水處理網上招投標系統

⑴ 招投標流程及程序

招投標全流程電子化：規范、實施與監管問題解析-工保網

2、可實施性與市場監管

將傳統公共資源交易的招投標活動與監管由線下轉為線上，涉及多方面的聯動發展。一些原有環節操作是可以通過信息技術手段，實現線下向線上的遷移，甚至進一步完善優化；也有一些環節操作是難以通過技術實現線上操作取代線下操作的，如投標人的現場考察環節。

投標人參與招投標活動的一個重要環節即是參加現場考察，通過對招標工程地點的的自然、經濟和社會條件進行綜合考量，如現場地形、地址、水文、周圍環境及障礙物的考察，為投標編制施工組織計劃、設計制定施工方案、安排冬雨期施工措施、編制現場「三通一平」計劃等，進而科學合理的開展投標編制工作與投標報價。

從這個角度來看，推進招投標全流程電子化與科學開展建設工程招投標活動，兩者之間即存在必然的問題矛盾。

此外，在招投標市場監管方面，市場監管機構不僅面對線上化監管的全新挑戰，還面臨更為嚴峻的線下不規范市場行為監管。招投標全流程電子化對於規范各類招投標市場行為的監管效果毋庸置疑，因此在推進招投標全流程電子化發展過程中，一些項目單位轉而採取「下線」策略逃避監管，如將項目工程化整為零或分段實施，從而降低項目規模逃避招標，直接發包給承包商；再如項目主體工程進行線上招投標，後期建設或附屬配套工程轉為線下發包。這要求監管機構對於招投標線下市場行為進一步加強監管。

招投標全流程電子化，是我國公共資源交易領域的一項重要發展變革，是對傳統招投標活動形式與市場管理的一次信息化升級。這一方面代表著我國公共資源交易交易服務與公共資源管理開始進行「形」與「質」躍遷，另一方面也對電子招投標市場建設與監管提出巨大挑戰。

⑵ 污水處理系統工程投標需要什麼資質

市政資質
承包工程范圍：

一級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的各類市政公用工程的施工。

二級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列市政公用工程的施工：

1、城市道路工程；單跨跨度40米以內橋梁工程；斷面20平方米及以下隧道工程；公共廣場工程；

2、10萬噸/日及以下給水廠；5萬噸/日及以下污水處理工程；3立方米/秒及以下給水、污水泵站；15立方米/秒及以下雨水泵站；各類給排水管道工程；

3、總貯存容積1000立方米及以下液化氣貯罐場（站）；供氣規模15萬立方米/日燃氣工程；中壓及以下燃氣管道、調壓站；供熱面積150萬平方米熱力工程；

4、各類城市生活垃圾處理工程。

三級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列市政公用工程的施工：

1、城市道路工程（不含快速路）；單跨跨度20米以內橋梁工程；公共廣場工程；

2、2萬噸/日及以下給水廠；1萬噸/日及以下污水處理工程；1立方米/秒及以下給水、污水泵站；5立方米/秒及以下雨水泵站；直徑1米以內供水管道;直徑1.5米以內污水管道；

3、總貯存容積500立方米及以下液化氣貯罐場（站）；供氣規模5萬立方米/日燃氣工程；2公斤/平方厘米及以下中壓、低壓燃氣管道、調壓站；供熱面積50萬平方米及以下熱力工程；直徑0.2米以內熱力管道；

