火神山医院污水设计

❷ 9天完成两三个的月工程量，火神山医院究竟是如何做到的

人多，机械多，这时候本来就是工程机械的淡季，一家有难，百家支援，所有工程机械行业都愿意为国家效力，帮助国家快速的建造医院，解决现在的难题，如果是曾经这种事情根本不能想象，但是现在用9天的时间建造一个医院我们做到了，这是一个奇迹，属于中国的奇迹。

其实火神山医院能这么顺利的完工是大家的努力，是所有人的努力，工人，领导，工程师，电力，通讯，水务，那些过年依旧战斗在一线的工人们，是他们成就了火神山医院，成就了这个奇迹，这是中国的进步，这是中国的实力，用九天建造出一个可以容纳一千人的医院，我们为之自豪，为之骄傲，不少外国友人也在观看建设医院的直播，他们表示不可思议。

❸ 火神山医院已经交付使用，它的医疗设备配备标准是怎样的

自从沸沸扬扬的武汉新冠肺炎传播开来，每个人的内心都是十分恐慌的。自从报道没多久，国家便开展了一系列的相对应的措施，建造一个可以容纳2000名的医院便是其中一个措施，这一措施开展起来真是让人心中振奋不已。

从1月25日正式开工到2月1日，7000余名建设者鏖战，与疫魔竞速，以精准阻击，8天实现关键节点，武汉火神山医院彻底完工。听到这个消息我们内心都是一阵澎湃。

看看吧！还有谁说设备不行的！

据中建三局有关人士介绍，目前已全面进入医疗配套设备安装阶段，包括水电暖通设备、供氧系统等安装完成1200套，完成70%；管线沟槽开挖、埋设及回填完成95%；污水处理站设备吊装完成；管道安装完成95%；雨水调蓄水池底板混凝土浇筑完成；设备安装完成60%；化粪池基础施工完成；一体化雨水提升泵安装完成；室内装饰配套、室外医疗配套工程等全面展开。

有感而发，以十天的建设速度完成了这么高质量的防疫医院，证明了中国速度。大道至简，却又不失细节上的把控，让我从心底里佩服这群可爱的建设者们。

❹ 火神山医院即将完工，参与建设的特种车辆是如何调度的

主要是火神山设计团队的建筑指挥部调度的，入场顺序为：挖掘机-渣土车-泥罐车-压路车-建材卡车-吊装车-安装团队-排水团队-室内水电团队。调度顺序的作用如下：

第一团、挖掘机团。主要作用是整平场地，该挖的挖，该填的填，清理好调度路线跟毛坯规划位置，前期工作大约需要提前入场3-5个小时，它们的作用是把整个场地的设计大体清出来，各区域规划清楚，然后产生的废料为大量泥土，开始第二团入场；

第六团、室内水电、空调团队。这个组别入场是最晚的，所以说在现场能看到空调安装工很闲，因为未到建筑完工的时候，这个团队的人都没法工。

在最后的水电及空调完装完毕之后，整个火神山就可以投入使用了，当然，电信光缆也是同步进行的，但他们与建筑不是一条线，在此不表。

❺ 火神山医院已经交付使用，是临时建筑还是长期使用

武汉的火神山医院，其设计目的是和北京非典时期的小汤山医院是一样的，非典过后小汤山医院被弃置，那么可以预测，在这次疫情之后，武汉的火神山医院，雷神山医院都将在彻底消毒之后进行废弃。

❻ 火神山医院病房是内负压设计，这样的设计有哪些优点

火神山医院近几日就要正式收治新冠肺炎患者了，而“内负压”这个词很是新颖，我们不禁要问，这样的设计有什么好处吗？

近些日子，新冠病毒一直悬在我们心头，让我们每过一天都很紧张，尤其是武汉人民，有些患者甚至已经出现了症状但是由于医院病床不够无法住院，但是在这几天却传来了一个好消息。就在2月2日上午火神山医院正式交付，2月3日将正式收治新冠病毒肺炎患者。

视频中我们可以看到，每个病房都布置两张专用病床，房间中有一个单独的小窗口和一个玻璃窗，方便医护人员拿取物品。病房里安装有空调、通风设施以及消毒设备，还配备一个独立卫生间，内置马桶、洗脸池、热水器、淋浴等设施，可以说非常全面了。虽然设施齐全，但是安装的很是简略，但是作为一个临时建造的救命医院，医护人员的安全和病患得到治疗是最重要的，毕竟如果可以恢复健康，谁也不想住进去。

对于火神山医院病房这样的设计，你有什么想补充的吗？欢迎留言讨论~

❼ 火神山医院交付使用，火神山医院内部是怎样的结构

火神山医院，全名：武汉蔡甸火神山医院，参照2003年抗击非典期间北京小汤山医院模式，在武汉职工疗养院建设一座专门医院，集中收治新型冠状病毒肺炎患者。

黄锡璆博士在接受媒体采访时也着重提到了内部的连接方式，推荐采用无缝连接以及无接触式设计，比如感性式推拉门等，也是为了防止医院内部的交叉感染。

❽ 火神山10天建成 开启中国建造技术新历程

【导读】随着病毒疫情的侵扰，武汉一线传来消息，武汉火神山医院计划于2月2日完工，雷神山医院也将于2月5日建成，火神山10天建成，无疑为我们战疫魔，增添了新的利器，开辟出新的战场，武汉火神山医院的建成，开启了中国建造技术新历程。

