这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。
一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。BOT项目的大部分经济行为都在市场上进行，政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。
另一方面，BOT为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。

BOT的运作方式和风险分担

1、BOT的主要参与人
一个典型的BOT项目的参与人有政府、BOT项目公司、投资人、银行或财团以及承担设计、建设和经营的有关公司。
政府是BOT项目的控制主体。政府决定着是否设立此项目、是否采用BOT方式。在谈判确定BOT项目协议合同时政府也占据着有利地位。它还有权在项目进行过程中对必要的环节进行监督。在项目特许到期时，它还具有无偿收回该项目的权利。
业主是BOT项目的执行主体，它处于中心位置。所有关系到BOT项目的筹资、分包、建设、验收、经营管理体制以及还债和偿付利息都由业主负责。大型基础设施项目通常专门设立项目公司作为业主，同设计公司、建设公司、制造厂商以及经营公司打交道。
银行或集团通常是BOT项目的主要出资人。对于中小型的BOT项目，一般单个银行足以为其提供所需的全部资金，而大型的BOT项目往往使单个银行感觉力不从心，从而组成银团共同提供贷款。由于BOT项目的负债率一般高达70－90％，所以贷款往往是BOT项目的最大资金来源。
投资人是BOT项目的风险承担主体。他们以投入的资本承担有限责任。尽管原则上讲政府和私人机构分担风险，但实际上各国在操作中差别很大。发达市场经济国家在BOT项目中分担的风险很小，而发展中国家在跨国BOT项目中往往承担很大比例的风险。
2、BOT项目实施过程
BOT模式多用于投资额度大而期限长的项目。一个BOT项目自确立到特许期满往往有十几年或几十年的时间，本文将这整个期间分为立项、招标、投标、谈判、履约五个阶段加以分述。
立项阶段。在这一阶段，政府根据中、长期的社会和经济发展计划列出新建和改建项目清单并公诸于众。私人机构可以根据该清单上的项目联系本机构的业务发展方向做出合理计划，然后向政府提出以BOT方式建设某项目的建议，并申请投标或表明承担该项目的意向。政府则依靠咨询机构进行各种方案的可行性研究，根据各方案的技术经济指标决定采用何种方式。
招标阶段。如果项目确定为采用BOT方式建设，则首先由政府或其委托机构发布招标广告，然后对报名的私人机构进行资格预审，从中选择数家私人机构作为投标人并向其发售招标文件。
对于确定以BOT方式建设的项目也可以不采用招标方式而直接与有承担项目意向的私人机构协商。但协商方式成功率不高，即便协商成功，往往也会由于缺少竞争而使政府答应条件过多导致项目成本增高。
投标阶段。BOT项目标书的准备时间较长，往往在6个月以上，在此期间受政府委托的机构要随时回答投标人对项目要求提出的问题，并考虑招标人提出的合理建议。投标人必须在规定的日期前向招标人呈交投标书。招标人开标、评标、排序后，选择前2－3家进行谈判。
谈判阶段。特许合同是BOT项目的核心，它具有法律效力并在整个特许期内有效，它规定政府和BOT项目公司的权力和义务，决定双方的风险和回报。所以，特许合同的谈判是BOT项目的关键一环。政府委托的招标人依次同选定的几个投标人进行谈判。成功则签订合同，不成功则转向下一个投标人。有时谈判需要循环进行。
履约阶段。这一阶段涵盖整个特许期，又可以分为建设阶段、经营阶段和移交阶段。业主是这一阶段的主角，承担履行合同的大量工作。需要特别指出的是：良好的特许合约可以激励业主认真负责地监督建设、经营的参与者，努力降低成本提高效率。
3、BOT项目中的风险
英文风险（risk）一词指的是未来情况的一定程度的不确定性。而将来实际发生的情况可能比预期的情况糟，但也有可能比预期的情况好。“风险”一词并非单指不利的一面，但稳健的投资者更重视避免不利的情况发生。
BOT项目投资大，期限长，且条件差异较大，常常无先例可循，所以BOT的风险较大。风险的规避和分担也就成为BOT项目的重要内容。
BOT项目整个过程中可能出现的风险有五种类型：政治风险、市场风险、技术风险、融资风险和不可抵抗的外力风险。
