自來水公司設備檔案卡

⑴ 無負壓供水設備就位安裝後提交檔案館需要出具哪些材料

無負壓設備一般由當地自來水公司驗收，調試正常運行後須提供，設備使用說明書，設備圖紙，接線圖紙，控制櫃圖紙等，調試單，質量合格證，水泵說明書等。這些資料一般由無負壓廠家跟自來水公司接觸交接，交接完成後由自來水公司存檔。

⑵ 設備主管的職責是什麼

設備主管崗位職責
1、負責建立健全公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備的 使用、維護、保養制度，完善各項操作規程，對各項管理制度進行有 效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題，組織設備技術攻關或 設備改造；編制設備使用維護規程；抓好設備基礎管理工作，為生產 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設備 檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息，編制本公司設備檢修周、月、年計劃， 監督落實計劃執行情況， 組織、 編制上報本公司設備材料、 備件計劃， 負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定，總結推 廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設備事故的搶修， 原因分析及責任調查， 總結教訓， 杜絕事故的重復發生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。

⑶ 如何建立設備檔案卡

設備檔案卡建立方法：

1. 設備計劃階段的調研、經濟技術分析、審批文件和資料；
   2.設備選型的依據；
   3.設備出廠合格證和檢驗單；
   4.設備裝箱單；
   5.設備入庫驗收單、領用單和開箱驗收單等；
   6.設備安裝質量檢驗單、試車記錄，安裝移交驗收單及有關記錄；
   7.設備調動、借用、租賃等申請單和有關記錄；
   8.設備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預防性試驗記錄等；
   9.設備歷次保養記錄、維修卡、大修理內容表和完工驗收單；
   10.設備故障記錄；
   11.設備事故報告單及事故修理完工單；
   12.設備維修費用記錄；
   13.設備封存和啟用單；
   14.設備普查登記表及檢查記錄表；
   15.設備改進、改裝、改造申請單及設計任務通知書。

   
   

2. 

⑷ 公司卡檔案怎麼辦

法律分析：第一，自己跑手續。問清楚公司檔案在哪個人力資源中心，自己去窗口咨詢，拿文件回來找公司蓋章。第二，現在人力資源中心窗口很好辦事的，所以到窗口那邊問清楚。也可以向當地的勞動局舉報投訴。

法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第八十五條 縣級以上各級人民政府勞動行政部門依法對用人單位遵守勞動法律、法規的情況進行監督檢查，對違反勞動法律、法規的行為有權制止，並責令改正。

《中華人民共和國勞動合同法》 第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

⑸ 人才市場的存檔憑證（檔案卡） 是什麼

在人才市場存檔時，存檔單位會發給存檔人員一張帶有存檔人姓名的卡片，卡片抬頭上有一組號碼是存檔人的庫存序列碼，號碼下面的表格主要是用來記錄歸檔日期和查檔時間及交費情況的，至於怎麼弄來還得靠你自己想辦法，總之不是什麼很難的事。不過話說回來：要是公司只是看一眼，或許還能糊弄，如公司按檔案卡的號碼前去查檔，那可就穿幫了，所以還望慎重考慮。

