孵化器指标提升

⑴ 创业初期如何选择创业孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服务以及优惠政策，前提是应该以市场为主体，同时还能跟科研院所、高校、政府等机构有效互动。一句话就是能能够与当地的产业优势和人才优势结合起来，能为企业实现落地提供便利，为企业发展提供源源不断的动力。
具体而言，要看自己的企业是属于哪种行业，自己有何需求。现在有很多专业孵化器，比如做环保产业的孵化器，其入驻的企业大都是围绕环保行业所运营的，如果你自己本身也属于这个行业，那再这样的孵化器中，能遇见很多本行业所处产业链的各个阶段的企业，能做产业配套的机会很大，可形成完整的产业链条，合作机会多、成本也小。
对于孵化器资深团队的考察。好的孵化器，其团队应该为企业提供从商业规划、技术支持、产品研发、市场推广、人力法务、财务管理等一系列的服务，可以在最大程度上为企业发展减轻负担，达到“轻装上阵”的效果，使企业快速成长，这就对孵化器的运营团队提出了较高要求。
考察创业导师实力。对于初创型企业来说，其企业发展路程犹如摸着石头过河，如果有优秀的创业导师的指引，那无疑是为企业发展指出了一条捷径，可以少走弯路，减少不必要的损失，所以对于创业导师，一定要从其经历、为企业服务的案例以及自身实力、背景等入手考察。

⑵ 如何进一步提升孵化器的服务能力

如何进一步提升孵化器的服务能力_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。结合自身岗位的特点,提出对进一步提升孵化器服务的 工作设想和拟定工作计划。 如何进一步提高..

⑶ 孵化器如何高效管理 孵化器如何运营

孵化器经营成败的第一步是孵化器准确的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰当将直接关系到孵化器的发展。如，孵化器选择的孵化企业经营方向是哪个方面？为孵化企业提供什么样的服务？等等。如果定位准确，选择了一个有很好发展前途的科技领域，孵化企业的发展潜力就大，将有比较高的潜在价值。这样，孵化器自身的增值也将能较好实现。

在新经济时代，孵化器产业的竞争将是非常激烈，任何一个孵化器要想在这种竞争中胜出，除了满足孵化企业的一般要求外，还必须有自己的特色，形成自己的个性化服务。这是孵化器的定位原则，是孵化器在激烈的竞争中立于不败之地的保证。

（1）孵化器的定位与投资主体有关，投资主体不同，定位不同。投资主体是地方政府，就应该定位于追求社会效益。私人或者团体做投资主体的，则会定位于追求盈利性。

（2）孵化器的定位与自身条件和资源有关，任何经济实体都不可能脱离自身条件的约束，孵化器也是如此。对于财政上充裕、条件比较好的孵化器，应着眼于将来，着眼于长期收益，以发展为主，甚至可以寻求国际化发展。而财政上相对困难一些的孵化器，则应该兼顾长短期收益，近期内以生存为主要目标。

（3）孵化器的定位与孵化方向有关。一个以新材料作为孵化方向的孵化器和一个以建设网站为孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差异的。

（4）孵化器的定位还与孵化器的发展阶段有关。孵化器作为一个企业，它也同创业企业一样将经历企业成长不同阶段和时期，对于每个时期，孵化器要根据自己拥有的资源和其它条件来确定自己的经营方向及战略目标。因而，对同一个孵化器，不同发展阶段的孵化器定位也有所不同。

孵化器实行企业化运作 首先孵化器的性质是企业。一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，它是一个培育创业企业的企业，孵化器的产品是健康发展的创业企业。孵化器本身的运作需要足够的创业精神，在孵化器成立之初，就要按照企业运作的要求招聘工作人员，孵化器的总经理必需具备开创和发展企业的能力；并能根据环境的变化不断调整自己的服务以满足创业企业的需求，使孵化器的服务从场所、设施设备的等硬件服务提供转向知识型的智力服务以支持在孵企业的价值创造，从而最终保证自身的良性运营。孵化器企业化运作的一个主要表现是孵化器的服务对象由内向外扩张。

