㈠ 雲南省文山市七都鋁業簡介
雲南文山鋁業有限公司位於被譽為「三七之鄉」和「滇東南門戶」的文山市，其廠址坐落於文山縣馬塘工業區。公司由雲南冶金集團股份有限公司、雲南鋁業股份有限公司、文山州城鄉開發投資有限公司、雲南文山斗南錳業股份有限公司共同出資組建，遵循現代企業制度，致力於開發文山州境內的全部鋁土礦資源。
2006年4月28日，雲南文山鋁業有限公司正式掛牌成立，注冊資本為12億元人民幣。同年5月18日，公司規劃建設的800kt/a氧化鋁工程項目啟動，該項目是雲南冶金集團「十一五」規劃的重點項目，也是文山州建州以來投資最大的工業項目。此項目被列為雲南省20個重大工業建設項目，並被列為2008年省政府的重點建設項目之一。
項目採用先進的拜耳法生產工藝，結合新型燃氣氣化技術提供燃料，充分利用余熱發電，並採用氨法脫硫凈化技術，旨在實現高效、環保、可持續的企業發展。為確保項目成功，十餘個關鍵子系統所需的核心設備將從荷蘭、英國、德國、法國等國家引進。建成後的氧化鋁工廠將是一座工藝先進、控制一流的國內標志性工廠，年產80萬噸冶金級砂狀氧化鋁。
項目建成後，預計年均銷售收入可達25億元，實現利稅10億元，同時帶動文山州機械、能源、化工、交通運輸、服務等行業的發展。項目不僅完善了雲南省鋁工業產業鏈，填補了省內氧化鋁生產空白，進一步優化了文山州工業結構，還對文山州實現經濟跨越式發展、構建和諧社會、全面實現小康社會起到了極大的促進作用。
在「十二五」期間，文山計劃建成雲南的鋁工業中心，將氧化鋁的生產規模擴大到200萬噸，建設100萬噸電解鋁生產線和50萬噸各類鋁型材加工等生產項目，延伸產業鏈，形成較為完整的鋁加工產業。
雲南文山鋁業有限公司正在建設的年產80萬噸冶金級砂狀氧化鋁項目，集國內外先進技術與設備於一體，遵循高效、環保、可持續的發展思路。截至目前，項目已投入環保資金3億余元，占整個項目投資的10%。在生產流程中產生的工業廢水及生活污水，經集中處理後用於工藝循環用水及綠化用水，實現污廢水零排放。
㈡ 氧化鋁生產過程中怎樣做到廢水零排放
氧化鋁生產過程中要做到廢水零排放，可以通過拜耳法生產。
對污水最好的處理辦法莫過於循環再利用，尤其近些年隨著環境保護力度的加大，不少的拜耳法生產氧化鋁企業對生產流程進行了優化，將拜耳法生產過程中產生的蒸汽冷凝水、設備冷卻水、赤泥污水和產品洗滌水進行再利用。通過新增、優化相應流程把生產富餘的冷凝水送採暖換熱站進行余熱利用，降溫後的冷凝水送各循環水站和新水池利用，把蒸發車間富餘的冷凝水送各循環水站和新水池利用；對水質要求較高的循環水站，把排污水送到蒸發循環水站再次利用；除了生茶流程中的水礦場排出的雨水也收集沉澱，送到蒸發循環水站利用等。這些水通過循環流程後，真正實現了拜耳法流程中的「污水零排放」。
㈢ 怎樣理解「優秀的企業應當承擔相應的社會責任」這句話，最好有相關實例做解。
1、什麼是企業社會責任
企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）的正式定義雖經國內、外論壇多次討論，卻仍莫衷一是。目前國際上普遍認同CSR理念：企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源等。
盡管企業社會責任並沒有一個單一的定義，但從本質上，追求這一方法的公司，需要做三件重要事情：
1）、公司認識到，其經營活動對其所處的社會將產生很大影響；而社會發展同樣也會影響公司追求企業成功的能力；
2）、作為響應，公司積極管理其世界范圍內的經營活動在經濟、社會、環境和人權方面的影響，不僅使其為公司的業務運做和企業聲譽帶來好處，而且還使其造福於企業所在地區的社會團體；
3）、公司通過與其他群體和組織、地方團體、社會和政府部門進行密切合作，來實現這些利益。
根據企業社會責任，位於世界各地的公司，不管其地方經濟、政治和社會狀況如何，都建議遵守這些高標准。
相關：
世界銀行定義企業社會責任（CSR）為：企業與關鍵利益相關者的關系、價值觀、遵紀守法以及尊重人、社區和環境有關的政策和實踐的集合。它是企業為改善利益相關者的生活質量而貢獻於可持續發展的一種承諾。
其它提法：所謂「企業的社會責任」（Corporate social responsibility），是指在在市場經濟體制下，企業的責任除了為股東（stockholder）追求利潤外，也應該考慮相關利益人（stakeholder），即影響和受影響於企業行為的各方的利益。其中，雇員利益是企業社會責任中的最直接和最主要的內容。企業的社會責任並非是個創新概念。這一概念是在上世紀二十年代，隨著資本的不斷擴張而引起一系列社會矛盾，諸如貧富分化、社會窮困，特別是勞工問題和勞資沖突等而提起的。
