前場污水處理廠一期工程中標單位

A. 北京久安建設投資集團有限公司過年不給錢

文書正文
當事人信息
原告：北京久安建設投資集團有限公司，住所地北京市海淀區昌平生命科技園路23-2號1幢6層。

法定代表人：戴日成，執行董事。

委託訴訟代理人：郭勇，男，****年**月**日出生，漢族，該公司員工。

委託訴訟代理人：劉凱，男，****年**月**日出生，漢族，該公司員工。

被告：迅通（北京）非開挖建設工程有限公司，住所地北京市通州區。

法定代表人：楊昊，總經理。

委託訴訟代理人：李凱巍，北京市一格律師事務所 律師。

審理經過
原告北京久安建設投資集團有限公司（以下簡稱原告）與被告迅通（北京）非開挖建設工程有限公司（以下簡稱被告）不當得利糾紛一案，本院立案後，依法適用簡易程序，公開開庭進行了審理。原告委託訴訟代理人郭勇，被告法定代表人楊昊及委託訴訟代理人李凱巍到庭參加訴訟。本案現已審理終結。

原告觀點
原告向本院提出訴訟請求：1. 判令被告退還原告900 000元；2.判令被告向原告支付利息199 737.5元（以900 000元為基數，按照中國人民銀行同期貸款基準利率為標准，自2016年2月18日暫計至2020年9月25日，暫計利息為199 737.5元）；3.本案訴訟費由被告承擔。事實與理由：2015年7月被告與案外人北京碧水源科技股份有限公司（以下簡稱「碧水源公司」）就「太原市晉陽污水處理廠一期二程EPC項目」簽訂了《房屋建築和市政基礎設施工程勞務分包合同》，碧水源公司系該項目勞務作業發包人，被告系該項目勞務作業承包人，原告系碧水源公司全資子公司，但原告與該項目無關。2015年10月碧水源公司無法及時向被告支付勞務款，經與原告溝通，由原告代為支付勞務款。基於此，原告分別於2015年10月15日向被告支付200 000元，銀行電子回單附言「進水管線勞務款」；2015年11月16日向被告支付200 000元，銀行電子回單附言「搶工勞務費」；2015年12月23日向被告支付1 500 000元，銀行電子回單附言「進水管線工程搶工勞務費」。至此，被告累計向原告支付1 900 000元。後被告分兩次向原告共計退還1 000 000元，剩餘900 000元未退還。針對該項目，被告與碧水源公司因結算無法達成一致，於2019年9月23日向太原市晉源區人民法院提起訴訟（案號：相關案件），要求碧水源公司支付其未付勞務款，其中涉及原告替碧水源公司向被告支付，被告未退還的900 000元。原告表示被告未退還的900 000元系原告替碧水源公司向被告支付勞務款，應當在碧水源欠付被告的勞務款中將900 000元扣除。經晉源區人民法院審理，未將900 000元認定為原告替碧水源公司支付的勞務款。後碧水源公司在太原市中級人民法院進行上訴（案號：相關案件），太原市中級人民法院駁回上訴，維持原判，即晉源區人民法院及太原市中級人民法院未將原告支付被告的900 000元認定為原告替碧水源公司向被告支付勞務款。就「太原市晉陽污水處理廠一期工程EPC項目」原告替碧水源公司向被告支付900 000元勞務款未被上述二法院採納。原告與該項目無任何關系，被告除接收原告替碧水源向被告支付勞務款外，無任何理由及法律依據收取上述款項。被告至今未向原告退還900 000元，原告認為被告不僅應當向原告退還900 000元，還應向原告承擔利息損失。為維護原告的合法利益，現原告將被告訴至貴院，懇請貴院判如所請。