政治风险。政局不稳定，社会不安定会给BOT项目带来政治风险，这种风险是跨国投资的BOT项目公司特别考虑的。投资人承担的政治风险随项目期限的延长而相应递增，而对于本国的投资人而言，则较少考虑该风险因素。
市场风险。在BOT项目长长的特许期中，供求关系变化和价格变化时有发生。在BOT项目回收全部投资以前市场上有可能出现更廉价的竞争产品，或更受大众欢迎的替代产品，以致对该BOT项目的产出的需求大大降低，此谓市场风险。通常BOT项目投资大都期限长，又需要政府的协助和特许，所以具有垄断性，但不能排除由于技术进步等原因带来的市场风险。此外，在原材料市场上可能会由于原材料涨价从而导致工程超支，这是另一种市场风险。
技术风险。在BOT项目进行过程中由于制度上的细节问题安排不当带来的风险，称为技术风险。这种风险的一种表现是延期，工程延期将直接缩短工程经营期，减少工程回报，严重的有可能导致项目的放弃。另一种情况是工程缺陷，指施工建设过程中的遗留问题。该类风险可以通过制度安排上的技术性处理减少其发生的可能性。
融资风险。由于汇率、利率和通货膨胀率的预期外的变化带来的风险，是融资风险。若发生了比预期高的通货膨胀，则BOT项目预定的价格（如果预期价格约定了的话）则会偏低；如果利率升高，由于高的负债率，则BOT项目的融资成本大大增加；由于BOT常用于跨国投资，汇率的变化或兑现的困难也会给项目带来风险。
不可抗拒的外力风险。BOT项目和其他许多项目一样要承担地震、火灾、江水和暴雨等不可抵抗而又难以预计的外力的风险。
4、BOT风险的规避和分担
应付风险的机制有两种。一种机制是规避，即以一定的措施降低不利情况发生的概率；另一种机制是分担，即事先约定不利情况发生情况下损失的分配方案。这是BOT项目合同中的重要内容。国际上在各参与者之间分担风险的惯例是：谁最能控制的风险，其风险便由谁承担。
政治风险的规避。跨国投资的BOT项目公司首先要考虑的就是政治风险问题。而这种风险仅凭经济学家和经济工作者的经验是难以评估的。项目公司可以在谈判中获得政府的某些特许以部分抵消政治风险。如在项目国以外开立项目资金帐户。此外，美国的海外私人投资公司（OPIC）和英国的出口信贷担保部（ECGD）对本国企业跨国投资的政治风险提供担保。
市场风险的分担。在市场经济体制中，由于新技术的出现带来的市场风险应由项目的发起人和确定人承担。若该项目由私人机构发起则这部分市场风险由项目公司承担；若该项目由政府发展计划确定，则政府主要负责。而工程超支风险则应由项目公司做出一定预期，在BOT项目合同签订时便有备无患。
技术风险的规避。技术风险是由于项目公司在与承包商进行工程分包时约束不严或监督不力造成的，所以项目公司应完全承担责任。对于工程延期和工程缺陷应在分包合同中做出规定，与承包商的经济利益挂钩。项目公司还应在工程费用以外留下一部分维修保证金或施工后质量保证金，以便顺利解决工程缺陷问题。对于影响整个工程进度和关系整体质量的控制工程，项目公司还应进行较频繁的期间监督。
融资风险的规避。工程融资是BOT项目的贯穿始终的一个重要内容。这个过程全部由项目公司为主体进行操作，风险也完全由项目公司承担。融资技巧对项目费用大小影响极大。首先，工程过程中分步投入的资金应分步融入，否则大大增加融资成本。其次，在约定产品价格时应预期利率和通胀的波动对成本的影响。若是从国外引入外资的BOT项目，应考虑货币兑换问题和汇率的预期。 不可抵抗外力风险的分担。这种风险具有不可预测性和损失额的不确定性，有可能是毁灭性损失。而政府和私人机构都无能为力。对此可以依靠保险公司承担部分风险。这必然会增大工程费用，对于大型BOT项目往往还需要多家保险公司进行分保。在项目合同中政府和项目公司还应约定该风险的分担方法。
综上所述，在市场经济中，政府可以分担BOT项目中的不可抵抗外力的风险，保证货币兑换，或承担汇率风险，其他风险皆由项目公司承担。
西方国家的BOT项目具有两个特别的趋势值得中国发展BOT项目借鉴。其一是大力采用国内融资方式，其优点之一便是彻底回避了政府风险和当代浮动汇率下尤为突出的汇率风险。另一个趋势是政府承担的风险愈来愈少。这当然有赖于市场机制的作用和经济法规的健全。从这个意义上讲，推广BOT的途径，不是依靠政府的承诺，而是深化经济体制改革和加强法制建设。