4、生活垃圾轉運站。

⑶ 吉林省建設招投標投訴問題

提供一些項目管理的畢業論文題目，供參考。001 公路工程承包動態聯盟的運作模式研究 002 重慶高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究 003 建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究 004 建築施工項目KPI安全績效管理體系 005 深、港公共工程管理比較研究 006 政府工程多項目管理模式研究 007 建設工程合理最低價中標法的理論研究 008 工程量清單投標計價及其計算機輔助系統研究 009 政府投資項目全過程工程造價控制研究 010 政府投資項目管理的新模式：項目代建制研究 011 最低價中標法探討 012 對工程招標投標程序管理的分析和研究 013 企業內部工程項目管理模式探索 014 施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐 015 設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制 016 國際工程風險系統化分析與研究 017 工程項目質量控制研究與探討 018 國際承包工程投標估價與報價研究 019 施工總承包商投標報價決策機制的研究 020 基於並行設計的工程造價控制模式研究 021 項目風險管理及其在趙各庄礦業公司綜采項目中的應用研究 022 大型工程項目風險評價及管理研究 023 咨詢工程師對工程施工承包合同費用變動管理研究 024 工程項目招標評標方法研究 025 國際工程投標報價策略和方法研究 026 污水處理廠工程項目采購投標報價研究 027 施工索賠原因分析及基本處理原則研究 028 基於總承包模式的工程項目管理研究 029 全生命周期工程造價管理研究 030 建設工程項目後評價研究 031 基於人工神經元網路技術的投標前期決策研究 032 吉林省建設監理運行體系研究 033 一汽熱網改造工程項目管理模式研究 034 工程量清單計價評標辦法探討 035 工程項目管理代理行業化發展研究 036 數據包絡分析方法在電力項目施工評標中的應用研究 037 工程量清單招標方式研究 038 基於工程量清單計價模式下的招投標研究 039 工程項目招投標管理信息系統 040 建築工程項目競爭投標報價的戰略和策略研究 041 工程建設項目發包承包價格相關問題研究 042 重慶三峽庫區污水處理廠工程總承包招投標方案研究 043 建設項目集成化管理理論與方法研究 044 政府大型投資建設項目的承發包研究 045 投標商風險控制能力的評價體系研究——杭州市無標底招標的實例研究 046 建設工程質量政府監督機構設置與運行方式研究 047 強制性監理制度改進的研究 048 國際工程合同索賠及爭端解決方法探討 049 從建設監理拓展到「代建制」項目管理 050 建設工程施工招標評標系統方法的研究 051 建立有序的招標投標市場 052 國際工程投標決策研究 053 基礎設施建設項目綜合評價指標體系和應用研究 054 建設項目實施階段集成管理的理論與實踐研究 055 基於WBS的工程項目MIS系統與文檔信息集成研究 056 我國建設監理企業發展因素及對策研究 057 應用代建制模式若干問題的探討 058 工程總承包企業發展對策研究 059 工程總承包風險控制研究 060 工程項目管理企業組建研究 061 工程項目管理 062 工程項目控制與協調機理研究 063 PMC項目管理模式的研究 064 監理企業向項目管理咨詢公司轉變對策研究 065 西部（陝西）監理市場的培育和規范研究 066 建設工程監理的法律責任及責任風險研究 067 建設監理企業向工程項目管理公司發展的能力建設與評價 068 工程量清單計價及配套環境的研究 069 神經網路在項目總承包風險中的應用 070 工程項目索賠及索賠風險的應用研究 071 建設工程招標研究 072 建設工程網上招投標系統安全問題的研究 073 建設監理問題研究與探討 074 淺析監理項目中的組織結構和溝通問題 075 大型工程項目管理理論與方法研究 076 工程項目的采購管理 077 高校基建項目管理模式優選研究 078 FIDIC《施工合同條件》和NEC《工程施工合同》的比較研究 079 工程量清單計價模式下投標報價的研究 080 基於工程量清單計價規范的工程項目投標決策研究 081 人工神經網路在招標投標問題上的應用 082 工程量清單招投標制度下的投標報價分析 083 工程索賠風險管理研究 084 建築工程項目發包決策優化研究 085 實獲值原理在太鋼-BOC空分項目進度和費用控制中的應用 086 我國大型工程項目招標階段業主風險管理的研究 087 項目管理在評估事務所的應用研究 088 工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究 089 建設項目投標報價輔助決策系統的開發與研究 090 建設工程招標投標規范化管理策略研究 091 采購物流項目投標決策研究 092 內部控制理論在工程項目管理中的應用研究 093 工程監理招投標的理論分析與評標模型研究 094 工程量清單計價模式下的招投標研究 095 建設工程質量政府監督管理模式 096 工程監理企業質量行為的政府監督與激勵機制研究 097 層次分析法在建設工程評標中的應用 098 工程建設項目風險管理系統研究 099 建設工程監理信息管理系統研究 100 首都圈示範工程中的項目管理研究 101 論基礎設施項目的市場化融資 102 項目管理中的項目規劃研究——建築工程項目規劃 103 現代項目管理技術在國際工程承包企業中的運用 104 大型建設項目的合同談判與合同管理 105 PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證 106 工程項目施工過程質量控制的研究 107 工程項目管理效果的綜合評價研究 108 工程造價風險管理方法研究 109 建設項目管理信息系統進度費用控制子系統的設計 110 中國工程咨詢業發展對策研究 111 淺析項目監理項目的動作模式 112 工程建設項目的風險對策研究 113 工程造價咨詢項目管理方法探討 114 工程項目監理服務的管理研究 115 投標報價博弈模型 116 我國工程建設項目後評價及其發展對策研究 117 實施戰略管理，提升工程監理企業的競爭力 118 建設工程招標評標智能化方法建立與分析 119 我國建設工程計價依據與計價模式研究 120 基於博弈論的施工企業投標報價行為研究