被告觀點
被告辯稱，一、原告向被告支付的900 000元屬於勞務費，並非不當得利。（一）由案外人碧水源公司為牽頭單位中標施工的太原市晉陽污水處理場一期工程EPC項目，碧水源公司作為該項目的承包人與被告於2015年7月簽訂了《房屋建築和市政基礎設施工程勞務分包合同》（以下簡稱為「勞務分包合同」）。原告系碧水源公司的全資子公司，代表其全面管理該項目工程施工，在現場施工過程中，全由原告安排被告搶工期，以至發生工程量增加，因搶工期實際產生的合同外工程費用為總計：1 479 248.2元，超過原告向被告支付的900 000元搶工費用，對於未足額支付部分，被告已向貴院提起反訴追償。為了保證搶工期的工程任務順利完成，原告向被告分三次共支付了1 900 000元的勞務費，並且在每一次轉賬匯款時，分別註明了「進水管線工程款」「搶工勞務費」「進水管線工程搶工勞務費」。事後，案外人碧水源公司和原告同被告協商，為了財務記賬方便，希望被告退回已支付的勞務費，轉由案外人碧水源公司支付相應的勞務費用，因雙方長期友好合作，被告並未多加考慮，直接轉回100萬元，但碧水源公司和原告卻不信守承諾，不予支付相應工程款，更是反悔不予認可實際產生的勞務分包合同外工程量，但所有的工程量增加均是由原告公司安排，即項目總監張金，希望貴院能夠與其本人核實是否存在搶工期導致增加工程量問題。（二）本案原告以不當得利案由向被告提起訴訟，同其母公司碧水源公司與被告有關工程款一審、二審訴訟中，所認可的「工程款」（一審判決書第三頁、二審判決書第一頁）相矛盾，原告每次向被告匯款時的附言，亦證明了該款項的實際性質，應為勞務費。二、退一步講即使涉案900 000元被認可為不當得利，亦已超過訴訟時效。所謂不當得利，指沒有合法根據取得不當利益，造成他人損失的，應當將取得的不當利益返還受損失的人。根據最高人民法院《關於審理民事案件適用訴訟時效制度若干問題的規定》第八條規定：返還不當得利請求權的訴訟時效期間，從當事人一方知道或應當知道不當得利事實及對方當事人之日起計算。本案原告支付190萬元的時間，分別為2015年10月15日20萬元、2015年11月16日20萬元、2015年12月23日150萬元，因此，即使從最後一次支付時間點起算，也已超過三年的追訴時效。綜上所述，被告認為原告的訴訟請求和案由沒有任何法律依據，思維邏輯自相矛盾，案件超越訴訟時效，以上任何一點都足以支持法院駁回原告的訴訟請求。

案件事實
本案當事人圍繞訴訟請求依法提交了證據，本院組織當事人進行了質證。對當事人無異議的證據，本院予以確認並在卷佐證。

根據當事人陳述和經審查確認的證據，本院認定事實如下：

2015年7月，碧水源公司作為勞務作業發包人與作為勞務作業承包人的被告簽訂一份《房屋建築和市政基礎設施工程勞務分包合同》。

另查，原告系碧水源公司的全資子公司。2015年10月15日、2015年11月16日、2015年12月23日原告通過銀行轉賬方式分三筆向被告賬戶匯入200 000元（附言為進水管線工程款）、200 000元（附言為搶工勞務費）、1 500 000元（附言為進水管線工程搶工勞務費）。2016年2月1日，被告分兩筆向原告賬戶轉賬230

000元及770 000元，共計1 000 000元（附言均為勞務費）。

再查一，2019年9月23日，被告以建設工程合同糾紛為由向山西省太原市晉源區人民法院起訴碧水源公司，要求判令碧水源公司支付被告勞務分包款2 117 824.05元及利息損失，晉源區人民法院於2019年11月21日作出相關案件民事判決書，認為「本院無法核實增加費用部分的真實性，原告可在收集相關證據後，另行主張該部分權利。……被告與案外人北京久安建設投資集團有限公司之間的經濟糾紛，通過另案主張的方式解決糾紛更妥。」。後碧水源公司提出上訴，認為「一審法院在認定上訴人支付被上訴人之間的勞務費時，不將90萬元核減，認定事實和適用法律錯誤，應當予以撤銷。」山西省太原市中級人民法院作出相關案件民事判決書，認為：「一審法院認定被上訴人與北京久安建設投資集團有限公司之間的款項往來應另案解決，本案中上訴人應向被上訴人支付工程勞務費 1 063 444.86元並無不當。」判決駁回上訴，維持原判。

