福特webedi

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那是MAZDA主導的系統，而非福特。設計的相當復雜。當然，功能也很強大。拉動系統和自身的訂單、排產方式、生產組織特點都有關系，可以參考但直接照搬的效果可能不好

❷ 什麼是電子商務

1.什麼是電子商務
2.電子商務的產生和發展
3.電子商務究竟解決什麼
4.電子商務的應用
5.電子商務整體解決方案
6.怎麼開展電子商務
7.電子商務發展的三個步驟
8.電子商務的層次
9.電子商務安全問題
10.電子商務應用系統的構成
11.走向B to B三步曲

一.什麼是電子商務？ 電子商務基礎 1
電子商務基礎 2

電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。
電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。

1、電子商務的模式
總的來說，正如大家所熟知的那樣，電子商務可以分為企業(Business)對終端客戶（Customer）的電子商務（即B2C）和企業對企業的電子商務（B2B）兩種主要模式。
B2C

提起B2C，大家可能更為熟悉一些，它是從企業到終端客戶（包括個人消費者和組織消費者）的業務模式。今天所談的電子商務時代的B2C是通過電子化、信息化的手段，尤其是互聯網技術把本企業或其它企業提供的產品和服務不經任何渠道，直接傳遞給消費者的新型商務模式。因為它與大眾的日常生活密切相關，所以被人們首先認識和接受。

電子商務B2C模式的一種最為大家所熟悉的實現形式就是新興的專門做電子商務的網站。現在，彷彿一夜之間，涌現出無數的這類公司，其中有網上商店、網上書屋、網上售票等等，甚至還有一些什麼都做，什麼都賣的電子商務網站，人們戲稱為「千貨公司」的。但無論怎樣，這些新型模式企業的出現，使人們足不出戶，通過網際網路，就可以購買商品或享受咨訊服務。這無疑是時代的一大進步。在這些新涌現出來的互聯網公司中，亞馬遜公司可以說是最具代表性的一例。

亞馬遜最初是一家通過互聯網售賣圖書的網上書店，就在幾乎誰都沒有搞清它的店面在哪裡的時候，它在短短的兩年間一舉超過無數成名已久的百年老店而成為世界上最大的書店，其市值更是遠遠超過了售書業務的本身。通過亞馬遜的WEB網站，用戶在購書時可以享受到很大的便利，比如要在100萬種書中查找一本書，傳統的方法可能要跑上幾個書店，花費很多的時間，但在亞馬遜，用戶可以通過檢索功能，只需點擊幾下滑鼠，不久就會有人把想要的書送到家裡了。亞馬遜另一個吸引人的方面是提供了很多的增值服務，包括提供了眾多的書籍評論和介紹。而在傳統銷售方式下，這些增值服務會變得非常昂貴。在「成功」地將自己發展成超越傳統書店的世界最大規模書店之後，今天亞馬遜的業務已擴展到音像製品、軟體、各類日用消費品等多個領域，成為美國、也是全世界最大的電子商務網站公司。但它的這個「成功」現在還是劃引號的，人們質疑它在建立起自己的規模和客戶群的同時，給投資人所留下的巨額虧損。

人們在反思亞馬遜的虧損原因時意識到，也許不應該將建立起電子商務時代B2C的任務全都寄託於這些白手起家的網站上，傳統行業自覺的互聯網和電子商務革命也許會更經濟，更實惠，也更必要，不至於給投資人、給股民帶去那麼多的壓力和擔憂。也許，只有當這兩股力量都齊齊奔向同一個山頂時，這樣的電子商務世界才更精彩，真正的電子商務時代也才會更快一些到來。

傳統企業成功向互聯網和電子商務轉型最成功的例子是DELL，DELL一開始還只是一家通過電話直銷電腦的公司，盡管也很成功，但當互聯網革命開始之時，它毫不猶豫地選擇了把握機遇，將自己的全部業務搬到了網上去，並按照互聯網的要求來對自己原有的組織和流程進行梳理，開發了包括銷售、生產、采購、服務全過程的電子商務系統，並充分利用了互聯網手段，為用戶提供個性化定製和配送服務，大大提高了客戶的滿意度，奇跡般地保持了多年50%以上的增長，成為今天世界最大的電腦廠商之一，也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑戰。

B2C的這二種實現方式還有一點很大的不同，由網站起家的B2C較難發展起自有品牌的產品、實業，因此它們更象是一個百貨商店，當然與百貨商店最不同的就是百貨店是用戶上門的，而B2C網站是送貨上門的，而由傳統企業改造而來的B2C更可能象是一個專賣店，專營自己品牌的產品，與傳統專賣店不同的是：這里用戶和廠商互動性更強，可以量身定做，同時由於省去了建物理店的開銷，成本可能會降低。

B2B

談完了B2C再來說說B2B，企業與企業之間的業務模式被稱作B2B，電子商務B2B的內涵是企業通過內部信息系統平台和外部網站將面向上游的供應商的采購業務和下游代理商的銷售業務都有機地聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高滿意度。實際上面向企業間交易的B2B，無論在交易額和交易領域的覆蓋上，其規模比起B2C來都更為可觀，其對於電子商務發展的意義也更加深遠。

與B2C相似，B2B在企業間的應用也有兩種主要實現形式。

B2B的一種實現是其在傳統企業中的應用。一些傳統企業的實質性業務，正在逐步向B2B轉變，更多地以WEB方式來傳遞信息和實現網上訂單，但物流方式就和以前沒什麼變化，依然是供應商到本企業，本企業再到代理商或最終客戶。以通用汽車為例，通用汽車建立了一個B2B電子商務網站——TradeXchange，計劃在今年年底之間，將其每年高達870億美元的采購業務完全通過該網站進行。並且這個網站不僅滿足通用自身的采購業務，其30000多家供應商也將在這一系統上進行交易，它將對通過TradeXchange進行的電子商務交易收取1%的的手續費，專家們估計這將為通用汽車帶來每年50億美元的收入。

