dbo污水

Ⅰ 中國最新的水資源現狀 污水處理現狀

根據前瞻產業研究院發布的《中國污水處理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截至年底，我國污水處理及其再生行業企業個數達到了213個，資產總計844.13億元，較2011年增長了11.43%，銷售收入為236.64億元，較2011年增長了16.16%，擴張速度較快。

但是我國當前污水處理費還處於較低的水平，在我國36個大中城市中還有14個城市的污水處理費低於0.8元/噸，未能達到國家規定的上漲幅度，雖然當前我國污水處理及其再生行業的毛利率較高，2012年華東地區和西北地區的毛利率超過了100%，但是由於污水處理費的工業事業特徵，其市場調節能力較差，2012年我國污水處理及其再生行業七個地區有四個毛利率在下降，而且華東、華中地區連續兩年處於下降趨勢，在一定程度上會打擊企業投資這個行業的積極性。

前瞻產業研究院污水處理及其再生行業小組認為，從我國污水日處理能力和污水排放總量對比來看，我國污水處理能力尚不能滿足需處理的污水量，加上污水處理行業存在產能利用率低的問題，每年都有大量的沒有得到處理的污水流入水體中污染水環境，行業需求大於供應。

受到經濟回暖，國家政策推動以及環保行業熱度增長等有利因素作用，污水處理行業整體生產經營狀況較好，基於多項政策的利好作用具有持續性，加之隨著工業的持續增長，污水處理的行業需求將穩定增加，預計2013年污水處理行業的財務運行仍將保持較好水平。

國家環境保護「十二五」規劃指出，「十二五」期間中國環保投資將達3.1萬億，較「十一五」期間1.54萬億的投資額上升121%。「十二五」期間，隨著環境稅費改革，市場化和特許經營制度完善，稅費優惠政策落實和處理費用徵用水平提高，污水處理、垃圾處理運行服務市場將迅速發展，環境咨詢、環境設計、環境貿易等服務領域也將進一步擴大，行業發展前景廣闊。

總體來說，我國污水處理行業前景比較良好，行業增長空間很大。

Ⅱ 建築工程承包方式有哪幾種

總包 勞務分包 專業分包 這是最經典的 國內90%以上都是這種模式
另外還有項目代建
設計施工總承包（房建領域國內沒有fidic合同中的EPC模式，因為強制監理制度，承包人管理能力等原因）
國際工程
等

Ⅲ dbo.sysdiagram 什麼意思什麼意思

dbo 是具有在資料庫中執行所有活動的暗示性許可權的用戶。將固定伺服器角色 sysadmin 的任何成員都映射到每個資料庫內稱為 dbo 的一個特殊用戶上。另外，由固定伺服器角色 sysadmin 的任何成員創建的任何對象都自動屬於 dbo。 例如，如果用戶 Andrew 是固定伺服器角色 sysadmin 的成員，並創建表 T1，則表 T1 屬於 dbo，並以 dbo.T1 而不是 Andrew.T1 進行限定。相反，如果 Andrew 不是固定伺服器角色 sysadmin 的成員，而只是固定資料庫角色 db_owner 的成員，並創建表 T1，則 T1 屬於 Andrew，並限定為 Andrew.T1。該表屬於 Andrew，因為該成員沒有將表限定為 dbo.T1。 無法刪除 dbo 用戶，且此用戶始終出現在每個資料庫中。 只有由 sysadmin 固定伺服器角色成員（或 dbo 用戶）創建的對象才屬於 dbo。由任何其他也不是 syadmin 固定伺服器角色成員的用戶（包括 db_owner 固定資料庫角色成員）創建的對象： 屬於創建該對象的用戶，而不是 dbo。 用創建該對象的用戶名限定。 DBO（即設計、建設、運營）——污水處理行業最新出現的DBO模式 DBO是個非常好的想法，因為市場化後，誰投資誰負責建設、運營，讓投資人自己選擇工藝，可以將投資、建設、運營一攬子考慮，政府已經選定的工藝可不一定就是造價最低、運營最優的工藝。網路地圖