2、企業的社會責任如何落實
企業社會責任的焦點和難點是如何落實，這也是現今大眾普遍感到困惑不清的問題。企業社會責任要落到實處，就必須落實到企業的治理環節中。有效的公司治理結構應該包含企業社會責任的承擔與實現機制，能夠在企業面臨決策時，綜合考慮到利益相關者的利益，使得決策行為符合企業利益相關者價值最大化原則，這樣，企業的行為就是可以預期和控制的。從整個社會來看，只有企業具備了這樣的公司治理結構，才能形成實現社會責任分擔的微觀基礎。在這個基礎上，政府就可以運用宏觀調控手段，制定相應的公共政策，引導企業承擔相應的社會責任。
下面我們就從公司治理的制度與機制著手，探討如何在公司治理結構中實現企業社會責任。
1）、誰來承擔？
我們回到開篇提到的問題，在胡潤慈善論壇上的某銀行業嘉賓說，他們不敢動用儲戶的錢來做慈善——這句話直接指向一個重要卻經常不清晰的問題：企業的社會責任應該由誰來承擔？是企業的經營者？董事會？還是股東？
從公司治理的基本邏輯來看，公司的股東選出董事會，並委託他們掌管公司事務。董事會負責公司戰略性事務的決策，同時挑選有能力的經理人，把日常的經營管理權利授予公司的最高管理層。此後，董事們對公司負責，在此過程中，他們可能會做出使某些或全部股東認為不能維護其最大利益的決策。在這種情況下，股東可以在股東大會上行使他們的力量選出他們認為能夠最忠實地維護其利益的新董事會。從這個邏輯上說，股東對公司的事務沒有直接的決策權利，而是把這種權利授權給了董事會。董事會擁有決策的權利，同時也應該承擔相應的公司責任。所以，公司的社會責任應由董事會承擔，而不是股東直接承擔。
2）、承擔方式
2005年，《財富》雜志評選出「最受尊敬的公司」排行榜。為了編纂本排行榜，《財富》雜志通過管理咨詢公司Hay Group訪問了全世界 357 家公司的 1 萬多名董事、主管和經理，請求每位受訪者根據九項標准對其所在行業的其他公司打分。在這九項標准中，有一項是「企業社會責任」，這項標准得分最高的十家公司分別是英國特易購公司（Tesco）、美國國際紙業公司、美國安海斯-布希公司（Anheuser-Busch，簡稱A-B公司）、西夫韋連鎖超市（Safeway）、聯合包裹運輸公司（UPS）、美國惠好林產品及建材公司（Weyerhaeuser）、迪斯尼公司、加拿大鋁業公司、美國鋁業公司和美國雪佛龍公司。在下一節，我們通過分析這十家公司的做法，討論董事會承擔的企業社會責任一般通過怎樣的機構和制度來實現。
3、企業社會責任：企業和社會的共贏
企業要承擔社會責任？一些人對此很是漠然。他們認為，任何企業的第一要務就是追求利潤的最大化，創造出經濟效益，就實現了它的社會責任。至於說企業的其他社會責任，有能力就做，沒能力就算了。某些經濟管理部門的人在這個問題上也存在模糊認識，認為只要所有企業實現了利潤最大化，就能實現國家利益的最大化。某些在海外上市的企業甚至說，我的股東是外國人，要承擔社會責任，外國人能答應嗎？
隨著改革開放的進一步深入和市場經濟的進一步確立，企業正在成為獨立的市場主體，企業正在成為獨立的市場主體，它們不僅是經濟活動中的經營主體，在社會活動中同樣扮演著重要的角色。國際國內的經驗表明，企業經營和發展必然受到社會因素的影響和制約，與社會發展、社區建設相適應已成為現代企業成功的重要因素。
最近，污染、礦難、毒粉絲、毒奶粉、特氟龍、蘇丹紅、石蠟油……這些頻頻出現、觸目驚心的字眼，使人們對「企業社會責任」、提高企業「公民」責任的呼聲日益高漲。今年5月份在北京召開的《財富》全球論壇上，商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂說，就中國的本地化公司而言，大部分企業的社會責任意識不強，仍然處在「股東利益最大化」的層面。王志樂認為，一個企業大致會經歷三個發展階段：純粹掙錢、追求規模與「企業公民」時期。今天中國的絕大部分企業仍停留在第一階段，一部分企業進入第二階段。
企業作為一個經濟實體，其「經濟人」的角色決定了它必須追求利潤，實現企業價值最大化。但是，企業的價值最大化並不等同於利潤最大化，而是在實現利潤最大化的過程中，取得企業品牌、美譽度、社會形象等的最大化。這就需要企業主動承擔相應的社會責任，也即由「經濟人」向「社會人」轉變。所以，企業所扮演的角色既是一個「經濟人」，同時也是一個「社會人」。