但正如我在前面第一部份舉例時所提醒的那樣，不要把互聯網和電子商務僅僅看作是一個工具，它同樣可能對營銷模式和管理模式帶來變革，B2B的第二種實現方式就有這樣的意味。這一類的B2B公司並不是為自身企業的采購或銷售服務的，它自身可能不生產任何產品，但它通過建立統一的基於WEB的信息平台，為某一類或某幾類的企業采購或銷售牽線搭橋，此時物流的方式就和上一類有很大不同了，它是由供應商直接到代理商。比如說我們前面第一部份中例舉的那間B公司就有一點類似這種公司。它搭建了計算機零部件這一類商品賣家和買家的橋梁，因此它沒有廠房，甚至沒有庫房，而只是通過信息系統來調配、組織供貨與銷售，並提供一些增值性服務，從而獲得傭金或增值性服務收入。當然這一類公司成功的關鍵是它要能聚攏這一類產品的賣家和買家，通過特色服務，讓它們願意到你的平台上來交易，但究竟願不願意，這也和B2C中所談到的是選擇百貨店還是專賣店方式有些類似。

2、電子商務的實質
盡管今天無論是B2C也好、B2B也好，無論是傳統企業e化也好，新型互聯網企業誕生也好，都已經不是什麼新鮮事了；股市要求大家講的故事也好，模式也好，都已經幾乎沒有縫隙地佔滿了人們全部的想像空間，但能夠就此說我們已經進入了電子商務的世紀或社會了嗎？不能！因為即使是我們今天不少打著電子商務旗號的公司，甚至也還沒有理解電子商務的全部和真正的內涵，當然更談不上去完完全全地實現它們。
有一個測驗題：我開了一個賣花的網站，用戶能從網上訂花，我會給用戶送貨上門， 所以我就是一個電子商務的企業了，對嗎？如果對！那你就可能會遇到下面這段錄象的情景了。

好，笑完之後我們前面的命題應該也有結論了。很顯然，僅僅只有一個網站的企業，無法實現電子商務提高效率、降低成本、提升客戶滿意度的目的。沒有一定的管理基礎，包括確定的組織結構、工作流程、工作規范的企業不是電子商務企業；有管理但沒有信息化的企業不是電子商務企業。只有網站而沒有管理和信息化的所謂電子商務，是高速公路連著了小胡同，沒有不塞車的。

其實，並不是只有在今天的新興互聯網企業才會看到前面的情景，它同樣是那些信息化程度不高的我們的傳統企業所面臨的挑戰。而這樣的挑戰對於長期在計劃經濟氛圍下經營的中國企業來說又尤為嚴峻，因為長期以來我們就是依照年初上面下達的計劃采購，依計劃生產、看庫存銷售這樣的反向經營模式，缺乏依市場而變、高速反應的彈性機制和意識，因此如何使傳統企業電子商務化同樣是一個嚴峻的話題。

那反過來問什麼樣的企業才能算是電子商務企業呢？那當然利用互聯網、WEB網站實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的「企業資源計劃系統（ERP）」之上。

這個資源計劃系統是企業開展業務的基礎平台，用戶的訂單在經過公司商務部門的過濾之後進入這個系統，成為系統最主要的輸入，系統另外的輸入是當前庫存的實際情況（包括材料、成品、在產品的數量和地域分布），運輸資源和周期、采購資源和周期、生產產能和周期等，系統在固定的時間運行一次（聯想是每二小時），每次運行得到的輸出結果是：一份用戶訂單的確認情況表、一份采購計劃、一份生產計劃、一份配送計劃。其中用戶訂單確認結果將直接反饋到每一個定單用戶，告訴他能不能供貨、能供貨的確切時間、供貨地點、運輸方式等信息，這些信息是系統根據企業制定的明確的供貨優先次序模型和一定的邊界條件計算出來的。比如說前面買花的例子，如果庫房有，那麼供貨的時間就只是配送所需的時間（依照地理位置不同）；如果沒有，那麼還要加上采購周期；如果一個訂單含多種產品，那麼供貨時間就要選擇最後齊套的時間了，等等，這些都是由系統自動控制的，減少了人為控制的難度和差異性，用戶的滿意度一定會因此而改善。而企業所有的采購、生產、配送系統也都不是機械的、被動的工作，缺貨了再去買，看成品庫去生產，備齊了就（才）去送，而是完全依系統計劃指令、依信息行事，有條不紊。完全可以在大多數情況下避免錄象中所出現的場景，這樣不僅是用戶滿意的保障，也是企業降低成本，提高盈利的保障。系統在一定的時間運行一次，而不是在每個訂單進來後都運行一次，原因也是為了使得企業內資源相對能夠更優化地被利用。比如說采購可能是批量更經濟，也更體現人工作的效率，生產亦然，而且生產過程本身也還有個信息化的問題。下面就請再看一段錄象，這個錄象基本是以聯想自身為背景錄制的，反映一個真正的電子商務企業是怎樣在運行的。

看完這段錄象，我們可以總結一下：真正電子商務的實質其實是企業經營各個環節的信息化過程，並且不是簡單地將過去的工作流程和規范信息化，而是依新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過程。

下面就是我們根據聯想的經驗所總結出的、中國較大型企業的電子商務可以怎樣來走的一個模式，當然不可能都能照搬照抄，但希望給大家有所啟發。作為自己的業務的重要組成部分，聯想今後也會針對不同企業的具體情況，提供我們有針對性的咨詢、建議、甚至於實施方案。

❸ 什麼是ptop電子商務模式

ptop電子商務模式是指「Peer-to-peer」或「person-to-person」，即指個人對個人。這種新型的融資模式已經在歐美市場取得了極大的成功，它的誕生更進一步地佐證了比爾・蓋茨的「恐龍論」。

PtoP融資模式的創新優勢

1、私人金融領域的易趣(eBay)

2、低廉的交易費用

3、雙贏的借貸利率

4、差異化的利率定價

5、PtoP融資模式的風險防範

6、嚴格的貸款審批程序

7、新穎的貸款風險分散策略

8、有效的風險保障措施

(3)福特webedi擴展閱讀

主要模式

一、擔保機構擔保交易模式

這是最安全的P2P模式。此類平台作為中介，平台不吸儲，不放貸，只提供金融信息服務，平台建立風險保證金制度或由合作的擔保機構提供雙重擔保。典型代表例如人人貸、愛投資、積木盒子等。此類平台的交易模式多為「1對多」，即一筆借款需求由多個投資人投資。P2P網貸因為其安全方便迅速獲得用戶喜愛。