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

Ⅳ 什麼是DBO模式

DBO模式：電商全程性服務。主要包括三個階段，Design設計策劃、Build平台建設、Operate運營輔助。故此，以該三個階段的簡寫英文首字母來代替電商全程性服務，以避免那些本質上只是完成電商局部工作的服務者濫用「電商全程性」這個詞。

對電子商務成功的決定性意義

1、對電子商務的成功是系統性的，而不是局部性的，「盲人摸象」是永遠無法獲得成功的，連看清楚全貌都很艱難；

2、世上沒有完全相同的兩片葉子，也沒有完全相同的兩個企業。不同企業，核心競爭力、資源、市場環境差別巨大，所以電子商務沒有放之四海皆準的成功套路，必須通過DBO的過程先研究後執行，最後調整到完善。再牛的專家如果不尊重客觀規律，或者過分自信於自己歷史成功的經驗而跳過DBO的一些環節也會難以成功，摔的很慘；

3、電子商務是動態的，而不是靜態的。從本質上講它就是一種商戰活動，無時不刻不需要預警與廝殺。所以電商DBO的服務是以月甚至是以半月為調整階段，從而保障整個電子商務體系處於正確的軌道上。任何想偷懶或者期待決勝千里之外的做法都會被現實所懲罰的。

電子商務唯一不變的就是變化，我們要成功只能付出足夠的心血和努力，按照DBO的科學方法不斷應變，累積優勢，最終成功。

Ⅳ 建築工程承發包模式有哪些

建築工程依法實行招標發包，對不適用招標發包的可以直接發包。由此可見，建築工程施工的發包方式有兩種：招標發包、直接發包。招標發包是指由建設單位設定標的並編制反映其建設內容與要求的合同文件，吸引承包人參與競爭，按照特定程序擇優選擇，達成合意並簽訂合同。招標發包是建築工程發包的主要形式。具體的適用招標發包的工程范圍。根據《招標投標法》附則的有關規定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代賑，需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標投標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。直接發包是指由發包人直接選定特定的承包人，與其進行直接協商談判，對工程建設達成一致協議後，與其簽訂建築工程承包合同的發包方式。我國只有少數不適用招標發包的特殊工程，才適用直接發包。綜上所述，工程發包的方式主要是招標發包和直接發包，根據工程的要求選擇發包的方式，招標發包主要是根據工程利用競爭的方式進行這也是針對一些大的工程的發包方式，對於一些簡單的工程可以採用直接發包的方式，由雙方簽訂合同進行。

Ⅵ 招標管理問題

DBO模式非常簡單，其優點顯而易見，它要求承擔這個事務的機構對價格、工藝、質量負責，相當於把一件事情交給一個管家，讓管家負責下面的設計、建設和運營。如果有問題，不管問題出在哪個環節，無論是工藝設計，還是設備質量，還是運營過程，總歸都要DBO的責任主體負全責。這是它的優點，即責任主體比較單一，比較明確，風險全部轉移給DBO的主體，三個過程由一個責任主體來完成；最後一點也非常重要，在投標的壓力之下，DBO的責任主體往往會選擇總體項目建設成本比較低，同時兼顧長期運營成本比較低的一些工藝。另外，DBO還有其他特點，它要非常清晰地界定責任范圍，招標的過程需要很仔細地去規劃，一般要有專業的咨詢公司介入，法律的框架要比較明確。
DBO在中國並沒有相關的法律法規，所以合同非常重要，在合同里必須詳盡地規定責任和義務。DBO模式採取風險分擔的原則，在合同結構的設計上，會明確「DBO的責任方不應該承擔商務風險，DBO不解決資金問題，DBO只解決效率問題」，所以建設費用、運營管理的固定費用，都應該在建設完成之後由業主付給建設方。
對於客戶方，大致從兩方面的需求來考慮：一種是服務的延續；第二種是真正追求整體效益，追求整個生命周期或者相當長運營周期當中整體的效率。