2月2日上午，火神山医院正式交付人民军队医务工作者，10天左右就建成一所医院，
两所医院要有足够的容量满足需求，医院对临近的湖泊不能造成污染，都是建造技术在发挥着巨大的作用。
两大医院如何满足需求?武汉是疫情防控的重中之重，打赢武汉阻击战，事关全局。新建的火神山医院和雷神山医院，可以解决2300张左右的床位。除火神山、雷神山医院，武汉市还将对远城区6家医院进行改造，增加床位1万张左右，及时收治确诊病例。为应对疫情新形势，武汉市1月29日决定将正在修建的雷神山医院病床数由原先设计的1300张扩增至约1600张。
10天建成如何做到?
1月24日起，一方面落实施工车辆、机械等设备;另一方面则着手医院方案的设计。火神山医院设计方案落实的过程中，BIM大显身手。从1月27日到29日，短短72个小时。按照要求，建筑面积达2.5万平方米的火神山医院工期短。因此，工程决定边设计、边施工、边修改、边调整，交叉突击完成。这其中最大难点就是时间紧，没有任何返工的机会。设计师一边建模出图，工地也一边进行施工，这种方式以前从没遇到过。平时容纳1000个床位病房的医院BIM模型，大概需要六个人进行一个月左右时间的设计创建，而这次只有3天。设计过程中，不仅样板间模型要设计合理、做好碰撞检测;还需要考虑到：信息互通、电力供给、整体协调规划;最重要的，还考虑到如何避免因医疗所造成的二次污染。
如何防止院内交叉感染?
从BIM装配式图例可看出，病房内设有一个由两层玻璃和紫外线系统构成的传递舱，病人的餐食和药品都会从这个传递舱传递进来。通过传递舱内的紫外线系统消毒，避免感染。每个病房安置有两个床位，房间内有独立的卫生间。设计思路以“洁污分流、医患分流、人物分流”为原则，采用严格的“三区两通道”设计，医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的工作流程布置工作区域。每进入一级区域，医护通道与病患通道完全分离，为医护工作者提供安全可靠的工作环境。
避免造成附近湖泊污染
医院的废水从排出到处理合格要经过7道严格的工序，先在院区内经过全封闭的收集和预消毒处理。再提升到污水处理站进行生化处理，最终经系统检测合格后，才会排入市政管网。为防止雨水渗入地下，隔离区内地面全部做了硬化处理。通过混凝土基层、防渗膜和钢筋混凝土地面层等三层防护，确保无雨水下渗。而雨水经收集进入院内调蓄池，经消毒后排入城市污水系统。
是否会对医院周边居民健康造成影响?
医院的选址都位于武汉市常年主导下风向，且所有房间排风均经过消毒杀菌及高效过滤处理达到国家标准后，才高空排放。在设计中，医院绝大部分医技用房为负压房间，并在病房、ICU按相关规范加大新风量。房间内的压力比外面低，可以有效避免病毒随着气流传到外面，污染室外空气。火神山医院建筑面积3.4万平方米，病房419个，1000张病床位，严格划分污染区和洁净区。设置有传递仓，单独传送食物和药品，使用紫外线系统消毒，避免感染。每个病房空调、电视安装到位，房内还有独立卫生间和淋浴。所有病房均单独设置新风排风系统，风管面积与建筑面积比达
1.5:1，是普通医院的 3 倍多。
面对疫情，我们众志成城，而建工兄弟，更是首当其冲，在医院建设的第一线度过这个春节，一边是抗击疫情，一边我们为奋战在一线的建工兄弟加油打气，这种建设速度不仅为我们打败疫情争分夺秒，也同样让世界震惊，中国建造技术新征程已开启!

❾ 火神山医院日产千吨废水，这些废水是怎样处理的

2月3日，备受瞩目的武汉火神山医院正式启用，几天后，雷神山医院也将投入使用。

同一天，四川省乐山高新区四川天壹环保科技有限公司生产车间内，一台医疗废物应急处置焚烧炉正式下线装车，准备前往火神山医院。正式运行后，这台焚烧炉日处理医疗垃圾量可达到4吨，满足近3000个病人床位的医疗废物处理。此前，江有国际贸易（上海）公司捐赠给武汉火神山医院的医疗垃圾焚烧炉已完成设备安装。

据悉，雷神山医院医疗废水处理设施设备均已进场，下一步将提升泵站、化粪池及接触消毒池安装到位，预计2月5日交付。在火神山医院建设过程中，武汉市生态环境局领导多次现场调研。目前，火神山医院污水处理设施已完成调试，并已建设在线监测站房，确保设施正常运行，污水达标排放。两所医院全部投用后，生态环境部门将进一步加强监管，筑牢疫情防控环境安全底线。

❿ 1、梳理火神山医院建设项目所经历的项目管理过程。（20分）

1、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。一般一个项目是由两种类型的项目过程构成： 2、项目的实现过程：项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。 3、项目的管理过程：项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下： 1）．起始过程一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。 2）．计划过程一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。 3）．实施过程一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。 4）．控制过程一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。 5）．结束过程一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的珐工粹继诔荒达维惮哩“结束过程”，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。