水鋼設備工程部

『壹』 什麼是工程部

工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責有：

1、工程技術管理；

2、合同管理；

3、項目成本控制管理；

4、工程質量控制管理；

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。

7、組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，關心員工生活。

8、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

9、完成上級指派的各種臨時任務。

10、項目竣工驗收與結算管理；

11、項目質保期過程管理等方面。

拓展資料：

加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，制訂管理制度。

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同。

三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。

四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若 超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

工程部公章使用規定

一、工程部公章由工程部經理負責管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽 字後方可加蓋公章。 五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業 工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。

『貳』 問一下：相對於一般工廠內的工程部主要負責什麼工作內容以及如何工作！

負責管理安全措施，5.1負責全公司的設備管理，全公司車間固定資產的通用設備、專用設備、儀器、儀表的調撥，設備的封存、統計、編號、保管、建賬立卡、圖冊、資料、技術檔案的管理。
5.2負責安全，搞好安全教育，消除事故隱患，處理安全事故。
5.3負責編制設備管理制度，設備更新改造計劃，年度大修計劃。
5.4負責全公司設備管理，審定閑置設備，儀器的回收，公司內調動，利用和報廢處理工作。經常巡迴檢查，提高設備完好率，搞好設備檔案的管理。
5.5在總經理的領導下，負責全公司的基本建設，根據公司的發展規劃，搞好公司環境綠化，三廢處理等工作。
5.6負責制定全公司基本建設，廠房改造、擴建、房屋修繕、道路修建方案。搞好資金費用預算，經審批後，按計劃有步驟實施。
5.7根據情況，確定外部或自己施工。負責設置、管理驗收等工作，把好質量關。
5.8負責對廠區規劃圖紙、各種基建、土建、工程施工、圖紙的保管和歸檔。
5.9負責一切建材的采購與保管。

『叄』 設備工程部怎樣做好服務工作總結

時光荏苒，新年的鍾聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對於……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了。。。。。。。。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行「三控制、二管理、一協調」的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設工作，「……..計劃」目標的努力拚搏與總體實現。
……………………………….
總體計劃的執行按「……….」以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。
2.「…………….」過後，我部積極調整工作狀態，做好……..的收尾及驗收工作。
在….過後，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出後續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>， 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，並提出了相應的調整方法和思路。
…………………
3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。……………………
…………………………….
4. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標准進行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。。。。。。。。。習……………………………………….
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，「早謀劃、早安排」，做好一切施工前後准備工作，特別是…………………
4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項准備。
四、確保項目開發進度，2011年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：
1. 消防驗收….工作。
2. ……………
3. ………………
4. …………………
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

『肆』 鋼鐵廠都有哪些部門

鋼鐵廠是一個鋼鐵集團
此集團為一個公司
公司一般劃分有以下幾個部門（大的）
技術質量部
生產安全部
人力資源部
工程部
財務部
設備采購部等等！鋼鐵集團下轄生產單位
比如
煉鐵廠
煉鋼廠
軋鋼廠
原料廠等等！各分廠再有科室
車間

『伍』 設備工程部 職責

維修車間主任
維修車間主任在生產部經理的領導下，負責公司各種生產設備、水、電、暖和基礎設施的維修維護工作。對生產部經理負責。
職責范圍：
1）負責維修車間的日常管理和工作組織安排。
2）負責公司生產設備庫（台帳）管理。協調新購置設備的安裝調試工作。
3）負責組織維修技術人員對員工開展設備操作技術指導工作。
4）負責設備大修計劃的編制、匯總、上報工作。
5）負責生產設備備品、備件采購計劃的編制和報審工作。
6）負責各生產車間設備日常維護、保養制度的提出和考核檢查。
7）完成領導交辦的其他工作。