⑷ 如何找招投標信息

招投標信息你如果是需要某個地區的就去那個地區的地方政府采購網查看就可以了，例如河南的話就是河南政府采購網，是官方的網站，有省直采購信息也有下邊市/縣的 采購信息，還有就是像微橙招標采購網這樣的網站，把全國的招標信息進行整合，可以設置關鍵字，設置省份，查詢起來也比較方便，都可以嘗試的，希望對你有幫助。

⑸ 網上招投標的流程具體包括哪些

招投標的具體流程

1、招標資格與備案

招標人自行辦理招標事宜，按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。

2、確定招標方式

按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。

3、發布招標公告或投標邀請書

實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介，並同時在中國工程建設和建築業住處網上發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。

4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書

採用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。

5、資格預審，確定合格的投標申請人

審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查，資格預審應當按有關規定進行評審，資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議，招標人可發出"資格預審合格通知書"，並通知所有不合格的投標人。

6、編制、發出招標文件

根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更其內容，確需變更時，須經招標投標管理機構批准，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。

7、踏勘現場

招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘，解答投標方提出的問題，並形成書面材料，報招標投標監督機構備案。

8、編制、遞交投標文件

投標人按照招標文件要求編制投標書，並按規定進行密封，在規定時間送達招標 文件指定地點。

9、組建評標委員會

10、開標

招標人依據招標文件規定的時間和地點，開啟所有投標人按規定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。

從發布招標文件之日起至開標，時間不得少於20天。

11、評標

評標是對投標文件的評審和比較，可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。

評標委員會根據招標文件規定的評標方法，藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。

評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：1、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;2、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但低於企業成本的除外。

12、定標

招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。

使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。

招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。

13、中標結果公示

招標人在確定中標人後，對中標結果進行公示，時間不少於3天。

14、中標通知書備案

公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。

15、合同簽署、備案

中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。

⑹ 誰有關於水處理工程的招標、投標、施工資料等一整套資料沒希望貴人能提供資料或者下載地址，謝謝！

我在文庫上傳了一個城市污水處理特許經營協議範文，你可以看看有沒有用。

⑺ 誰有污水處理的招標文件

一般招標文件包括以下幾個部分：第一部分投標須知，第二部分工程總承包總內體技術報價要求，容第三部分評標辦法，第四部分投標文件格式，有的還包括主要合同條款、相關附件等。我是專業做污水處理總包的公司，如有需要可以把郵箱給我，我給你提供樣本。當然，也希望參與投標。

⑻ 招投標的詳細操作流程

招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。

開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

(8)水處理網上招投標系統擴展閱讀：

《招標投標法》第5條規定：招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

招投標的意義

1.有利於科學合理的確定交易周期。

2.合理的控製成本，實現資金效益最大化，有效防止不正當競爭。

3.促進了工程質量不斷提高，使企業不斷提高管理水平，增加管理儲備。

4.簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。

5.促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性。

⑼ 為什麼要推行網上招投標

有以下幾點好處（優點）：
1.電子招投標平台可以為兩家企業搭建一個基於招標項目的OA平台，業務交互將會更加方便快捷。
2.電子招投標系統搭建完成後，全國全行業信息可以實現共享，你在系統內任意一個信息平台或者交易平台發布的信息都會同步到國家公共服務平台，不會再存在不同地區不同類別的項目需要分別尋找指定的媒介進行發布。
國家發展與改革委發布的《招標公告和公示信息發布管理辦法》徵求意見稿（以下簡稱《徵求意見稿》）第七條指出，依法必須招標項目的公告和公示信息應當在國家電子招標投標公共服務平台或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平台核驗發布。第八條指出，所有發布媒介應當與國家電子招標投標公共服務平台對接，按規定及時交互招標公告和公示信息，並與相應的公共資源交易平台實現信息共享。
3.平台將會通過有效的技術手段對評標過程及評標結果的公正性進行評估和檢測，而監管平台也可藉助平台的數據同步，時時對交易平台產生的數據進行監督檢查。惡意低價中標、圍標、串標等違規行為都可以通過對所有投標數據的分析准確給出相應反饋結果，而且系統又會通過招投標數據的積累不斷完善資料庫，形成大數據精準分析，違規行為將無所遁形。
4.電子招投標採用的數據電文形式，只佔用網路存儲空間，並在多處伺服器進行加密備案，隨著現在網路技術的發展，網路數據安全性也越來越高，發生意外的概率要遠低於庫房儲存。並且無紙化也更符合企業的利益需求。《徵求意見稿》第十條指出，發布媒介應當按照規定採取有效措施，確保發布招標公告和公示信息的數據電文不被篡改、不遺漏和至少10年內可追溯。