再查二，2020年8月20日，經北京市通州區市場監督管理局核准，被告名稱由「北京市久安迅通非開挖工程有限公司」變更為現名稱。

上述事實，有銀行電子回單、相關案件民事判決書、相關案件民事判決書等及雙方當事人的陳述等證據在案佐證。

法院觀點
本院認為：沒有合法根據，取得不當利益，造成他人損失的，應當將取得的不當利益返還受損失的人。本案中，根據查明的事實，已生效的相關案件民事判決書及相關案件案件民事判決書並未支持碧水源公司將本案訴爭的90萬元款項抵扣勞務費的主張，同時建議原告與被告之間就90萬元另案解決。現就90萬元而言，原告與被告之間並不存在建設工程施工合同關系，在原告向被告先後支付190萬元後，被告又支付原告100萬元，被告作為2015年7月的《房屋建築和市政基礎設施工程勞務分包合同》的承包人，以勞務費的名義向不存在合同關系的原告支付100萬元不合常理，庭審過程中，被告亦未能提交證據就90萬元款項的合同依據或事實依據予以佐證，其理應承擔舉證不能的不利後果。現原告要求被告退還90萬元及支付利息的訴求合理，本院予以支持。關於利息的計算標准，2019年8月20日之後應按照同期全國銀行間同業拆借中心公布的貸款市場報價利率計算。原告的其他訴求，依據不足，本院不予支持。被告稱原告的訴求已超過訴訟時效。對此本院認為，在碧水源公司與被告針對建設工程施工合同糾紛進行訴訟過程中，碧水源公司作為原告的母公司，就涉案90萬元提出過相應的主張，但法院未予採納，並建議原告與被告就90萬元另案處理。故原告知道或者應該知道的時間應以相關案件民事判決書、相關案件民事判決書生效時起算，故本院對被告的上述抗辯意見不予支持。綜上所述，依據《中華人民共和國民法總則》第一百二十二條，《中華人民共和國民事訴訟法》第六十四條第一款之規定，判決如下：

案件結果
一、被告迅通（北京）非開挖建設工程有限公司返還原告北京久安建設投資集團有限公司人民幣90萬元，於本判決生效後七日內付清；

二、被告迅通（北京）非開挖建設工程有限公司支付原告北京久安建設投資集團有限公司自2016年2月18日至2020年9月25日期間的利息，以90萬元為基數，2019年8月20日之前按照中國人民銀行同期貸款利率計算，之後按照同期全國銀行間同業拆借中心公布的貸款市場報價利率計算，於本判決生效後七日內付清；

三、駁回原告北京久安建設投資集團有限公司其他訴訟請求。

如未按判決指定的期間履行給付金錢義務的，應當依據《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十三條之規定加倍支付遲延履行期間的債務利息。

案件受理費6400元，由被告迅通（北京）非開挖建設工程有限公司負擔，於本判決生效後七日內交納。

如不服本判決，可在判決書送達之日起十五日內，向本院遞交上訴狀，並按對方當事人的人數提出副本，同時按照不服本判決部分的上訴請求數額，交納上訴案件受理費，上訴於北京市第三中級人民法院。如在上訴期滿後七日內未交納上訴費的，按自動撤回上訴處理。

B. 污水處理廠工程

以下是中達咨詢給大家帶來的關於污水處理廠工程的相關內容，以供參考。
城市污水處理廠工程項目隨著工藝的不同而有所變化，總體來說，一般包括如下：污水處理構築物（污水進水閘井、進水泵房、沉砂池、初沉澱池、二次沉澱池、曝氣池氧化溝等）、污泥處理構築物（污泥濃縮池、污泥消化池）、污水處理廠建築物（鼓風機房、污泥脫水機房、發電機房、變配電設備房。綜合辦公樓）、工藝管線的布設（污水管、給水管、回用水管、污泥管、出水壓力管、空氣管、熱力管、沼氣管、投葯管線等），配套工程（廠內道路、照明、綠化、廠區給排水等）、自控及監視系統（自動化管理系統、視頻監控系統）、機電設備安裝工程（格柵除污機、螺旋輸送機、水泵、除砂設備、起重設備、鼓風設置、攪拌推流裝置、曝氣設備、刮泥機及吸刮泥機、潷水器、污泥濃縮脫水機、消化池攪拌設備、啟閉機、閘門、沼氣發電機及沼氣發動機、鍋爐、開關櫃及配電櫃（箱）、電力變壓器以及電力、電訊、信號電纜管線等安裝工程）。要建一流的城市污水處理廠，必須由項目立項開始，實施全過程管理控制。
只有在項目啟動前期做好充分准備工作，才能把控污水廠的規模、投資成本，選定優秀的設計工藝、合適的機電設備，保證項目工程施工質量。為了真實反映當地環境質量現狀，為了項目設計提供真實依據，也為了項目建成後的運營正常，保證環境評價報告的真實性及合理性非常必要。
污水處理廠工程一方面涉及專業繁雜――土木工程、自動化、機電安裝、城市給排水等，一方面具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點,因而影響進度控制的因素多,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握。因此如何運籌,科學組織,有效做好施工進度控制,很值得我們去思考、探索並不斷提高。
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C. 增城區增江污水提質工程誰中標

