『壹』 什麼是EPC污水處理項目
EPC是英文Engineering （工程設計）Procurement （設備采購）Construction （主持建設）的縮寫。
設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。Engineering就是「設計」的意思，與同樣可理解為「設計」的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而Design指對建築物、構築物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－采購－施工合同一般不適合建築工程的采購。
國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業環保集團、索維集團、國電工設備總公司一類的公司。
從業主的角度考慮EPC建設模式，需要考慮
1）業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式
2）EPC與傳統DBB模式的優缺點
3）成本和對項目的控制。
這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。
『貳』 EPC（工程總承包）
工程總承包是指業主與具有豐富施工管理經驗的承包商或聯合體簽訂施工項目總承包管理協議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發包模式。
其特點是
1、工程造價特點：部分施工圖設計完成後，即可進行部分施工招標，確定相應的合同價，分包合同價比較准確；對施工總承包管理方的招標只確定總包管理費，無合同總造價，故合同總造成價是業主的一種風險；如果業主與分包商簽約，還加大了業主的風險。
2、工期進度特點：施工總承包管理模式的招標不依賴於施工圖紙出齊，可以就分包項目提前招標、開工、縮短建設周期。
3、質量控制特點：施工總承包管理方負責分包項目的質量控制；各分包合同交界面的協調控制也由施工總承包管理方負責，由此減輕業主工作量和管理負擔。
4、合同管理特點：如果所有分包合同的招標、合同談判、簽約工作都由業主負責，則業主的合同管理工作量大，對業主不利。反之則可減輕業主的負擔。相應的，對分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業主支付兩種方式，前者對總承包管理方管理分包商更為有利。
5、組織協調特點：施工總承包管理方要負責對所有分包商的施工管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。但是，如果分包合同都由業主簽訂，又會在一定程度上削弱施工總承包管理方對分包商的管理。
淺述工程總承包
工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，也是我國建築業發展的趨向。因目前工程總承包制的市場化程度還不高、社會環境還不配套，所以對其認識還有待於提高。下面就工程總承包簡述如下：
一、工程總承包
工程總承包的提出，起源於基本建設管理體制改革，1984年國務院頒發《關於改革建築業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》（國發[1984]123號）中就提出建立工程總承包企業的設想；1997年，我國頒布的《建築法》，明確提倡對建築工程進行總承包，確立了工程總承包的法律地位；2003年2月13日，建設部發出《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市[2003]30號）（以下稱指導意見》），明確了工程總承包的基本概念，開始在全國范圍內全面推廣工程總承包。
我們知道，根據建設工程項目的壽命周期的定義，項目實施（建設）階段大體上為勘察、設計階段、施工階段。業主根據自身實際情況，分別把勘察、設計、施工任務發包給不同的企業，就形成了勘察、設計承包、施工總承包及專業承包的合同結構，勘察、設計、施工單位之間是一種平行的、彼此分離的關系，他們各自與業主形成發承包的關系，為一個業主（發包方）下的多個承包單位（承包方），這是我國目前傳統的發承包模式。
該種模式主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設進度；造成各類建築業企業規模弱小，組織形式單一，缺乏國際競爭力等等。
工程總承包是一種把勘察、設計、施工、設備采購等任務進行綜合，發包給一家（或幾家）工程總承包企業的一種模式，實行全過程若干階段的承包，如設計—施工（DB模式）總承包、設計—采購—施工總承包（EPC模式）等。在EPC模式下，業主只與一個承包單位直接發生關系。所有的設計、施工分包工作等都由總承包方對業主負責，設計、施工分包商不與業主直接簽訂合同。
工程總承包的主要意義在於通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，克服了由於設計施工分離導致的投資增加和工期延長等弊病；對於勘察、設計、施工企業調整經營結構，加快與國際工程承包和管理接軌，適應社會主義市場經濟和加入WTO後新形勢具有決定作用。
中國於1993年~2003年期間，共完成國內工程總承包3409項，合同金額2550億元，年完成合同額320億元，一批施工企業組建的總承包公司取得了較好的業績，如天津建工集團重組成立了天津市建工工程總承包有限公司，負責對工程總承包的組織實施，1998年~2002年期間累計完成工程總承包產值52.2億元。
近20年來，通過開展工程總承包，一批具有設計、采購、施工一體化的工程總承包企業或企業集團逐步發展起來，如中國寰球化學工程公司、中國石化建設公司等；一批單一功能的設計院或施工企業通過改革和發展，成為以設計或施工為主導，具備咨詢、設計、采購、施工管理、開車服務等多種功能的工程公司，如中國建築工程總公司、天津建工集團、北京城建集團、上海建工集團等。
二、培育發展工程總承包企業與項目管理公司
工程總承包企業與項目管理公司的培育與發展，可以從國家外部環境和企業內部建設二個方面予以考慮。由前面的述敘我們知道，國家對於推行總承包和代建制（工程管理咨詢），出台一系列的文件、辦法、法津、法規，己創造了良好的外部環境。但作為一個建築人，應該考慮如何對企業現狀進行改革，以適應新的環境，或能成為行業的領跑人。
《指導意見》打破了目前行業的界限，允許工程勘察、設計、施工、監理等企業，按照有關規定申請取得其他相應資質，為培育發展建設工程總承包及項目管企業理指出了方向。
而建設部—關於印發《建設工程項目管理試行辦法》的通知（建市[2004]200號）（以下稱《項目管理辦法》）中進一步對企業申請取得其他相應資質的條件進行了極大的放寬：申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資條件可合並考核。
各類有條件的大中型建築企業、設計單位都應抓住機會，堅持不懈努力，使自己發展成為合格的工程總承包企業和項目管理工程公司。
《指導意見》和《項目管理辦法》對於工程總承包企業和項目管理工程公司承接業務作了詳細規定，突破了目前勘察、設計、施工、監理等企業只能在其資質范圍內承接業務的規定。但同時規定，工程總承包企業不應在同一個工程項目上同時承擔工程總承包和工程項目管理業務；承擔項目管理的企業，要在同一工程承包資質范圍內的工程勘察、設計等業務時，應當依法通過招標投標方式確定；施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。
一句話「一招鮮、天地寬」，當前的勘察、設計、施工、監理等各類建築業企業，只有練好內功，才能跳出目前的狹窄的業務范圍，馳騁於更廣闊的市場空間。