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⑴ 電子商務對物流影響論文緒論怎麼寫

物流與電子商務(論文提綱)
物流與電子商務的發展趨勢
1. 緒論
1.1研究背景 在全球經濟一體化的時代，電子商務得到了飛速發展，與此同時，物流業的發展相對滯後，電子商務向物流業提出了新的挑戰。因此，電子商務物流系統的功能，應該是在准確的時間內將准確數量的准確產品以最低的費用送達准確的地點。因此電子商務需要與其運作相適應的物流系統的支持。
隨著互聯網的迅速普及，電子商務也蓬勃興起，對流通領域也不例外。電子商務中每一筆交易的完成，都伴隨著物流、資金流、和信息流的流通。物流是實施電子商務的根本保障，同時，電子商務又是現代物流的發展方向，兩者將隨著信息技術的發展而進一步融合。電子商務打破了區域和國界的限制，開辟了廣闊的網上商務市場，作為保證電子商務運作的現代物流將具有巨大的發展空間。時代呼喚電子物流的產生。
隨著社會的進一步發展，物流行業已超越傳統運輸服務的單一功能，成為轉變經濟增長方式的重要基礎支撐者。隨著互聯網的迅速普及，物流與電子商務的關系也越來越密切。本文正是基於此著重研究物流與電子商務的發展趨勢。
1.2研究內容
本文從分析電子商務與物流的關系入手,論述了電子商務與現代物流是相互支持、相互促進的關系,以及在電子商務的基礎上現代企業的物流系統可能實現的業務模式,進一步闡明了基於電子商務的物流是現代企業的發展趨勢。
1.3研究方法
1）文獻研究法 2）波特五力分析模型3）SWTO分析
2.相關概念和基礎理論
1）物流的概念 2）電子商務的概念
3.物流與電子商務
3.1物流與電子商務的關系
3.2物流對電子商務的影響
3.3電子商務對物流的影響
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4.存在問題分析
4.1網路基礎設施薄弱
4.2缺乏健全的信用機制
4.3網上支付渠道不暢
4.5法律法規不健全
4.6缺乏專業的物流管理
5.發展對策
5.1加強基礎設施建設
5.2建立個人與企業信用制度
5.3盡快建立我國統一的網上支付清算體系，解決好網上支付問題
5.4加強立法工作，制定EDI標准體系
5.5加快我國物流建設，建立完善的現代物流配送體系。
6.結論
在中國目前電子商務網上交易這一塊做得比較成熟的有阿里巴巴淘寶網、京東商城等。阿里巴巴今年已與新邦物流、德邦物流、城市之星物流等多家物流公司簽訂了長期的合作夥伴關系。本人正是在此基礎上全面分析了物流與電子商務的現狀及其存在的問題，進而對其未來的發展趨勢提出相應的對策，以期物流與電子商務能更好的協調發展。

⑵ 物流公司能上門取貨嗎

分析如下：

1、一般情況下，物流公司都是可以上門取貨的，但是是需要收取一定的費用的，支持24小時上門取派貨的就更少了；

2、跨越速運就是支持24小時上門取派貨的，而且速度很快，打跨越速運熱線電話4008098098或上網www.ky-express.com，他們就會安排專人來為你服務的。

拓展資料

搬家當天注意事項

（1）在搬家工人來之前，室內要稍作規劃整理，比如地上要鋪上幾層廢布，以免在搬運過程中摔落物品或者劃傷地板；

（2）搬運前，跟負責人再次確定一下搬運價格，以免出現糾紛；

（3）再次告訴搬運工人哪些包裹是易碎品需要輕拿輕放；

（4）物品送抵新房時，相應的傢具直接告訴搬運工人擺放的位置，省去自己的勞力；

（5）在搬運結束結算之前，一定要先清點所搬運的物品：尤其重點檢查貴重物品是否丟失，易碎物品是否損壞，大件家用電器是否運行良好，傢具是否有磕碰或損壞等；

（6）簽字前記錄合同號、車號；

（7）結算之後索要發票或收據。

⑶ 管理創新與創新管理有什麼區別和聯系

管理創新與創新管理主要區別是，

• 他們實施的原因不一樣：

1，管理創新原因：

（1）知識經濟和現代科學技術的要求。

（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。

「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

（3）企業現狀和深化企業改革的要求。

管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。

2，創新管理的原因：

（1）公司發展的需要，

在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

（2）自我認知的需要，

知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。

（3）他人認知的需要，

了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。

3，管理創新簡介：

企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。

管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

4，創新管理簡介：

組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。