2020年2月，廣東省廣州市增城區增江污水提質工程項目由中國華潤水務有限公司中標，中標價格為8.33億元。

該工程投資規模約8.33億元，工程總規模約為3.7萬噸/日，主要建設內容包括：污水處理廠、污水提升泵站、污水收集系統、污水管網及相關設施等。本工程建成後，將滿足增城區增江地區污水處理及排放標准，有效改善增江河流水質，為增城區增江地區生活環境和可持續發展提供支持。

D. 某污水處理廠工程安裝部分施工組織設計

某污水處理廠工程安裝部分施工組織設計具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
編制說明及工程概況
本施工組織設計是根據【××】污水處理廠籌建處《【××】污水處理廠工程施工邀標文書》及【××】公司設計的工程施工圖紙，在對工程現場初步察勘基礎上，結合有關技術規范、標准和我公司在以往同類工程施工中的經驗和作法編制而成，作為投標技術文件提供給建設單位。
本施工組織設計的編制包括【××】污水處理廠的施工組織部署，工期進度安排，主要資源投入計劃，技術、質量、安全保證措施，工藝管道安裝、設備安裝、電氣安裝、弱電安裝及調試工程的施工程序、主要方法。
由於編制時間倉促，工藝流程、設備技術資料尚缺，圖紙設計還不甚詳盡和完善，一旦工程中標，我們將在圖紙會審的基礎上，對本設計進一步充實，以形成正式的施工組織設計。
工程基本情況
【××】污水處理廠建設工程是是【××】項目。
設計單位：【××】。
監理單位：【××】。
工程地址：【××】。
【××】污水處理廠處理工藝為膜法中心島氧化溝工藝，廠區內總佔地面積【××】平方米，其中：建築物佔地面積【××】平方米，綠地面積【××】平方米，道路廣場等佔地【××】平方米。工程施工圖、地質勘測已全部完成。施工用水、用電，施工排水，施工場地、道路基本具備開工條件。
工程設計概況
【××】污水處理廠所處理的污水【××】％是工業污水，【××】％是生活污水。針對其水質特點，設計上採用了膜法中心島氧化溝工藝。施工圖設計范圍為該污水處理廠圍牆以內的污水處理與污泥處理及與之相關的附屬設施。
【××】污水處理廠設計規模【××】m3/d，進水水質：PH=【××】，COD=【××】mg/1，BOD5=【××】mg/1；SS=【××】mg/1；NH3-N=【××】mg/1；出水水質PH=【××】，COD≤【××】mg/1，BOD5≤【××】mg/1，NH3-N≤【××】mg/1.
該污水處理工藝流程見附錄十一：《膜法中心島氧化溝工藝流程方框圖》。安裝工程主要工段包括預處理工段（粗格柵、污水提升泵房、細格柵、鍾式沉砂池等），膜法中心島氧化溝，接觸濾池、鼓風機房，泥處理工段（污泥濃縮池、污泥脫水間等）及綜合樓、機修間等附屬設施。安裝工程涉及工藝設備、工藝管道及給排水、強電、儀表及自控等分部的安裝及調試運行。
施工技術標准、規范
針對工程施工內容，該工程安裝施工主應遵守施工圖設計所選用的和以下技術標准、規范：
企業標准、規定
《工程施工檔案資料收集整理規定》
《施工現場准備管理標准》
《文明施工現場管理標准》
《施工現場材料管理標准》
《施工現場機械設備管理標准》
《施工現場安全管理標准》
《施工現場進度管理標准》
《施工現場質量管理標准》
《施工現場經濟核算管理標准》
《施工現場思想政治工作及民主管理標准》
《安裝工程質量控制上點》
《安裝工程施工程序標准》
《建築安裝工程施工工藝及操作規程》
《工程質量管理點管理標准》
《焊接工程工藝標准》
《防雷接地工程工藝標准》
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E. 什麼單位組織污水處理廠竣工驗收

