㈠ 我是一个化工企业的班长 我该如何管理好班组呢
管理好班组涉及方方面面的问题，班组长要树立威信，首先要给成员足够的尊重。还有激励是必不可少的，增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。
可学习的太多了，到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。
㈡ 化工厂 班长职责
协助工段长做好班组事物，管理班组正常的工作和人际关系。就和上学的班长差不多
㈢ 我是一名化工厂新上任的班长班前会该讲些什么感觉每次都没话说、、
化工厂新上仁的班长。班前会首先你就要讲注意安全的问题。因为化工厂都是一些化学东西必须得注意。注意安全。比方说硫酸那什么比较烧坏了就是安全是个大事。要把当天的任务啊，有多少任务要完成怎么完成？啊，每个是承包到每个人呢？还是班组共同来完成这是？第二个。第三个呢，就是告诉大家每天不准早退，不准迟到，如果有特殊的情况呢，可向班长请假。那就是。大家工作当中，要互相关心。谁有困难的时候？工作有困难时候要互相帮忙，一下，不要看笑话。这时间不准随便走，要接受岗位。不准来回窜岗，要做好自己的本职工作。告诉大家，我虽然是班长，但是我哪个地方有不足的地方？请大家不要爱面子哈，敬请给我提出来。正确的我肯定是。采纳的那么不正确的呢？我们大家也不要脚的。不好意思啊只要你提出来的我们大家坐下来共同分析哪个正确哪个正确不正确我们按照正确的那个去做？只要你敢提出意见就是好同志。
㈣ 化工班组长工作思路
这一年多来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作——组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。
我的另一大收获就是学到了不少组织大型活动的经验。一年中各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与，除此以外平时的一些展览、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼。经过了一年多工作，我现在与从前的自己最大的不同就是：现在的我乐于做一个组织者，积极的参与到管理和组织活动中。
在这一年多的时间里，班级的气氛是融洽和谐的。这一点在我们平常组织的班会出勤率以及同学们在班会上踊跃的发表意见上可以得到佐证。但是另一方面，我认为在某些方面我的管理工作不够严格，尤其是在日常生活中没有使得大家的平时表现得到一种量化的评价，我没有做好和各个委员的协调工作，这使得到学年末的德育分评比中我们班没法公平公正的为每位同学打分，这是我一个应该改进的地方。
从我的本职工作来讲，这一学年中，我们即看到了新的希望，但也有不好的苗头。首先我从日常的生活中看到，越来越多的同学对学习投入的精力要胜于大一时。他们不仅仅认真学习课堂知识，还充分利用图书馆、方便的互联网等资源来补充完善自己的知识体系。如果不是因为发生了那件意外的事情，我想在这学期期末的学风班评比中，我们会计0406班还是一只有竞争力的队伍！
但再看到好的一面的同时也不能忽视暴露出的问题。我认为现在有一批同学的学习态度错位严重：平时不上课，期末天天通宵，60分万岁。在这样一个竞争激烈的年代，60分的成绩能干什么？作为一个非长春人，要是想日后留在长春工作，生活成本是很高的，一般1~200的薪水日子可不好过的。对于这种现象我的认识：这些同学还比较幼稚，没有开化。但是说服教育的工作不能由我们班委会来做，我认为应该有辅导员您来进行一些劝说工作，讲讲道理。帮助他们认清现实。
另一个不容乐观的问题就是：大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重，很多时候，同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动。这个问题我认为主要是两个方面造成的：一方面，是我们班委会教育工作做的不够好，没有充分的提倡教育奉贤的精神。另一方面：学校在安排某些活动时欠考虑，导致活动的进程和事前宣传的不一致，进而破坏了学生们各自的生活安排，产生抵触情绪。这个问题我想采取的方法是：自愿优先，分组轮流：即如果有人愿意主动的参与到活动中，我们鼓掌欢迎，但是如果自愿者数量不足，那采取分组轮流制：即按学号或者其他方式，轮流代表班级参加活动。
竞赛中有数人得奖，积极参与学院组织的各类活动，并在学习、卫生等各个方面表现优良。
大家都知道，说永远比做容易。大学班级的管理权当作是生活中的一种体验吧。
㈤ 化工企业班组长工作职责
班组长工作职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责,并在工作过程中起带头作用。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、表格的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成
车间负责人: 班组长: 日期: 日期
㈥ 化工车间班长和化工车间主控分别干什么活，哪个开的多
一般情况是班长开的多 这要看岗位定的 按你说的来看 化工车间 班长应该是2类岗
而主控是3类亦或2类
班长的岗位津贴也高于工人的 奖金系数也是高的
我是机械专业工业大学毕业的 请给分
㈦ 我是一名化工厂新上任的班长班前会该讲些什么
一是自我介绍一下，说些请大家多包涵的话；二是定些规矩，劳动纪律，请假制度等，树立威信。如果经常开班前会，那就是明确一下近期的工作安排，对班组成员的表现表扬或批评吧，主要是激励一下士气。