⑹ 請問：設備日常保養的具體內容

一、目的: 規定設備的管理過程，確保設備符合產品要求及適用的法律法規的要求.
二、范圍：
2.1 本辦法規定了本公司設備的管理規則和使用規則；
2.2本辦法適用於公司設備管理、采購及使用部門。
三、定義
3.1 設備
包括製造過程、檢驗、試驗、環境監測、能源供給設備和模具。
3.2 使用設備的「四項要求」：
3.2.1整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完整，無缺損零件，無繩捆綁現象；
3.2.2清潔：設備內外清潔，無油污和層積，無碰傷，無油、水、氣泄漏現象，潤滑油箱無沉積，油箱應進行定期清洗；
3.2.3潤滑：及時加油、換油，油質符合要求，油壺、油輪、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通；
3.2.4安全：實行定人定機和交接班制，遵守安全操作規程，電器、機械安全裝置齊全，有預防事故措施。
3.3 使用設備的「五項紀律」
3.3.1憑證操作、使用設備，遵守安全操作規程；
3.3.2經常保持設備清潔，按規定加油，保證合理潤滑；
3.3.3遵守交換班制度；
3.3.4管好工具、附件，不得遺失；
3.3.5發現異常情況，立即停機檢查，不屬操作者處理的，應立即報告班組長，通知維修人員。
3.4 關鍵設備（A）類——特殊和關鍵過程設備，如沖床等。
3.5 重要設備（B）類——高價值設備，包括車床、銑床、組裝搖擺機、鉚合機、功牙機等。
3.6 一般設備（C）類——低價值設備。
四、權責：
4.1 設備管理部門——負責設備的選型、安裝、驗收、定期維護、故障維修、報廢、檔案管理等，制訂《設備操作及維護保養規程》，對設備操作者進行定期或不定期培訓。
4.2 采購部——負責設備的采購。
4.3 設備使用部門——負責日常管理、保養設備。
4.4 設備工程師——負責組織進行設備的安裝、調試、定期預防性的維護與檢查，設備巡檢和年度普查。
4.5 設備維修工——負責設備故障的維修、定期維護與檢查，參與設備的安裝、調試、預防性的維護與年度普查。
4.6 設備操作者——負責設備的使用、日常維護保養及點檢。
五、作業程序：
序號 流程 責任者 工作描述 記錄
1 添置計劃 設備管理部門 根據新產品開發、設備普查、設備運行情況等及時提出《請購單》或「設備改造計劃」經主管副總審核、小組會簽，總經理批准。 《請購單》
各部門 各部門根據工作需要，填寫《請購單》由設備主管部門、主管副總審核、總經理批准後交設備管理部門。
2 選型 設備管理部門 根據以下方面提出設備的規格和型號（設備選型）
a) 生產能力；
b) 質量保證能力；
c) 安全性；
d) 壽命；
e) 加工產品各類；
f) 經濟性；
g) 節能、污染等環保性；
h) 可維修性；
i) 備件；
j) 服務；
k) 安裝等。 《請購單》
3 采購 商務部 組織工藝、設備管理部門與設備製造廠或代理商簽訂《訂購單》（關鍵和重要設備填訂購單之前，應由總經理審核），訂購單上應說明需采購設備的規格、基本性能、價格、附件要求、驗收准則、服務事項等。負責跟蹤設備製造廠或代理商的交付設備的進度，確保設備准時到廠。 《訂購單》
4 入廠驗收 設備管理部門 組織設備使用部門和商務部門參與入廠設備的開箱檢查，開箱驗收符合要求方可執行安裝、調試。
商務部 必須將不符合的信息傳遞給設備製造廠或代理商，並負責協調解決問題，必要時，可按合同規定執行退貨或索賠。
5 安裝調試 技術部 向設備管理部門提交「工廠平面布置圖」。
設備管理部門 按設備說明書對設備進行安裝和調試（合同規定由供應商負責進行安裝和調試時，必須參與和配合），必要時，可要求製造、檢驗、工藝人員支援。
6 設備驗收 設備管理部門 設備安裝、調試完畢後，組織使用部門和相關人員按合同規定進行設備驗收，如果為製造過程設備，過程產品質量合格率或Cpk必須達到公司規定的目標，如過程設備決定計量型關鍵特性，則CPK≥1.33，驗收記錄形成《設備驗收報告》，由驗收人員簽字、主管副總審核、總經理批准。未通過驗收的必須反饋給商務部門。 《設備驗收報告》
采購部 必須將相關問題反饋給設備製造廠或代理商，並負責協調解決問題，必要時，可按合同規定執行退貨或索賠。
7 移交 設備管理部門 設備驗收合格後，必須及時准備設備移交工作。包括：
a) 培訓操作人員，對操作人員進行資格認可，必要時，向操作人員頒發「操作證」，培訓的記錄應記入《設備檔案卡》；
b) 制定《設備操作規程》、《機器、設備日常、定期點檢記錄表》作為使用部門操作和維護保養的依據；
c) 將相關文件、工具，包括培訓人員記錄移交設備使用單位。 《設備檔案卡》