組織污水處理廠竣工驗收由當地環保行政部門組織進行，如果通過，環保行政部門專就會發排污許可屬證。
污水處理廠工程驗收程序應按下列規定劃分：

1 單位工程的主要部位工程質量驗收；
2 單位工程質量驗收；
3 設備安裝工程單機及聯動試運轉驗收；
4 污水處理廠工程交工驗收；
5 通水試運行；
6 污水處理廠竣工驗收。

F. 河南某污水處理廠工程施工組織設計方案

河南某污水處理廠工程施工組織設計方案具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
第一章施工組織設計編制說明
第1節編制指導思想
承蒙河南省某公司邀請我公司參加某市某污水處理廠工程Ⅱ標段的投標。我們將以"為建設單位提供最優質的服務"為基本指導思想，投入我公司最精良的骨幹施工隊伍，以最優良的工作質量保證建造令建設單位最滿意的優質工程為目標，創造綠色的施工環境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。
《某市某污水處理廠工程施工組織設計》是我公司對××市某污水處理廠工程的投標文件之一。這是我公司在認真閱讀有關文件，熟悉圖紙，了解設計意圖和對現場考察的基礎上，編制的一部對工程質量、成本、工期等方面程序化的綱領性文件。我們力求在《施工組織設計》中履行我們對建設單位每一項承諾，希望能以經濟合理、技術先進、切實可行的施工方案，嚴謹務實的工作作風，贏得建設單位對我們的信賴。
本《施工組織設計》在編寫過程中，力求以較短的篇幅，在較短的時間內，讓各位專家知曉本《施工組織設計》所表述的重點和難點；以精當、凝煉的語言，詳實的圖解，圖文並茂地為各位工程專家充分展示僅用一般工程語言難以表達的重點信息，一般的信息作簡明闡述，供各位專家選擇。另外我公司非常珍惜建設單位給予我們的這次寶貴的機會，若我公司有幸中標，我們將依據本《施工組織設計》確定的原則，遵循我公司的技術管理規定和質量體系文件，在設計交底圖紙會審之後編制詳細的專項工程施工方案和作業指導書，為工作提供完整的技術性文件，用以指導施工，確保優質、高速，安全地完成本工程的建設，給建設單
位遞交一個滿意的工程。
第2節編制依據
1.本工程招標文件
2.公司質量體系保證手冊（第三版）
3.公司質量體系程序文件（第三版）
4.建築安裝分項工程施工工藝標准（DBJ01-26-96）
5.土方與爆破工程施工及驗收規范（GBJ201-83）
6.地基與基礎工程施工及驗收規范（GBJ202-83）
7.地下工程防水施工及驗收規范（GB50205-95）
9.建築地面工程施工及驗收規范（GB50209-95）
10.屋面工程施工及驗收規范（GB50207-94）
11.建築裝飾工程施工及驗收規范（JGJ73-91）
12.工程測量規范（GB50026-93）
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G. 廈門市前場水質凈化廠位置在哪裡

項目建設單位為廈門市政水環境有限公司,單位地址為廈門市思明區文興東路200號前埔污水處理廠內辦公樓5樓。 二、項目建設地點為集美區。 三、項目位於集美區深青溪與海翔大道交叉口北側前場水質凈化廠內。

H. 始建縣業州鎮污水處理廠擴建及提標工程項目勘察單位是哪家

縣發展和改革局。始建縣業州鎮污水處理廠擴建及提標工程項目勘察單位是縣發展和改革局，在城市也稱污水處理廠或污水廠。設在工廠的常稱處理站，出水放入城市排水管道時，處理站實際上是一種預處理設施。