权衡短期和长期收益，灵活运营提升效率降低成本 从眼前收益来说，孵化器通过为在孵企业提供工作空间收取租金，这是一方面的收益。但这个租金通常是低于市价的是低收益的。从短期收益来说，孵化器为在孵企业提供的是有偿服务。孵化器通过这些日常管理服务收取服务费，也常常是低于市价的。这两个方面的收益都是比较低的，有的甚至是没有收益的。从长期收益来说，孵化器通过对在孵企业参股或风险投资等方式获得收益。这种方式是孵化器获得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高风险。云孵平台具有门禁管理、会议室管理、财务管理、活动管理、服务管理、云打印、面部识别系统等等，把琐碎的事务交给云孵平台管理，可以帮助运营方提高运营效率降低成本。大数据和人工智能技术可沉淀用户数据，分析用户行为，把握行业趋势和动态。

形成资源共享的网络平台 进行资源整合，形成资源共享的网络平台，能为在孵企业创造一个更良好的商业环境，同时能使孵化器的资源得到有效利用。孵化器是把企业集中起来孵化的组织，资源的整合相当重要。整合资源，可以使孵化器的资源得到更有效的利用；同时，也可以使在孵企业更好利用市场，提高自己的竞争能力。首先是对内部资源的整合。对内部资源的整合主要是孵化器内部的物业和服务的管理和整合，通过整合提高服务质量和效率。同时需要对外部资源的整合，包括市场信息、技术发展前景和最新动态和孵化器网络关系等等的整合。

严格筛选入孵企业孵化器要做好对入孵企业的筛选工作，这是孵化器经营非常重要的第一步，直接关系到日后孵化器自身价值增值的实现。不同的孵化器应该根据自己的需要制定符合自己的筛选标准，而且不同的孵化器侧重点也会有所不同，孵化器应以发展的、前瞻性的眼光来筛选企业。

⑷ 怎样在传统孵化器升级中提升服务质量和水平

可以设立反馈。通过客户的不断反馈，来使产品不断的优化，可以提升行业服务质量和水平。

⑸ 创业孵化器常见的5大问题，你中招了吗

在“双创”的背景下，2016是创业孵化器发展迅猛的一年。据《2016中国双创报告》显示，截至2015年底，中国目前科技企业孵化器与众创空间达到4875家，一跃成为全球孵化器数量最多的国家。每天赶往工商局登记的新企业约为1.2万户，比以往的日均明显提升，社会对创业有了明显的“全民参与度”。但是在这种参与度之下，也有很多创业孵化器苟延残喘，收益亏损，面临倒闭。根据那些“死亡”原因，作出以下创业孵化器常见的5大问题：

1、 项目方向问题

孵化器企业在前期可能对自身所能孵化的项目优势持模糊的概念，有以下三种情况是由于项目方向问题而导致失败：一是创业孵化器的优势项目本身并不明显，

过于依赖入驻企业的研发产品，导致投入时间和金钱成本都大;二是赢利点模糊，大多数孵化器都是依靠租金收入，扮演的也就是我们常说的“二房东”的角色。但要长期发展下去需要向新的盈利点谋求转变;三是孵化器本身孵化能力不强，只为了顺应着社会热潮而开展，需求点分析不准确。

创业孵化器在处理项目方向问题时，最重要的就是理清楚想要为孵化企业解决什么样的问题，带着优势和需求去找盈利点。

2、 错失市场机遇

全国上千家创业孵化器的竞争下，对于孵化器企业来说，需要具备极其敏感的商业意识。要在众多申请入驻孵化器的企业中认真筛选最符合市场行情走向，有发展前景的产品，创业孵化器不想错失市场机遇，除了洞察力，同样要具备“未雨绸缪”的意识。给自己打一个问号，如果这个产品是其他竞争对手的，那么会怎样?

