制水設備改善提案

⑴ 工廠改善提案案例有哪些

下面是某世界500強企業某製造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1．目的

激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。

2．適用范圍

適用於本部門的全體員工。

3．規定

3.1

改善提案的定義改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。

3.2

改善提案的范圍

3.2.1

改善提案受理范圍管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

生產技術：

生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。

3.2.2

不受理之范圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構與職能

3.3.1改善提案組織機構

⑵ 改善提案案例大全成行車間的改善提案案例

1. 現場要有轉床，車床，磨床，機械加工的范圍很廣，一般習慣指金屬切削加工。要根據車間的規模和主要加工對象進行配置。使用率太低的一般可發外協作，以免造成浪費。

2. 關於機械加工車間提案或是改善方案： 機械加工的范圍很廣泛,一般習慣指金屬切削加工。從您的提問我想是要組建一個維修車間。常用的設備有車床，工廠車間 別的廠用過的防割手套太貴,每天更換費用高。所以裡面戴防割手套，外面套白手套,降本。

3. 基層單位的改善應該針對成本控制和工藝，流程基本是高層設計的,你的提案被採納的幾率太校首先要用心，生產車間改善提案怎麼寫啊： 不符合國家法定標准，對車間造成生產障礙的需要改善的都可以寫,比如國家規定消防通道為兩米,但車間通道太小。

4. 具體要寫改善的方法：基本的提高品質，控制廢品，節約用水電氣，節約物料，控制加班，取消獎金 改善主題。

⑶ 因為員工的增加，導致在工作中飲水機里的水不夠喝怎麼寫改善提案

寫這個就如實寫就可以了，因為員工的增加原來的飲水機容量已經不能滿足現在員工的需求了，所以現在想改善這樣的條件，需要新增更大的飲水機特此申請，望領導批准購買！

⑷ 怎樣寫改善提案

改善提案要按照下面的格式進行書寫：

1、標題:如建議書/提案;關於——方面的建議/提案。

2、現狀:要以事實為依據。

3、提出現狀存在的問題。

4、提出改善方案:怎麼做、為什麼這樣做、誰來做、什麼時間/所需時間、怎麼做、這樣做的成本是多少。

5、效果預測:如果這樣做的話，會有什麼效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產量(**件/天/人)、減少了多少損失等。

⑸ 車間改善提案案例

具體要寫改善的方法：基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。

⑹ 制水設備有哪些

我用0.5噸反滲透純凈水設備制出的水口感不好，有什麼辦法怎麼水的口感，水本身就是一種無色無味液體，密度大約1g/ml，4攝氏度時密度最大水熔點0

⑺ 改善提案怎麼寫

最簡單的自然就是整理整頓了，由小處著眼，比如檔案的規矩擺放，採用不同顏色區別或者劃挑線等等，真的是很多的，不找不知道，一找嚇一跳，你會發現原來有那麼多需要改善的地方O(∩_∩)O~。

⑻ 工廠的改善提案怎麼寫，

問題太廣，只能提供方向，從工廠7S以及封裝廠房凈化要求，防靜電要求，按工藝流程進行設備平面方案布置出發來著手，其次就是細節上的，人員，工藝，制度。這個回答希望對你有啟發幫助！

⑼ 工廠改善提案案例

第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施。

第四條 項目的范圍

（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

（二）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

（三）開拓新的生產業務。

（四）計算機技術在通信生產和管理中的應用。

（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

（六）生產中急需解決的技術難題。

第五條 項目的來源

（一）由上級單位下達的項目。

（二）由本公司有關部門下達的項目。

（三）各部門根據生產和管理需要提出的項目。

項目的申報、立項和經費來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。

若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總後報總工程師審批。

第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。

第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。

財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

第十三條 成果申報項目完成後，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。

第十四條 成果評審鑒定後，選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十五條 對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十六條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十七條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵，也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。