I. 城市污水處理廠項目施工管理

城市污水處理廠項目施工管理是非常重要的，施工的每個細節都是保障施工效率以及質量，有效的管理方式才是最關鍵的。中達咨詢就城市污水處理廠項目施工管理和大家介紹一下。
隨著我國經濟的發展及社會的進步，對水環境保護的及水污染的治理已刻不容緩，因而全國各地城市污水處理廠項目如雨後春筍般紛紛投入建設，做好城市污水處理廠項目施工管理對工程按時保質地順利完成具有重要意義。
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。
一、工程總承包管理概述
在污水處理廠項目中有些項目的施工與安裝專業工種較多，往往不是一個施工安裝單位所能承包的。而甲方承包的施工單位往往需要將一部分非本單位所能完成的工作再委託其他有關施工安裝單位完成。由甲方承包的施工單位稱總包，由總包再承包其中一部分施工安裝工作的制定單位稱分包。一般來說，一個工程只有一個總包單位，但可以有很多分包單位。總包與分包之間的委託關系可採用行政辦法指定或聘請，也可採取招標、投標方法聘任[1]。
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。
《國務院辦公廳關於加強基礎設施工程質量管理的通知》中提出中標單位簽訂承包合同後，嚴禁進行轉包。總承包單位如進行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經發包單位認可，但主體結構不得分包。禁止分包單位將其承包的工程進行分包[2]。
二、污水處理廠項目的施工管理
加強污水處理廠項目的施工管理，必須協調好總包與各分包單位之間的關系，施工中相互配合並強化管理施工項目的生產要素，確保污水處理廠建成後能達到設計要求。
（一）成本控制
污水處理廠項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工總承包單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是污水處理廠項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意成本最低化、全面成本控制、動態控制、目標管理、責、權、利相結合的原則。
（二）進度控制
污水處理廠項目的總承包單位應根據招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業給出階段性的工期控制點，把所有專業包含在其中，並採取相應的控制和管理措施。
1、管理對象、組織和流程
工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。項目部應建立以項目經理為責任主體、由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。
2、對分包的管理要求
總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度並報監理單位審批。對各分包工程的施工提供必要的協助，以確保分包工程能按經審定的進度計劃執行，通過組織協調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業的配合施工問題。同時對分包工程施工進度進行監督管理，協調分包單位之間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協調推進。
3、施工進度計劃的控制
主要控制形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況並用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。
（三）質量控制
1、質量控制管理機構
污水處理廠項目施工的質量控制管理機構設置合理與否，將直接關繫到整個質量保證體系能否順利運轉。
質量控制管理機構由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協調運作，使工程質量始終處於受控狀態，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監控，職能部門執行監督，專業分包嚴格實施的網路化質量體系。
2、工程質量控制方法
結合污水處理廠項目的實際情況，編制施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，制定相應的質量制度。
（1）對各分包的質量控制
將各專業分包工程按「施工准備階段、施工階段、交工驗收階段」劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作（PDCA循環）[3]。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統計方法，分析質量狀況和發展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續改進，通過工序施工質量控制整體質量。
（2）對自行施工單位的質量控制
在做好對各分包工程的質量控制同時，總承包單位也必須做好對自行施工工程的質量控制，制定合理可行的質量管理組織措施、施工准備過程的質量控制措施以及施工過程中的質量控制措施。
單位工程完成後，由項目資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，並填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章後，送當地質監站、監理單位、業主進行核定。
三、結論
城市污水處理廠項目管理是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人是解決不了問題的，必須藉助團隊合作的力量。
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J. 污水處理廠招標公告介紹

污水處理廠招標公告?污水處理廠招標是指污水處理在進行工程建設、合作經營或大宗商品交易時，公布標准和條件，提出價格和要求等項目內容，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。
污水處理廠招標公告的基本流程：
第一章 談判須知
第二章 采購內容及要求
第三章 談判文件說明
第四章 投標文件的編寫
第五章 投標文件的遞交
第六章 開標
第七章 評標辦法及定標
第八章 授予合同
第九章 采購人責任
第十章 投標人和中標人責任
第十一章 招標投標異議及投訴處理
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