《機器、設備日常、定期點檢記錄表》
8 運行 設備管理部門 a) 建立《設備檔案卡》，說明設備名稱、編號、製造廠商、入廠日期、投產日期、使用部門等情況，記錄使用狀態，如維修、出租、改造、檢查、診斷、轉移等事件；並識別關鍵特性。
b) 制定「故障停機時間目標」，並監視、評估及改進，以持續改進設備效率和有效性；
c) 進行設備運行狀態巡檢，發現問題應及時處理；
d) 標識設備，包括編號、名稱、進廠日期、類別（關鍵A，重要B，一般C）等。
《設備檔案卡》
使用部門 a) 必須確保經過培訓合格的員工操作設備；
b) 實行定人定機並保持相對穩定，不能隨意更換操作人員；
c) 必須按作業標准規定選擇和使用設備，不得以精代粗，以小代大，超負荷運行；
d) 嚴格按照使用設備的「四項要求」和「五項紀律」執行；
e) 關鍵設備每日檢查設備的運行狀況，包括運行時數和故障停機時數；
f) 每班生產前，按《機器、設備日常、定期點檢記錄表》進行點檢，如發現問題，應及時通知設備人員進行處理；
g) 當設備異常影響到產品質量時，對產品進行追溯，啟動《產品不合品控製程序》。
《機器、設備日常、定期點檢記錄表》
9 預防性維護 設備管理部門 a) 按《機器、設備日常、定期點檢記錄表》進行日常保養；
b) 根據《設備使用說明書》編制，規定設備維護保養頻率和要求，原則上要求，A類設備每月維護一次；
c) 維護記錄形成《設備維護記錄表》，並由設備使用者、設備主管、產品檢驗員（如需要）簽字確認；
d) 如過程及計量型關鍵特性，則Cpk≥1.33方可接受；
e) 收集在維修過程中更換的機油，沉澱後再利用，對滲透在設備和地面的油污按《環境事故應急程序》處理。
10 預知性維護 設備管理部門 根據設備運行數據或相關產品特性數據趨勢顯示，及時制定維護措施，以持續改進設備的有效性和效率。
11 故障維修 使用部門 設備發生故障時，填寫《設備故障維修報告單》通知設備管理部門。
設備管理部門 必須分析原因，採取相應措施，並在《設備故障維修報告單》做維修記錄。
使用部門 驗證維修效果，必要時，應由質量檢驗人員和設備維修人員共同驗證，如涉及計量型關鍵特性，則Cpk≥1.33方可接受。
12 備件管理 設備管理部門 根據設備設計性能和運行狀態制定設備備件計劃，由部門主管審核，總經理批准。
采購部 負責零部件的采購和外協加工。
設備管理部門 建立設備檔案卡，隨時監控設備備件的庫存情況，如庫存量低於最低備件庫存數量，則必須提請新的設備備件計劃。 《設備檔案卡》
13 普查 設備管理部門 a) 每年對公司設備進行一次全面檢查，通常在每年10月份開始實施，次年1月份結束；
b) 實施前必須制定設備普查計劃，由分管副總審核；
c) 設備普查的內容包括設備性能參數、附件完好情況、運行狀況等；
d) 普查結果形成設備普查報告，總結設備狀態，提出進一步的預防措施和改進事，呈報總經理審批。
14 報廢管理 使用部門 無法修復或無使用價值的設備，填寫《報廢單》申請，由設備管理部門審核，總經理批准。 《報廢單》
設備管理部門 必須對報廢設備進行標識，並安排報廢設備的處置，如無相關文件的規定，報廢設備的處置由設備管理部門擬定處置方案，經部門主管副總審核、總經理批准後實施。
15 記錄保存 設備管理部門 按《文件資料（記錄）管製程序》保存與設備有關的記錄。
五、記錄

⑺ 自來水廠的供水管網屬不屬於固定資產

1、供水管網應該列入「固定資產」管理；
2、固定資產分類為「傳導設備或回設施」，名稱為「供答水管道」
3、供水管網是自來水廠主要的固定資產，應該在相應的管理辦法中做出規定；
4、經竣工驗收入賬時，應該在「固定資產卡片」中標明管道的詳細信息，比如：設備編號、型號規格、管徑、材質、長度、製造商、起始位置，敷設方式，出廠日期、安裝日期、附圖等等；
5、使用年限應該超過15年以上，殘值可在該原值的百分之一到百分之三選擇，原值構成由工程決算文件確定；
6、閥門、維修窖井、表井等也可作為「供水管道」的附屬設施並入「供水管道」的賬目中，但要求相關圖紙檔案清楚；
7、為了便於管理，建議可按實際情況分段建賬。

⑻ 自來水水表水卡丟了怎麼辦

自來水水表水卡丟了有以下的解決辦法：

到自來水公司補辦一個即可。

需要攜帶的資料：

1. 記好詳細住址

2.戶主姓名

3.水表號（可能會用上）

4.如果有舊卡號或以前的繳費單據也能查出來。

(8)自來水公司設備檔案卡擴展閱讀：

一、家用水表怎麼看

第一種：數字水表怎麼看

這個水表前4個數字是黑色的，第5個數字是紅色的，並且只有3個紅色的指針。紅色指針旁邊的「×0.1」就表示「用指針指著的數字×0.1噸」;紅色指針旁邊的「×0.01」就表示「用指針指著的數字×0.01噸」……因此上表度數應該為0.3485噸。

第二種：指針式水表怎麼看

大家知道圖1的指針式水表怎麼看嗎?