二、債權合同轉讓模式」的宜信模式

可以稱之為「多對多」模式，借款需求和投資都是打散組合的，甚至有由宜信負責人唐寧自己作為最大債權人將資金出借給借款人，然後獲取債權對其分割，通過債權轉讓形式將債權轉移給其他投資人，獲得借貸資金。

❹ 電子商務的概念可以從那幾個方面理解

隨著網際網路的迅速發展，風起雲涌的網站在炒足了"概念"之後，都紛紛轉向了"務實"，而"務實"比較鮮明的特點之一：是絕大多數的網站都在試圖做實實在在的"電子商務"。那麼"電子商務"是什麼呢？
所謂電子商務(Electronic Commerce)是利用計算機技術、網路技術和遠程通信技術，實現整個商務(買賣)過程中的電子化、數字化和網路化。人們不再是面對面的、看著實實在在的貨物、靠紙介質單據(包括現金)進行買賣交易。而是通過網路，通過網上琳琅滿目的商品信息、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進行交易(買賣)。
事實上，整個交易的過程可以分為三個階段：
第一個階段是信息交流階段：對於商家來說，此階段為發布信息階段。主要是選擇自己的優秀商品，精心組織自己的商品信息，建立自己的網頁，然後加入名氣較大、影響力較強、點擊率較高的著名網站中，讓盡可能多的人們了解你認識你。對於買方來說，此階段是去網上尋找商品以及商品信息的階段。主要是根據自己的需要，上網查找自己所需的信息和商品，並選擇信譽好服務好價格低廉的商家。
第二階段是簽定商品合同階段：作為B2B（商家對商家）來說，這一階段是簽定合同、完成必需的商貿票據的交換過程。要注意的是：數據的准確性、可靠性、不可更改性等復雜的問題。作為B2C（商家對個人客戶）來說，這一階段是完成購物過程的定單簽定過程，顧客要將你選好的商品、自己的聯系信息、送貨的方式、付款的方法等在網上簽好後提交給商家，商家在收到定單後應發來郵件或電話核實上述內容。
第三階段是按照合同進行商品交接、資金結算階段：這一階段是整個商品交易很關鍵的階段，不僅要涉及到資金在網上的正確、安全到位，同時也要涉及到商品配送的准確、按時到位。在這個階段有銀行業、配送系統的介入，在技術上、法律上、標准上等等方面有更高的要求。網上交易的成功與否就在這個階段。
電子商務發展的特點：
更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。
更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。
更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。
更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。
什麼是電子商務？（2）
電子商務（Electronic Commerce）是在Internet開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業運營模式。
Internet上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。 參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、製造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。
電子商務是Internet爆炸式發展的直接產物，是網路技術應用的全新發展方向。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。
1．電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。
2．電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。
3．電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。
4．電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。
5．電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。
電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。

什麼是電子商務？（3）
簡單地講，電子商務是指利用電子網路進行的商務活動。但電子商務的定義至今仍不是一個很清晰的概念。各國政府、學者、企業界人士都根據自己所處的地位和對電子商務的參與程度，給出了許多表述不同的定義。比較這些定義，有助於我們更全面的了解電子商務。:
1、 世界電子商務會議關於電子商務的概念
1997年11月6日至7日在法國首都巴黎，國際商會舉行了世界電子商務會議（THE WORLD BUSINESS AGENDA FOR ELECTRONIC關於電子商務最權威的概念闡述：電子商務（ELECTRONIC COMMERCE），是指對整個貿易活動實現電子化。從涵蓋范圍方面可以定義為：交易各方以電子交易方式而不是通過當面交換或直接面談方式進行的任何形式的商業交易；從技術方面可以定義為：電子商務是一種多技術的集合體，包括交換數據（如電子數據交換、電子郵件）、獲得數據（共享資料庫、電子公告牌）以及自動捕獲數據（條形碼）等 。
2 、政府部門的定義
歐洲議會關於"電子商務"給出的定義是："電子商務是通過電子方式進行的商務活動。它通過電子方式處理和傳遞數據，包括文本、聲音和圖像。它涉及許多方面的活動，包括貨物電子貿易和服務、在線數據傳遞、電子資金劃撥、電子證券交易、電子貨運單證、商業拍賣、合作設計和工程、在線資料、公共產品獲得。它包括了產品（如消費品、專門設備）和服務（如信息服務、金融和法律服務）、傳統活動（如健身、體育）和新型活動（如虛擬購物、虛擬訓練）"。

3 權威學者的定義
美國學者瑞維·卡拉科塔和安德魯·B·惠斯頓在他們的專著《電子商務的前沿》中提出："廣義地講，電子商務是一種現代商業方法。這種方法通過改善產品和服務質量、提高服務傳遞速度，滿足政府組織、廠商和消費者的建低成本的需求。這一概念也用於通過計算機網路尋找信息以支持決策。一般地講，今天的電子商務通過計算機網路將買方和賣方的信息、產品和伺服器聯系起來，而未來的電子商務者通過構成信息高速公路的無數計算機網路中得一條將買方和賣方聯系起來?