『陸』 生產部和工程部

不了解，我個人覺得工程部好一些。其實在哪裡都能發展，關鍵看個人能力。

沒有做不好的工作，只有不負責任的人

責任是一種生存法則。無論對於人類還是對於動物界，依據這個法則，才能夠存活。
有這樣的一個故事：
動物園里有3隻狼，是一家三口。這3隻狼一直是由動物園飼養的，為了恢復狼的野性，動物園決定將它們送到森林裡，任其自然生長。首先被放回的那隻身體強壯的狼父親，動物園的管理員認為，它的生存能力應該比剩下的兩只強些。
過了些日子，動物園的管理員發現，狼父親經常徘徊在動物園的附近，而且看起來像是很餓的樣子，無精打採的。但是，動物園並沒有收留它，而是將幼狼放了出去。
幼狼被放出去之後，動物園的管理者發現，狼父親很少回來了。它的身體比以前強壯了很多，幼狼也不像是挨餓的樣子。看來，公狼把幼狼照顧得很好，而且自己過得也很好。看來為了照顧幼狼，狼父親必須得捕到食物，否則，幼狼就會挨餓。管理員決定把剩下得那隻母狼也放出去。
這只母狼被放出來之後，這3隻狼再也沒有回來過。後來，管理員解釋了這3隻狼為什麼能重返大自然生活：「公狼有照顧幼狼得責任，盡管這是一種本能，正是這種責任讓他倆生活得好一些。母狼被放出去後，公狼和母狼共同有照顧幼狼得責任，而且公狼和母狼還需要互相照顧。這3隻狼互相照顧，才能夠重回自然，重新開始生活。」
看來責任是生存得基礎，無論是動物還是人。
責任確保了生命在自然界中得延續，那麼，責任是否也能確保一家企業在競爭中生存呢？答案一樣是肯定的。
管理學家認為，責任首先是員工的一份工作宣言。在這份工作宣言里，你首先表明的是你的工作態度：你要以高度的責任感對待你的工作，不懈怠你的工作，對於工作中出現的問題能敢於承擔。這是保證你的任務能夠有效完成的基本條件。
一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。當你的上司因為你的工作很差勁批評你的時候，你首先問問自己，是否為這份工作付出了很多，是不是一直以高度的責任感來對待這份工作？一個負責任的人是不會給自己的工作交出一份白卷的。
沒有做不好的工作，只有不負責任的人。

『柒』 工程部做什麼的

電子廠的工程部的工作人員多半都是電子工程師，其主要工作內容如下：

1、研究、開發、設計、生產集成電路、半導體分立器件、電真空器件和特種器件；

2、研究、開發、設計、生產阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機電組件、電子線纜、光纖光纜、化學物理電源及激光、紅外技術的應用等；

3、研究、開發電子元器件封裝技術及其應用；

4、研究、開發電子元器件試驗與檢測技術及其應用。

5、科技研究。

(7)水鋼設備工程部擴展閱讀：

電子工程師技術水平考試：

全國電子工程師技術水平考試是在信息產業部領導下，信息產業部電子行業職業技能鑒定指導中心組織實施的，面向從事電子及相關類專業的企業工程技術人員、企業技術工人、各普通院校學生及技工學校學生。

全國電子技術水平考試按照市場對電子專業人才不同崗位的需求，將認證由低到高分為三個級別：一級對應能力水平相當於電子助理工程師；二級對應能力水平相當於電子工程師；三級對應能力水平相當於電子高級工程師。

內容包括了電力電子器件、模擬電子技術、數字電子技術、現代通信技術、CMOS數字集成電路、單片機應用系統、信號與系統分析基礎七門課程，涵蓋了電子技術應用人才所需的理論知識、技能水平和項目設計實施能力。

參加考試合格後，學員可獲得信息產業部頒發的相應級別的認證證書和成績單。

證書中對通過該級別考試後所掌握的知識和具備的能力進行了詳細的描述，既可作為學員職業能力的證明，也可作為企事業單位選聘人才依據。

『捌』 工廠工程部好還是設備部好，高中生能進嗎，哪個部門學到知識多

我覺得是工程部好，設備主要是進設備，工程部學的東西應該多點。

『玖』 工藝工程師和設備工程師屬於工程部還是技術部

工藝工程師大多屬於技術部，設備工程師則在工程部和技術部都可能有。
需要說明的是，工程部和技術部不是截然分開的，二者之間有交集，因此工程師在那個部門都不奇怪。

『拾』 工廠的工程裝備部和工程部，有什麼區別

工程裝備部主要以機械設備為主，工程部可能沒有機械設備管理，或者很少。