以上是对于BOT项目 的相关介绍。

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。

是一种基础设施特许权 。

招标投标法：

“第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

污水处理厂BOT项目是一种基础设施特许权 。

因此，是必须招标的。

河南 曹律师

⑤ 跪求污水处理厂采购、仓管年终总结

因为各公司的实际情况不一样所以我可以告诉你些方向和建议，仅供参考：一、总结因为是年终总结而且是两个部门，所以建议如下：1、对比分析两个部门今年各月的考核曲线，目的让领导知道你干了什么，趋势是怎么样的；2、对比分析你公司与同行的一些指标（领导关注的）3、重要的是成本分析和人力调配，这个关系到成本控制和管理力度，领导一般都会非常关注；4、分析对比去年制定的采购计划与今年实施的情况，分析今年年仓储对市场提供的那些数据等；5、突出重点今年在哪几方面有了明显的改善，除了与去年相比还可以与同行相比；6、大的趋势是怎么样的，及公司目前两个部门的现状是如何；7、分析今年存在的问题及改进措施，如与其他部门间沟通或者对市场前端的响应等；8、分析工作中遇到的瓶颈问题，如员工流失率高、稳定性差等需要哪些资源来改善这些状况；二、规划（不完全是工作计划）这个需要结合公司的战略来制定，高度也要拔得很好，想象为整个公司都让你来干，对这两个部门你想达到这样的水平；1、突出与公司整体战略的一致性，而且步调要一致，行动过缓会认为你的部门发展速度影响到了公司其他部门的高速发展进而影响到公司战略目标的达成；2、不论什么部门对人才的招聘、选拔、培养、储备都是必须的，这需要有明确的体现，如根据业务的需要可以随时调动人才到外地支援但是不影响正常业务等；3、需要达到什么样的目标，这个是需要非常明确的，不能含糊，这个是领导想看到的重要指标；4、一定要结合实际的分析，需要达成制定的战略目标需要哪些资源保障；5、成本的预算需要明确给出详情列表；6、需要列出推进计划，时间和人员需要把控好，不需要精确到天但需要精确到月或者周，不需要精确到人但需要精确到岗位或科室；7、与其他职能部门的工作交叉，可以提供哪些协助和数据，特别是给市场前端提供仓储技术支持或者销售数据、公司产品市场反应数据等；三、结束语如上仅为个人建议，仅供参考，谢谢。

⑥ 我单位是一个污水处理厂，现需采购一台燃气锅炉，供热面积约7500平方米，望高手给个选型建议，非常感谢。

生活办公区如果保温较好，使用一台1吨的常压锅炉就可以了。
但另外“生产区约2800平方米，需蒸汽供热”就不太明白了。得看具体的蒸汽消耗量了。

我是天津威克锅炉。如需帮助欢迎来电。谢谢

⑦ 污水处理厂药剂采购要怎样招标

给你一条复法律 招投标法第十二条制 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜、任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

你只要表明你们是没有编制招标文件和组织评标能力的，就委托招标代理机构做吧。
如果你们厂长必须要叫你弄招标 ，建议网上下载个药剂公开招标模板，更改下参数时间等就可以了。

⑧ 污水处理厂设备工程是应该政府采购还是公开招标

现在好一抄点的环保项目，像污水处理、固废处理、废气处理这些都是在中国电力招标网挂网公开招标的，而且针对的投标人都是招标网的会员单位，这些单位都是长期和中国电力招标网合作的，信誉、资质良好，网站的工作人员会将你的项目推送给每一个需要的投标人。从项目的新建，报批，环评，勘察设计，施工总承包，到设备物资，服务的招标再到后期及技改，改造，维修，检修，总之是贯彻项目建设到投产的全过程招标都在中国电力招标网上进行。

⑨ 招投标里面的单一来源采购项目流程是什么

单一来源采购流程比起招投标和比价简单多了。分析一下：

1、单一来源又有专家论证，很明显是垄断采购，那么先来说说垄断采购的流程，既然垄断那就是只能在这家买，而且其他家也没有这个物资设备，说白了供应商说多少钱就多少钱。但流程不能变，一般是采购计划—发询价单给该垄断供应商—收取报价单—议价—拟定价格供货。

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