4 我們的定義
上海市電子商務安全證書管理中心給電子商務下的定義是"電子商務是指採用數字化電子方式進行商務數據交換和開展商務業務活動。電子商務(EC)主要包括利用電子數據交換(EDI)、電子郵件(E-MAIL)、電子資金轉帳(EFT)及INTERNET的主要技術在個人間、企業間和國家間進行無紙化的業務信息的交換。

什麼是電子商務？（4）
電子商務是指通過信息網路以電子數據信息流通的方式在全世界范圍內進行並完成的各種商務活動，交易活動，金融活動和相關的綜合服務活動。
對於電子商務目前還沒有一個統一的定義和說法。從廣義的角度來看，電子商務是指人們應用先進的電子手段來從事商務活動的方式。但是，基於不同的出發點和目的，各界對電子商務有不同的說法。1997年11月在法國巴黎舉行的世界電子商務會議（THE WORLD BUSINESS AHENDA FOR ELECTRONIC COMMERCE）對電子商務的解釋為：在業務上電子商務是指實現整個貿易活動的電子化，交易各方以電子交易方式進行各種形式的商業交易；在技術上電子商務採用電子數據交換（EDI），電子郵件（E-MAIL），共享資料庫（DATABASE），電子公告牌（BBS）以及條形碼（BARCOAD）等多種技術。
電子商務已涉及和可以進行的業務包括：各種數據信息的交換，商家在銷售前後向客戶提供所銷售的產品和服務的有關細節，產品使用的技術指南，回答顧客的詢問和意見，銷售過程的處理等服務；在交易後採用電子獎金轉賬，信用卡，電子支票，電子現金等多種方式進行電子支付；對客戶所購買的商品進行發送管理和運輸跟蹤，包括對可以用電子化方式來傳送的產品如軟體資料等的實際發送；在網際網路上組建一個虛擬企業來提供產品和服務，組織志同道合的公司和貿易夥伴共同擁有和運營共享的商業方法；政府部門和某些機構通過網際網路進行的辦公業務和行政作業流程等等。
電子商務的運作是一個在范圍廣闊的開放的大環境和大系統中，利用前所未有的計算機網路技術全面實現了網上交易的電子化的過程，將參加電子商務活動的各方，包括商店，消費者，運輸商，銀行和金融機構，信息公司或證券公司以及政府機關等聯系在一起，電子商務交易能得以完成的關鍵在於可以安全地實現在網上的信息傳輸和在線支付的功能，所以為了順利完成電子商務的交易過程，需要建立全社會的電子商務服務系統，發展電子商務的規范和法規，安全和實用的電子交易支付方法和機制等，來確實保證參加交易的各方和所有的合作夥伴都能夠安全可靠地用電子商務的方式進行全部的商業活動。
電子商務是在網上開展的一種最先進的交易方式，網路是電子商務最基本的構架。電子商務強調參加交易的買方和賣方，銀行或金融機構，廠商，企業和所有合作夥伴，都要通過企業內部網（INTERNET），企業外部網（EXTRANET）和網際網路（INTERNET）中密切結合起來，共同從事在計算機網路環境下的商業電子化應用，實現在INTERNET網上的真正意義上的電子商務。網際網路上的電子商務市場是一個資源豐富的信息庫，它能夠實時地為用戶提供所需的各類商品的供應量，需求量，發展狀況及買賣雙方的詳細情況，從而使廠商能夠更方便地研究市場，更准確地了解市場和把握市場。網際網路上的電子商務市場又是世界各地的廠商進行廣告宣傳的好渠道，全球性的因特網路可以使廠商在電子商務網路上的廣告傳播的面最廣而所需的費用最低。

電子商務對社會經濟產生哪些影響?
·電子商務將改變商務活動的方式
傳統的商務活動最典型的情景就是「推銷員滿天飛」，「采購員遍地跑」，「說破了嘴、跑斷了腿「，消費者在商場中筋疲力盡地尋找自己所需要的商品。現在，通過互聯網只要動動手就可以了，人們可以進入網上商場瀏覽，采購各類產品，而且還能得到在線服務，商家們可以在網上與客戶聯系，利用網路進行貨款結算服務，政府還可以方便地進行電子招標、政府采購等。
·電子商務將改變人們的消費方式
網上購物的最大特徵是消費者的主導性，購物意願掌握在消費者手中，同時消費者還能以一種輕松自由的自我服務的方式來完成交易，消費者主權可以在網路購物中充分體現出來。
·電子商務將改變企業的生產方式
由於電子商務是一種快捷、方便的購物手段，消費者的個性化、特殊化需要可以完全通過網路展示在生產商面前，為了取悅顧客，突出產品的設計風格，製造業中的許多企業紛紛發展和普及電子商務，如美國福特汽車公司在1998年的3月份將在全世界的12萬個電腦工作站與公司的內部網連接起來，並將全世界的1.5萬個經銷商納入內部網，福特公司的最終目的是實現能夠按照用戶的不同要求，做到按需供應汽車。
·電子商務將對傳統行業帶來一場革命
電子商務是在商務活動的全過程中，通過人與電子通訊方式的結合，極大地提高商務活動的效率，減少不必要的中間環節，傳統的製造業籍此進入小批量、多品種的時代，「零庫存「成為可能；傳統的零售業和批發業開創了」無店鋪「」網上營銷「的新模式；各種線上服務為傳統服務業提供了全新的服務方式。
·電子商務將帶來一個全新的金融業
由於在線電子支付是電子商務的關鍵環節，也是電子商務得以順利發展的基礎條件，隨著電子商務在電子交易環節上的突破，網上銀行、銀行卡支付網路、銀行電子支付系統以及電子支票、電子現金等服務，將傳統的金融業帶入一個全新的領域。
·電子商務將轉變政府的行為
政府承擔著大量的社會、經濟、文化的管理和服務的功能，在電子商務時代，當企業應用電子商務進行生產經營，銀行金融電子化，以及消費者實現網上消費的同時，將同樣對政府管理行為提出新的要求，電子政府或稱網上政府，將隨著電子商務發展而成為一個重要的社會角色。
總而言之，作為一種商務活動過程，電子商務將帶來一場史無前例的革命，其對社會經濟的影響遠遠超過商務的本身。除了上述這些影響外，它還將對就業、法律制度以及文化教育等帶來巨大的影響，電子商務會將人類帶入信息社會。
電子商務的三個作用
在現代信息社會中，電子商務可以使掌握信息技術和商務規則的企業和個人，系統地利用各 種電子工具和網路，高效率、低成本地從事各種以電子方式實現的商業貿易活動。從應用和 功能方面來看，可以把電子商務分為三個層次或3S，即SHOW、SALE、SERVE： SHOW（展示）
就是提供電子商情，企業以網頁方式在網上發布商品及其他信息，和在網上做廣告等，通過SHOW，企業可以樹立自己的企業形象，擴大企業的知名度，宣傳自己的產品的服務，尋找新的貿易合作夥伴。
SALE（交易）
即將傳統形式的交易活動的全過程在網路上以電子方式來實現，如網上購物等。企業通過SALE可以完成交易的全過程，擴大交易的范圍，提高工作的效率，降低交易的成本，從而獲取經濟和社會效益。
SERVE（服務）
指企業通過網路開展的與商務活動有關的各種售前和售後的服務，通過這種網上的SERVE，企業可以完善自己的電子商務系統，鞏固原有的客戶，吸引新的客戶，從而擴大企業的經營業務，獲得更大的經濟效益和社會效益。企業是開展電子商務的主角。

電子商務應用有幾種類型?