3、 投资问题

因为孵化器投资问题而导致失败的项目大有人在，因此，孵化器与第三方机构的关系非常重要。这个第三方机构最重要的便是投资机构，如果能与他们保持良好的交往，便能够确保入孵企业有着高效的投资者对接流程，高频率、有效果的路演。

4、 孵化器团队管理

参照美国优秀的孵化器企业来看，他们很多在孵化基地的服务人员本身就是导师。对于孵化器企业来说运营和团队管理决定着他们发展的高度，当能够给刚进入孵化器的初创企业最及时的帮助，最适合他们的孵化方案，而且一个优秀的孵化器团队，他们必定是每个人都对创业有着相同的经验和认知的。

创业孵化器不仅为创业趋势作出贡献，也让更多草根出身的人在此绽放光芒。但是在热度褪去后我们也应该思考，创业孵化器不只是为了顺应时代发展而诞生的产物，若是这样，那么万千孵化器只能存活于襁褓之中。创业孵化器在成长，社会也应该对他们的失败有着更高的宽容程度，那些优秀的孵化器，都是因为屡败屡战。也呼吁有更多创业孵化器能够推陈出新，革故鼎新，带着创业者的希冀继续为他们做出卓越的成绩。

⑹ 如何提升创业孵化器中创业导师的价值

根据导师擅长领域，多给创业者提供法律、团队组建、融资、管理等方面的实质性建议。

⑺ 如何加强科技企业孵化器金融服务功能

打造科技企业孵化器需有以下几个要素：
有平台。一般来讲科技企业孵化器有专门的办公场所，组建成立科技孵化管理委员会，负责孵化器建设的领导、管理和协调。根据其服务功能，重点打造“科技信息服务、企业创业服务、科技人才服务和科技成果转化服务”等四大平台。科技孵化器的主要工作抓手包括整合本地的产业研究院、重点实验室、工程中心、技术中心、专业镇创新中心、公共实验室等科技支撑平台资源。
有机构。根据科技企业孵化器所服务对象的需要，在孵化器内全力满足企业创新发展的需要，积极吸引促进支撑区域服务竞争力构建的配套服务机构，比如在企业实施技术创新过程中，引入为开展检索、查询、实验、测试、标准、中试等活动提供设备、仪器、场地、咨询、认证和技术指导等专业性服务的各类公共服务机构群体，企业发展过程中需要的技术、市场、信息、培训、商务、法律、金融、会计等各类服务机构，这些服务机构可以帮助企业利用社会服务规避技术风险、降低开发成本、缩短研发周期和提高创新效率。
有人才。一方面要有为科技创新突破发展做领军和中坚的业内专家、技术骨干，这类人才可通过积极促成企业与知名科研院所洽谈合作，建立海归人才创业基地、高端人才创新创业实践基地等方式来引入。另一方面也要有符合本地企业发展的技术人才，这类人才可通过建立科技孵化器人才培训基地来发展。主要培养途径包括组织孵化企业与本地科研院所或行业知名研发机构形成专业人才定向培养，并对在校学生提供实习机会；针对本地主导产业开设相应专业课程、技术培训，聘请高级技师及工程师亲自授课；与高等院校合作加强对科技企业孵化器经营者和管理骨干的培训。
有资金。搭建投融资服务平台。建立市区（县）科技人员创业孵化基金,利用市级“科三费”建立科技企业创业引导资金，实施政府、孵化器、创业者三者联动，共同参与风险投资。鼓励和吸引民间资本、国内外大公司、大企业和风险投资机构等以各种形式投入孵化器，为在孵企业提供资金支持和信用担保等。加快培育技术产权交易市场，建立风险投资与退出机制，同时支持具备条件的企业进入国内和国际资本市场。为产业转型升级发展提供各大银行及其他金融机构支持，运用信贷、信托、租赁、保险、担保等金融工具,探索成立产业扶持基金，对有潜力的中小企业及优质项目进行资金扶持，帮助中小企业解决融资难等问题。
有机制。规范科技企业孵化器认定与考核机制。入孵项目应符合国家产业政策，以地方规划重点产业为主，环境污染小，易治理，能耗低，产品附加值高，市场前景好；入孵流程为：企业（自然人）申请——入孵评估——入孵核准——入孵签约；企业具备科委认定的高新技术企业或年产值（或固定资产、流动资产）达标，则迁出孵化器；探索建立科技企业孵化器评价考核指标体系，按照市场经济规律和科技发展规律，建立科技企业孵化器优胜劣汰的动态管理机制。通过对科技企业孵化器服务功能、服务质量、创业成功率、在孵企业成长速度、毕业企业质量和水平、科技资源的聚集和转化、创业资本的吸引和使用以及产生的经济、社会效益等方面的评价考核，引导科技企业孵化器产业化发展。