第一步，先看千噸位，千噸位的指針在0和1之間，所以千噸位的讀數為0;

第二步，再看百噸位，百噸位的指針在7和8之間，所以百噸位的讀數為7;

第三步，再看十噸位，十噸位的指針在6和7之間，所以十噸位的讀數為6;

第四步，最後看個噸位，個噸位的指針在8和9之間，所以個噸位的讀數為8;

經過以上幾步後，最後我們就得出圖1的水表數為768噸。

第三種：智能水表怎麼看

近年新建樓房以及更換水表用戶基本全部使用IC卡智能水表，它的盤與數字水表基本一致，這里不再贅述。IC卡智能水表充值後使用，用戶用水更加節約、方便，如卡內金額用完，水也同時停止供應。

提醒用戶在使用此種水表時，注意及時充值，並在充值後正確方法向水表輸入，以保障水表正常工作。

二、水表怎麼看的常識

其實跟手錶一樣，時針和分鍾是有關聯的，只是水表的多條指針在不同的轉動軸上。當指針在兩個數字之間則要讀小的一個數字，水表的百位在2跟3之間，快接近3的邊的，是讀2，接著看十位數必定是在8左右，因為等十位數的8走到10，百位就會指正3。

對於水分表計讀出的耗水量與總水表有誤差時，應根據有關規定酌情補加用量。如果在不用水時，紅色指針仍旋轉走動，則表明用水設備有滲漏現象，應及時修理。另外，安裝水表必須在水平方向保持平正。並應避免火烤、熱燙，水淹和劇烈震動，以延長水表使用壽命，保證計量的准確。

三、水表常用術語

1、速度式水表：安裝在封閉管道中，由一個運動元件組成，並由水流運動速度直接使其獲得動力速度的水表。

2、容積式水表：安裝在管道中，由一些被逐次充滿和排放流體的已知容積的容室和憑借流體驅動的機構組成的水表，或簡稱定量排放式水表。

3、過載流量(qs)：水表在短時間內，且無損壞的情況下，最大的使用流量，其值兩倍於常用流量。

4、常用流量(qp)：水表在正常工作條件即穩定或間歇流動下，最佳使用的流量。

5、分界流量(qt)：流量范圍被分割成兩個區處所出現的流量。「高區」和「低區」各自由一個該區的最大允許誤差來表徵。

6、最小流量(qmin)：在最大允許誤差限之內要求水表給出的最低流量。它與水表代號的數值有關。

7、壓力損失：在給定的流量下，管道中水表的存在所造成的壓力降低

參考資料：

網路-自來水表

⑼ 家庭黨案卡在那裡要

這位知友，家庭檔案卡要自己建立，內容如下：
個人生平類：包括家庭成員的准生證、出生證、獨生子女證、學生證、畢業證、身份證、戶口簿等各種證件，參加工作、職務任免等方面的記錄，以及自傳、日記、家史、家譜等。
榮譽嘉獎類：包括家庭成員的各種獎勵證書、獎狀、媒體報道等。
家庭理財類：包括家庭收支賬目、存單、有價證券、保險合同、工資條、水電費支出記錄、合同契約和發票等。
家用設備類：包括家庭各種電器設備、機動車等的發票、使用說明書、合格證、保修卡、電路圖等。
醫療保健類：包括病歷本、醫保卡、體檢表、疫苗接種、葯物過敏記錄和飲食禁忌等。
社會交往類：包括親朋好友的名錄、來往信件等。
旅遊考察類：包括旅遊合同、景點門票、旅遊圖、賓館介紹、旅遊日記等。
照片聲像類：家庭成員從出生、成長到結婚等的照片、光碟等。
家庭檔案整理只需四步驟
「建立科學的家庭檔案，就是要把處於零散狀態的檔案進行分類、排序、編號、裝盒。就拿成長檔案來說，首先要挑選照片、錄音、錄像，註明時間、地點、人物；照片應該防潮，最好用保鮮膜包起來；底片要展開放置在塑料做成的底片袋中；文字材料，盡量放在乾燥的地方，最好是放在紙質檔案袋中，並在首頁製作檔案目錄便於翻閱查找，同時還需要豎立保存。」劉永田說。
當家庭檔案分類完成後，就要對檔案進入排序。一般情況下，檔案是按照時間順序排列的，如照片的拍攝時間。如果家庭檔案比較重要，也可以按照重要程度排列，重要的在前，不重要的在後。對於不同類別的檔案，可以根據實際需要來排列。接下來，就要給檔案編號了。一般來說，每個大類內，檔案材料的排列順序是從1、2、3、4編流水號，每份材料算一件。如果有原件和復印件，兩份算一件。如果是照片，同一天照的或同一次旅遊照的算1份。如這些照片排第10號，每張照片依次排號為10-1、10-2……
排號之後的編制目錄很重要，它可以方便查找。目錄是按照檔案排列順序，一件一件來編制的。如家庭的電器檔案，目錄中要有件號、題目、日期、頁數、備注等內容。最後就是裝盒了，盒子上面要註明檔案類別、盒號等。
[小知識]
家庭檔案就是為了方便居民生活的文字、圖表、聲像及其他形式的歷史記錄。家庭及其成員在生活和社會活動中形成的任何有價值的東西，都可以分門別類建立家庭檔案。如：寶寶康樂檔案、學生時代檔案、戀愛婚姻檔案、工作成果檔案、當家理財檔案、醫療保健檔案、家庭歷史檔案等。

⑽ 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(10)自來水公司設備檔案卡擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。