·企業內部間的電子商務 主要是通過企業內部網（Intranet）的方式處理與交換商貿信息。企業內部網（Intranet）是一種有效的商務工具，通過防火牆，企業將自己的內部網與Internet隔離，它可以用來自動處理商務操作及工作流，增強對重要系統和關鍵數據的存取，共享經驗，共同解決客戶問題，並保持組織間的聯系。通過企業內部的電子商務，可以給企業帶來如下好處：增加商務活動處理的敏捷性，對市場狀況能更快的作出反應，能更好地為客戶提供服務。 ·企業與企業間的電子商務（B-B模式） 主要是通過INTERNET或專用網方式進行電子商務活動。企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。 ·企業與消費者之間的電子商務（B-C模式） 主要是企業通過INTERNET為消費者提供一個新型的購物環境--網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業雙方的時間和空間，大大提高了交易效率，節省了不必要的開支。 ·企業與政府間的電子商務（B-G模式） 這種商務活動覆蓋企業與政府組織間的各項事物，主要包括政府采購、網上報關、報稅等。
·企業內部間的電子商務 主要是通過企業內部網（Intranet）的方式處理與交換商貿信息。企業內部網（Intranet）是一種有效的商務工具，通過防火牆，企業將自己的內部網與Internet隔離，它可以用來自動處理商務操作及工作流，增強對重要系統和關鍵數據的存取，共享經驗，共同解決客戶問題，並保持組織間的聯系。通過企業內部的電子商務，可以給企業帶來如下好處：增加商務活動處理的敏捷性，對市場狀況能更快的作出反應，能更好地為客戶提供服務。 ·企業與企業間的電子商務（B-B模式） 主要是通過INTERNET或專用網方式進行電子商務活動。企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。 ·企業與消費者之間的電子商務（B-C模式） 主要是企業通過INTERNET為消費者提供一個新型的購物環境--網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業雙方的時間和空間，大大提高了交易效率，節省了不必要的開支。 ·企業與政府間的電子商務（B-G模式） 這種商務活動覆蓋企業與政府組織間的各項事物，主要包括政府采購、網上報關、報稅等。

❺ 供應鏈集成四個級別的關系和作用

供應鏈集成 相關圖片 編輯詞條 專家發言 消歧義 參與討論 所屬分類： 物流 物流術語

供應鏈集成場景的業務流程
在當今需求多變、競爭激烈的市場環境中，一個企業成功的關鍵很大程度上依賴於其是否能快速地應對商業環境的變化，並為其所服務的市場創造價值。為此，企業就需要和供應商、客戶甚至競爭對手建立密切的商業夥伴關系。企業應該把自己看作是整個供應鏈中的一員，和其他成員一道共享信息，協同計劃和處理業務流程，以一種全新的商業運作模式一起為最終的客戶提供快速靈活、高效的支持和服務。要實現這一切，建立集成的跨企業的支持系統無疑是至關重要的一步。雖然供應鏈的集成帶來了巨大的效益，但由於每個企業的管理具有各自的特點，企業使用信息系統也是多種多樣的，這就給供應鏈的集成造成了極大的困難。主要表現在難以形成統一的集成標准、跨企業的安全管理、難以和企業內部的信息系統集成等。
目錄
• 概述
• 集成范圍
• 集成級別
• 面臨問題
• 集成價值
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供應鏈集成-概述
供應鏈集成
從企業使用信息技術的歷史和現狀來看，集成也是企業發展的必然要求。自世界上第一台計算機面世以來，信息技術發生了飛速的發展，同時企業對信息技術的應用也經歷了不同階段。這就不可避免的形成了企業內部多個不同類型的信息系統並存的現實，即所謂的「信息孤島」。二十世紀九十年代以來，隨著應用信息系統市場的日益成熟，企業更傾向於以購買現成的應用系統的方式來替代以前的自主開發的模式，而由於缺乏統一的規劃，這些系統往往也是自成一體，很難與其他系統進行信息交換和集成。而當前國際市場上的收購和合並風潮更使得IT部門面對集團內部眾多不同技術、不同結構、不同應用的信息系統而難以應付，想像一個以Oracle和Solaris技術為主的企業收購了一個以SQL2000和Windows2000技術為支撐的企業，系統之間的信息如何交換和共享。

系統之間缺乏集成最直接的後果就是成倍的增加工作量，往往需要從一個系統列印出報表，再手工輸入到另一個系統中。在此過程中又不可避免的產生錯誤，影響了數據的准確性。更嚴重的後果是降低了企業的運營效率，使得企業失去了在紛繁多變的市場上競爭的基礎。

以信息共享為基礎通過同步協調一致的計劃和業務處理流程實現高效低成本的供應鏈系統無疑會給企業帶來巨大的效益，能更好的對最終用戶提供服務和支持，更快捷的把握新的市場機會，從而在激烈的競爭取得優勢。可以說集成(包括企業內部，尤其是企業外部)是企業發展的必然要求。但是，因為每個企業管理都有自己獨特的個性，更由於企業對信息技術的使用千差萬別，既有信息技術不同發展階段的產物，又有同不同技術和標准所形成的系統，因此供應鏈的集成面臨著諸多的困難和挑戰。雖然一些公司或機構提出了一些用於連接或集成異構系統的技術標准和架構，但目前還缺乏實際的應用和支持，並且這些標准和技術之間的集成又會產生新的問題。但一些以Internet為基礎的針對特定行業的一定業務范圍的解決方案卻已經得到了廣泛應用，並取得了很好的效果。因此，供應鏈的參與者可以以Internet為依託，從信息共享到同步計劃，從局部業務處理到協同商務，逐步實現供應鏈的全面集成。
供應鏈集成-集成范圍
供應鏈集成
由於企業內部存在著不同類型的獨立的信息系統，使得企業內部需要集成。同時由於企業是供應鏈中的一員，為了更好的應對商業環境的變化，在激烈的市場競爭中取得主動，企業更需要和商業夥伴的系統集成，以共同對最終客戶提供更好的服務。