企業來自社會，也必須回饋社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業效益不等於社會效益，局部利益不等於全局利益。而企業的生生死死，發展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。更主要的是，企業是社會的細胞，離開社會資源，企業的發展就成了無源之水、無本之木，沒有一個好的環境，企業也難以生存。因此，企業與社會是共榮的關系，市場經濟下的企業與社會甚至有著更密切的關系，而不是變得相對疏遠。
此外，企業的社會責任意識也關繫到整體社會經濟運行成本的高低。試想，如果公交企業只願意在最好的時段、最好的地段開設公交線路，那整個城市的交通非癱瘓不可；如果郵政企業只願意干最掙錢的城市快遞，那些寄到邊遠山區的信件、包裹可能就無人理會了；如果石油企業只願意為賓士汽車供應高檔汽油，而對為廣大農民供應平價柴油毫無興趣，那麼社會將會變成怎樣？這么說下去，還會有很多的如果，由此我們可以清晰地看到一些企業承擔必要的社會責任，可能會影響到自身的盈利，但它的服務卻降低了整個社會的經濟運行成本，服務了人民大眾。從這一點上來說，它的社會效益又是非常巨大的。何況企業承擔這些社會責任已經得到了社會的補嘗。他們或者獲得了行業壟斷的利益，或者壟斷佔用了屬於全社會所有的資源。
由此可見，社會責任的承擔，對企業而言並非是無利可圖的，而是「一本萬利」。同時，承擔社會責任，盡管企業會付出一定的成本，但又會向社會證明自身的社會責任感，證明自己能夠在經營活動中把公共利益和社會整體利益放在重要的位置，從而帶來社會公眾的認同。而且，企業主動承擔社會責任也是展示自身實力、產生廣告效應的絕佳手段，能夠為企業創造良好的外部氛圍。因此，企業不僅要學會怎樣掙錢，還要學習如何花錢，即取之於社會，用之於社會。企業積極主動承擔相應責任，是其進步、文明的標志，藉此可以贏得公眾信賴，不斷做大做強。因此，自覺履行社會責任，既是社會的客觀要求，也是企業自身發展的需要。
細細品味這些理念，其實它也不是國際社會責任運動的全新創造。因為，幾千年來，中國傳統文化一直提倡的「與人為善」、「天人合一」等，實際上也蘊含著深厚的社會責任思想。因此，面對國際社會責任運動的浪潮，我們應該發揚中國傳統文化的精髓，學習借鑒西方的先進經驗，把有益的經營管理理念逐步納入企業的生產經營過程中。
現在政府提出「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展」的戰略方針，要求企業在追求利潤最大化的同時，也應當把企業生產經營的經濟效益和社會效益統一起來。
參考：
http://info.yidaba.com/shehuizeren/
4、企業承擔相應的社會責任是一家企業生存的底線
幾個世紀以前，當中國人民還在為爭取獨立自主的地位而奮勇抗爭的時候，美國、英國、德國等傳統經濟強國已經憑借開放、發達的商業環境造就出了一大批優秀的企業：德國拜耳、美國杜邦、法國拉法基、瑞士雀巢……
在幾個世紀的發展壯大過程中，這些跨國公司不僅為世界創造了巨大物質財富，他們歷經多年積淀下來的先進企業管理理念和完善的企業社會責任理念也成為人類商業史上一筆 寶貴的精神財富。
早在95年前，杜邦就成立了世界上第一個企業安全委員會，66年前就提出了「所有傷害都是可以預防的」理念；1901年拜耳就成立了廢水處理委員會，除此之外還有通用公司在社會責任執行上「行勝於言」的務實態度；NEC公司在「服務公眾還是讓公眾服務你？」問題面前辯證的思考；強生公司把公司責任看成是企業發展「必答題」的商業邏輯。
不僅如此，很多跨國公司每年在發布公司年度報告、年度財務報告的同時都會定期發布公司社會責任報告、企業公民報告等，這其中就包括美國輝瑞公司每年發布的《年度企業公民報告》，德國拜耳公司每年發布的《年度可持續發展報告》、德國西門子公司每年發布的《年度西門子公司責任報告》……
跨國公司對於企業社會責任的完美詮釋贏得了掌聲，同時也遭到了質疑。甚至有人用「陽謀」來形容跨國公司的一系列行為，認為他們通過向利益相關者公布企業履行社會責任的狀況來提升公司的企業形象，他們為公司作宣傳的手段相當高明。
對此，在華跨國公司不約而同地認為，雖然「在商言商」，利潤永遠是企業追求的終極目標，但是歸根到底，企業的發展與企業承擔相應的社會責任這兩者之間並不存在矛盾。
在很多國家，企業承擔相應的社會責任是一家企業生存的底線。沒有這樣的意識，或許你連參加競賽的資格都沒有。
因此在現階段，企業承擔社會責任已經不再是一道選擇題，而已經成為每個希望長期持續發展的企業必須要回答的問題。
參考：中華企業文化網