㈠ 我是一個化工企業的班長 我該如何管理好班組呢
管理好班組涉及方方面面的問題，班組長要樹立威信，首先要給成員足夠的尊重。還有激勵是必不可少的，增強凝聚力運用一些管理工具促進班組的管理。
可學習的太多了，到班組沙龍論壇跟大家探討一下吧。
㈡ 化工廠 班長職責
協助工段長做好班組事物，管理班組正常的工作和人際關系。就和上學的班長差不多
㈢ 我是一名化工廠新上任的班長班前會該講些什麼感覺每次都沒話說、、
化工廠新上仁的班長。班前會首先你就要講注意安全的問題。因為化工廠都是一些化學東西必須得注意。注意安全。比方說硫酸那什麼比較燒壞了就是安全是個大事。要把當天的任務啊，有多少任務要完成怎麼完成？啊，每個是承包到每個人呢？還是班組共同來完成這是？第二個。第三個呢，就是告訴大家每天不準早退，不準遲到，如果有特殊的情況呢，可向班長請假。那就是。大家工作當中，要互相關心。誰有困難的時候？工作有困難時候要互相幫忙，一下，不要看笑話。這時間不準隨便走，要接受崗位。不準來回竄崗，要做好自己的本職工作。告訴大家，我雖然是班長，但是我哪個地方有不足的地方？請大家不要愛面子哈，敬請給我提出來。正確的我肯定是。採納的那麼不正確的呢？我們大家也不要腳的。不好意思啊只要你提出來的我們大家坐下來共同分析哪個正確哪個正確不正確我們按照正確的那個去做？只要你敢提出意見就是好同志。
㈣ 化工班組長工作思路
這一年多來，作為班長，我學到了很多東西，尤其是在與人打交道這個方面上獲益非淺。班級的同學來自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有時會存在『理解上的偏差』。這就要求我面對不同的對象，要採取最合適的方法來溝通，了解他們。也只有了解了底下所有同學們的想法，才能恰當的開展班級工作——組織和管理班級。從這個角度來看，我認為自己的表現是合格的。我基本上做到了和每一位同學保持友好的關系，並做出友善的姿態傾聽他們的意見。
我的另一大收獲就是學到了不少組織大型活動的經驗。一年中各種評比、文藝活動都需要動員和選拔同學去參與，除此以外平時的一些展覽、演出活動的組織安排也對我是一份鍛煉。經過了一年多工作，我現在與從前的自己最大的不同就是：現在的我樂於做一個組織者，積極的參與到管理和組織活動中。
在這一年多的時間里，班級的氣氛是融洽和諧的。這一點在我們平常組織的班會出勤率以及同學們在班會上踴躍的發表意見上可以得到佐證。但是另一方面，我認為在某些方面我的管理工作不夠嚴格，尤其是在日常生活中沒有使得大家的平時表現得到一種量化的評價，我沒有做好和各個委員的協調工作，這使得到學年末的德育分評比中我們班沒法公平公正的為每位同學打分，這是我一個應該改進的地方。
從我的本職工作來講，這一學年中，我們即看到了新的希望，但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到，越來越多的同學對學習投入的精力要勝於大一時。他們不僅僅認真學習課堂知識，還充分利用圖書館、方便的互聯網等資源來補充完善自己的知識體系。如果不是因為發生了那件意外的事情，我想在這學期期末的學風班評比中，我們會計0406班還是一隻有競爭力的隊伍！
但再看到好的一面的同時也不能忽視暴露出的問題。我認為現在有一批同學的學習態度錯位嚴重：平時不上課，期末天天通宵，60分萬歲。在這樣一個競爭激烈的年代，60分的成績能幹什麼？作為一個非長春人，要是想日後留在長春工作，生活成本是很高的，一般1~200的薪水日子可不好過的。對於這種現象我的認識：這些同學還比較幼稚，沒有開化。但是說服教育的工作不能由我們班委會來做，我認為應該有輔導員您來進行一些勸說工作，講講道理。幫助他們認清現實。
另一個不容樂觀的問題就是：大家對學校安排的活動抵觸情緒比較嚴重，很多時候，同學們需要經過較長時間的說服才願意去參加活動。這個問題我認為主要是兩個方面造成的：一方面，是我們班委會教育工作做的不夠好，沒有充分的提倡教育奉賢的精神。另一方面：學校在安排某些活動時欠考慮，導致活動的進程和事前宣傳的不一致，進而破壞了學生們各自的生活安排，產生抵觸情緒。這個問題我想採取的方法是：自願優先，分組輪流：即如果有人願意主動的參與到活動中，我們鼓掌歡迎，但是如果自願者數量不足，那採取分組輪流制：即按學號或者其他方式，輪流代表班級參加活動。
競賽中有數人得獎，積極參與學院組織的各類活動，並在學習、衛生等各個方面表現優良。
大家都知道，說永遠比做容易。大學班級的管理權當作是生活中的一種體驗吧。
㈤ 化工企業班組長工作職責
班組長工作職責
1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。
3、監督、落實員工應該履行的工作職責,並在工作過程中起帶頭作用。
4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。
5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。
9、負責本班組生產原始記錄、表格的准確，及時填報。
10、負責本班組產品質量符合質量要求。
11、負責本班組生產任務按計劃要求完成
車間負責人: 班組長: 日期: 日期
㈥ 化工車間班長和化工車間主控分別干什麼活，哪個開的多
一般情況是班長開的多 這要看崗位定的 按你說的來看 化工車間 班長應該是2類崗
而主控是3類亦或2類
班長的崗位津貼也高於工人的 獎金系數也是高的
我是機械專業工業大學畢業的 請給分
㈦ 我是一名化工廠新上任的班長班前會該講些什麼
一是自我介紹一下，說些請大家多包涵的話；二是定些規矩，勞動紀律，請假制度等，樹立威信。如果經常開班前會，那就是明確一下近期的工作安排，對班組成員的表現表揚或批評吧，主要是激勵一下士氣。