企業內部的集成。ERP系統很好的實現企業內部信息和業務流程的集成，它將企業的財務、製造、分銷等功能模塊有機的結合在一起，共享企業的基礎信息，從而提高企業的運行效率，達到縮短計劃周期，降低庫存成本，加快客戶反應速度的目的。但ERP並不能實現企業內部所有信息的集成，它還需要與其他信息系統集成以實現更高程度的信息共享。如ERP與CAD/CAM/CAPP的集成、ERP與質量管理系統的集成、ERP與現場作業及工藝流程管理系統的集成、ERP與OA的集成等等。

供應鏈的集成。把集成的范圍擴展到企業的外部，將企業內部的信息系統和供應鏈中商業夥伴的信息系統集成起來，就形成了集成的供應鏈。供應鏈中的每個成員都能夠依據基於整個供應鏈的正確信息來協同各自的商業運作。從而實現包括客戶服務和支持、計劃和預測、產品開發、生產製造、采購、人力資源等在內的全面的企業集成。這種集成最初體現在EDI的應用上，它是一種一對一的信息交換和共享，成本高、靈活性低。隨著Internet的迅猛發展，出現了電子商務系統，它更多地表現為一種B2C模式的信息共享，主要應用在商業零售渠道，它將企業後端支持系統如ERP與前端的客戶服務系統聯系在一起，是一種一對多或多對多的系統。而隨著SCM、CRM、EAI的發展和成熟，通過SCM/CRM/EAI將整個供應鏈在Internet/Extranet的基礎上集成在一起，形成所謂的B2B甚至「協同商務」的新的商業模式已經受到越來越多的關注，大家逐漸認識到供應鏈的集成所帶來的不可估量的效益。圖1是一個典型的集成的供應鏈模型。
供應鏈集成-集成級別 從供應鏈集成的深度和廣度來看，集成可分成四個級別：信息集成、同步計劃，協同的工作流、全面的供應鏈繼承。下表(表1)是這四個集成級別的簡單比較。
集成級別 目的 效益
信息集成 信息共享和透明，供應鏈成員能直接實時的獲取數據。 快速反應。
問題的及時發現。
減少信息的「牛鞭效應」。
同步計劃 同步進行供應鏈的預測和計劃。 降低成本。
優化能力使用。
提高服務水平。
協同工作流 協同的生產計劃、製造、采購、定單處理，協同的產品工程設計和改造。 更快速的市場反應和服務水平。
高效准確、自動化的商業流程。
全面的供應鏈集成 建立虛擬的企業組織，以實現全新的商業模式。 更快速高效地應對商業環境的變化，創造更多的市場機會。

表1供應鏈集成的級別
信息集成。對整個供應鏈集成而言，信息集成無疑是基礎。供應鏈中所有的夥伴都有能力及時准確的獲得共享信息是提高供應鏈性能的關鍵。供應鏈的啟動應該由最終的用戶需求所驅動。在一個沒有很好的信息集成的供應鏈環境中，最終用戶的需求在供應鏈的傳遞過程中往往會被扭曲放大。因為在這樣的環境中，企業不能基於整個供應鏈的信息，而只能依據企業內部的信息來制定各自的預測、計劃和需求，並且將這種不準確的信息傳遞給上游，如此級級放大，如下圖(圖2) 所示。

圖2信息的牛鞭效應
要解決這種扭曲放大的信息傳遞，必須要實現供應鏈的信息集成。信息集成沒有統一的模式，要根據供應鏈的實際情況選擇最適合的方式。由於 Internet的迅猛發展，基於Internet的信息集成得到了廣泛的應用。例如，基於Internet的InformationHUB模式， InformationHUB是一個供應鏈信息的集散地，供應鏈中的合作夥伴的信息系統都與之相連，它不負責數據的存儲，其職責是在正確的時間內將正確的信息送往需要的目的地。就如同實際的運輸系統中集散碼頭的作用一樣。如下圖(圖3)所示。

圖三

同步計劃。在具有了信息集成的供應鏈平台上，同步計劃是決定每個合作夥伴應該做什麼，什麼時候完成，完成多少等一系列問題。由於這種計劃是每個合作夥伴根據整個供應鏈的共享信息而制定的，因此它是准確有效的，是完全被最終用戶需求所驅動的。

APS是一種典型的供應鏈計劃系統。APS採用與MRP批計劃完全不同的方式，它對最終用戶的定單逐個進行計劃，並將該計劃在整個供應鏈中傳遞，直到供應鏈的每個參與者都針對性的作了相應的計劃。這樣，最終用戶的所有需求在整個供應鏈中的執行情況具有透明的可追溯性，並且避免了批量計劃所產生的大量的WIP。由於APS是基於計算機內存實現的，因此又具有快速的特點。並且APS在計劃的過程中會同時考慮物料和能力的情況，因此是一種更准確可行的計劃方式。

Internet在同步計劃的實施中扮演了重要的角色。例如，有關的工商業國際協會正在制定和完善的CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)架構，買方和賣方利用Internet共享預測、計劃、需求，及時跟蹤變化最終達到協調一致的供應鏈計劃。

利用信息集成，還可以實現同步的產品設計和試制。在汽車行業，這一點尤為明顯：汽車製造商、OEM、零部件供應商、毛坯件供應商通過建立和共享一致的產品信息數據，如CAD庫、CAPP、ERP和PDM，設計工程師、工藝工程師和製造工程師共同協作以加快新產品的開發和試制。

協同工作流。同步計劃解決了供應鏈應該做什麼的問題，而協同工作流則是要解決怎麼做的問題。協同工作流可以包括采購、定單執行、工程更改、設計優化等業務。其結果是形成靈活、高效、可靠、低成本運作的供應鏈。協同工作流典型的應用一般在采購和銷售領域。

例如，Covisint為汽車行業提供了一個在線采購和銷售的業務平台。Covisint是一個技術服務公司，它基於Internet的B2B 應用和通訊服務給全球的汽車用戶提供了統一的介面，使他們按照統一的業務流程方式連接到各自的供應商和客戶。目前，幾乎全球各大汽車製造商都利用 Conisint提供的服務建立了Internet門戶入口(Portal)以連接各自的配件製造商。如，GM,DaimlerChrysler, Ford,Benz等等。通過這種方式，汽車製造商和零部件供應商之間可以在線地處理采購、定單確認、發貨通知單(ASN)、退貨，並且能在線檢查庫存可用量，在線安排付款等等。

目前，很多ERP的供應商在其各自的系統中也集成了工作流的應用，但應該說，這只是一種企業內部的工作流，而不是在供應鏈層次的跨企業 (interenterprise)的工作流。ERP系統可以根據用戶對工作流(一般以電子郵件的形式)的反應情況而執行相應的動作。但當工作流流出企業內部時(如系統發給供應商的電子郵件)，系統則不能根據企業外部的反應而自動執行相應的處理。

全面的供應鏈集成。

良好集成的供應鏈環境實際上為供應鏈中的參與者提供了一個全新的商業運作模式，使得公司能用全新的更有效方式追求企業的目標。

第一，可以更有效地利用資源。以庫存管理為例，在未實現供應鏈集成的情況下，一個企業里的呆滯或過期庫存純粹是一種資源的浪費，即使它在其他企業內可能是有用的，因為我們很難獲取其他企業的計劃和需求。而在一個良好集成的供應鏈環境中，由於信息的高度共享，物料的信息是被放在整個供應鏈中而被所有的參與者訪問的。因此，單個企業內部的不可用資源在整個供應鏈中則可能是可利用資源。該資源會被同步計劃自動的利用。同理，企業的空餘能力、未按期完成定單都有可能在整個供應鏈環境中被協同利用和處理。

第二，實現供應鏈結構的優化。在高度協調集成的供應鏈環境中，信息流可以和實際的物流分開以實現更靈活的業務處理。如Cisco,DELL的定單處理模式，利用基於Internet的信息系統將公司和客戶、供應鏈夥伴連接到一起，在線處理定單和采購業務，而實際的物流可能非常簡單：55%的Cisco銷售是直接從供應鏈中的外協單位發送給客戶的，不需要在Cisco的配送中心做停留。其結果是低成本、快速、准確的定單處理和客戶服務。

第三，實現大量定製。通過集成的信息系統平台，很多公司可以讓客戶直接通過Internet定製自己所喜歡的產品。這種趨勢已經從最初在線零售商發展到很多大型的生產製造企業，如DELL，福特和通用汽車公司等。用戶的定製需求在一個高度集成的供應鏈環境中被所有的參與者協同地完成。可以想像，如果沒有有效集成的供應鏈，這種定製是很難實現的。

全面的供應鏈集成就好象一個大型的虛擬企業組織，組織里的的每個成員共享信息、同步計劃、使用協調一致的業務處理流程，共同應對復雜多變的市場，為最終用戶提供高效快捷、靈活的支持和服務，從而在競爭中獲得優勢。
供應鏈集成-面臨問題
供應鏈集成
雖然供應鏈的集成帶來了巨大的效益，但由於每個企業的管理具有各自的特點，企業使用信息系統也是多種多樣的，這就給供應鏈的集成造成了極大的困難。主要表現在難以形成統一的集成標准、跨企業的安全管理、難以和企業內部的信息系統集成等。

統一的標准。由於管理和技術的復雜性，沒有一種或幾種技術或標准能解決所有的集成需求。從早期的EDI到基於Internet的電子商務，從基於組件結構的應用解決方案(如，CORBA，COM+，DCOM)到Webservices的解決方案(如，J2EE，Microsoft.Net,IBMWebservices等)，技術總是為了適應企業的應用而不斷更新發展，而同時新的技術又給企業提供了新的商業機會和商業模式。每一種技術都在應用領域佔有一席之地，如何在這些不同標准和技術的產物之間建立連接和共享以至協同工作是一個非常大課題。

安全性。跨企業的供應鏈范圍的集成顯然要比企業內部集成困難的多。除了信息系統和格式不同外，安全也是需要仔細考慮的問題。這既有一般的數據本身的安全(如防止企業的機密數據泄露，防止非法入侵公司內部系統等)，也包括由於供應鏈結構不夠健壯而造成的系統崩潰。企業的IT人員很難對跨企業的信息系統進行控制，當供應鏈中的合作夥伴的系統發生了改變，如升級、更新、或者發生錯誤而停止運行時，將可能導致整個供應鏈系統的運行失敗。

難以和企業內部的信息系統集成。供應鏈系統如果不能和企業內部的信息系統尤其是ERP集成，是很難作到真正的信息共享的，更談不上進一步的計劃和協作了，因為ERP是真正的企業信息的集中地。雖然很多企業在實施完ERP後，為了進一步改善與供應商和客戶的關系，又實施了SCM和CRM，但從其實質來說，這些系統都處在企業的內部可控范圍內。

以采購業務為例，ERP系統所產生的采購訂單一般是通過FAX或電子郵件，或EDI傳遞給供應商的。為了實現采購業務在供應鏈中的自動執行，一些技術服務公司開發了相應的行業集成處理平台，如Covisint為汽車行業開發的基於Internet的在線采購和銷售的信息平台。用戶可以利用 Covisint提供的服務建立各自的門戶入口(Portal)用以連接業務夥伴，包括供應商和客戶。但在Portal和內部ERP之間仍沒有相應的有效介面，很多情況下，還是需要人工將ERP的采購訂單輸入到Portal中。如下圖(圖4)所示。

圖4采購執行業務和ERP的集成
供應鏈集成-集成價值 供應鏈集成的價值，在於它能否幫助企業管理好與主要供應商、主要顧客的關系，能否幫助企業處理貨物流動中的中斷問題。它應該能夠幫助企業監控供應鏈的情況，識別供應鏈中的中斷問題，並聰明的加以解決。
1. 理論視角
許多企業都在增強與交易夥伴更及時地協作的能力，期望能夠藉此獲得更多的好處。但是協同不僅僅是一種技術，它還需要推動交易夥伴發展關系、培養相互信任感的理念。根據協同程度不同，協同技術可以分為四個層次（見圖1）：

圖1
供應鏈執行信息的電子交換（訂單、運輸狀態、發票等）——這是供應鏈集成最基本的基礎設施，許多EAI工具都提供了這一功能。在這個技術層次上，企業內部的應用首先要相互連接起來，然後還要和交易夥伴的應用進行連接，從而實現信息的同步電子交換。這一層必須能夠處理各種各樣的電子通信方法、媒體、結構和內容。

檢測和警報意外情況（傳輸失敗、事件失敗、內容錯誤等）——這不僅僅是檢測傳輸失敗，還包括檢測消息內容判斷是否出現業務流程中斷，或尋找在規定時間內應該發送而未發送的消息。另外，這一層還能夠聰明的把意外情況告知相關人員或相關流程。

改進對消息流的管理，提高物料和訂單處理的可視性——這一層強調庫存可視性、訂單可視性、運輸狀況可視性。它使運營管理能夠存取處理意外情況所需的信息。這一層還提供特殊的查詢。

工作流管理、智能響應或關系管理——這一層的目標是提供更好的基於文檔內容的自動決策，提供無需操作員干涉的對意外情況的更有效的響應。

2. 可衡量的價值
上面的兩個例子中都只是主觀的認為供應鏈集成能夠為XYZ公司帶來價值。許多組織都難以客觀地衡量供應鏈集成帶來的財務價值。不過，通過有效的集成技術實現上面所說的四層模型所能夠帶來的商業價值可不僅僅限於這兩個主觀的例子。圖2列出了一些可以客觀量化的考查指標，並進一步定義了哪些組織能夠通過供應鏈集成降低成本。

圖2

3.從理論到實踐
要把供應鏈集成的理論模型轉化為實踐，就必須明白並不需要同步執行模型的各個部分。「從長遠著想，從小處做起，不斷改進」是最好的行動方案。EAI為項目經理提供了對企業內和供應鏈內應用實施的必要控制，它能夠改進項目管理。EAI能夠：

· 把集成問題分解成30到90天的幾項實施

· 根據這幾項實施的優先次序和回報率依次進行實施

· 在實施過程中重新評估剩餘的未實施項

· 根據業務和技術的變化選擇下一個實施項

這種分階段實施的應用集成方法能夠低成本、低風險、快速的達到供應鏈協作。與一次性大爆炸式的方法相比，這種方法能夠產生更多的價值，因為它的費用是分期支付的，這在目前不景氣的經濟環境下是一種很重要的優勢。

圖3具體說明了這種實施方法的步驟：

圖3
制定一個大致的戰略計劃，明確公司的方向，確定各個介面集在這個計劃中的作用——分析公司最有可能創造商業價值或實施最有問題的地方在哪裡，細化集成計劃。選擇那個最能帶來價值或最有問題的項目進行實施。不要浪費時間寫舊介面、不相關介面的說明書，把注意力集中在與計劃有關的介面上。盡量把項目大小控制在90天以內，因為這樣能夠更快得到反饋，也更容易得到組織上下的關注、執行。

衡量項目結果——與公司內的人員進行溝通，確認項目達到了預期目標，計劃是可行的，前進的方向是正確的。建立起信心。

重新評估方向——也許你之前放在第四階段的項目現在應該放在第二個階段實施。把每一階段控制在90天內，依次進行實施。

記住一點，沒人能夠預測一個幾年的戰略計劃的方方面面，多變是這種計劃的本質。把項目階段控制在90天內並不斷調整計劃的另一個好處就是，你不需要一開始就考慮很細節的東西。你可以避免埋沒在意外情況等細節的計劃中，而僅僅是帶領公司向著一個大方向前進。

4.現實vs.虛幻
供應鏈集成的價值在於協作，這是一種業務關系。技術能夠使這種關系保持誠信和高效。由於在供應鏈內監視和控制商品流所需要的數據過於復雜、過於龐大，因此必須進行電子處理以保證有效管理，而不是依靠手工來處理。系統必須能夠檢測數據交換，抽取相關數據，檢測中斷並通知合適的處理人員，保證事件的可視性，這樣才能保證在出現非正常情況時做出合適的處理。

以現在的技術水平，上面的這些功能都能夠通過一攬子的解決方案來實現，我們不需要建立一支應用開發大軍從頭進行開發。這些項目能夠分步驟實施，從而保證了快速的投資回報、項目范圍和預算的有效控制、執行的靈活管理。採用這種方法，你可以持續關注你的業務需求，在必要時對計劃做出調整

❻ 電子商務的好處

1、降低交易成本首先，通過網路營銷活動企業可以提高營銷效率和降低促銷費用，據統計在Internet上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1/10；其次，電子商務可以降低采購成本，因為藉助Internet企業可以在全球市場尋求最優惠價格的供應商，而且通過與供應商信息共享減少中間環節由於信息不準確帶來的損失。有資料表明，使用EDI通常可以為企業節省5%-10%的采購成本。
2、減少庫存企業為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由於企業對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時問題。通過Internet可以俯唬碘舅鄢矯碉蠍冬莽將市場需求信息傳遞給企業決策生產，同時企業的生產信息可以馬上傳遞給供應商適時補充供給，從而實現零庫存管理。
3、縮短生產周期 一個產品的生產是許多企業相互協作的成果，因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯的企業，通過電子商務可以改變過去的信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協同工作，從而最大限度減少因信息封閉而出現等待的時間。
4、降低管理成本無需門面、可在任意地點辦公，通訊費用低。