2005年12月，在國務院發布的《落實科學發展觀增強的決定》中就提到了DBO模式--「要推行污染治理工程的設計、建設和運營的一體化模式，鼓勵排污單位委託專業機構承擔污水治理或者設施運營」(第24條)。

DBO和BOT相比，業主是以承擔的風險峻小得多。在BOT模式中，如建一個10萬噸的自來水廠，合同中約定必須完全付費，即便你行使不了這么多的水量也必須支出10萬噸水的費用。而DBO風險情勢則不同，用5萬噸的話，只需要付運營方5萬噸的費用，不用為未發生的斲喪買單。

DBO模式下，公共部門負責項目的融資，承包商在建設期獲得進度付款，而在運營期則獲得公共部門的運營費用。這種模式下，承包商沒有融資風險。
DBO模式的優點
採用DBO模式的主要優點包括：①承包商可以將設計、施工和運營活動進行合理搭接，這樣就降低了進度延誤的可能性並且可以優化整個項目的施工活動。對於業主來說，也就擁有了更具有可猜測性的進度計劃。②DBO模式為總價合同，承包商對完成合同工程的全部費用做出了承諾，並承擔相應風險，業主可避免投資超支的風險。而對於承包商，設計建造完成後即能獲得業主的支付，沒有融資風險，這樣能夠大大降低成本。③將設計、建造和運營歸入單一合同，承包商是惟一責任主體，減少了建設和運營因不同主體所產生的爭議，減少了業主的協調工作量。④承包商擁有很大的創新空間，在設計、施工時也會關注長期的運營，最大程度地優化項目全壽命周期費用，所建造的項目不僅會滿足預期的目的，而且項目壽命期會更長。

FIDIC金皮書——DBO合同條件

DBO合同條件鼓勵有實力的承包商承擔全部的設計、施工和運營工作，直接和政府合作，合作的地位更高，風險更小，創新的空間更大，將給有志於在大型公用事業領域獲得發展的承包商帶來新機遇。
DBO合同文件的組成
FIDIC金皮書與FIDIC先前出版的合同條件在形式和編排設計上基本相同。同樣有20個條款，而且在其中也使用了一些與其他的合同條件相同的術語和定義。該合同的核心文件主要包括合同協議書、通用和專用合同條件、業主要求、承包商建議書以及資料表。
與先前出版的合同條件的不同之處主要在於專用合同條件。DBO合同的專用合同條件分為兩部分：
A部分——合同數據。該部分取代了FIDIC合同條件1999年第1版中的「投標函附錄」。兩者的不同在於：投標函附錄中的數據一部分由業主填寫，一部分由承包商填寫；而合同數據完全由業主提供，並包括在招標文件中，除非業主在招標文件中非凡指明由承包商填寫某些數據。
B部分——非凡規定。此部分是針對具體項目對通用條件的修改和補充，永遠優先於合同通用條件中相對應的條款，這一點應在招標文件中做出明確說明。DBO合同通用條件中的一些條款要求提供數據的，應全部列入A部分合同數據中，而不能列入B部分。專用條件A部分優先於專用條件B部分。
DBO合同條件與1999年第一版合同條件的區別
作為FIDIC出版的一系列合同條件之一的金皮書繼續了FIDIC以前出版的合同條件中的一些思路，同時也包含了傳統的FIDIC的一些條款。例如，業主代表要在合同簽訂前指定。業主代表將有權代表業主做出決定，但無權解除合同雙方的任何責任。除非爭端裁決委員會的決議改變了業主代表的決定，否則，其決定的約束力將一直有效。
但另一方面，為區分設計-建造期和運營服務期並編制合適的和可行的條款以保障兩者之間銜接，同時，考慮承包商需要負責項目的長期運營，DBO合同條件與1999年第一版合同條件又有一些明顯的差異。

1.新增加的定義。包括「設計—建造」、「運營服務」、「中止日期」、「成本加利潤」、「財務備忘錄」以及「特許協議」等。
2.DB工作與運營的銜接。合同中規定了竣工和試運證書頒發的標准。試運證書證實DB工作完成，同時也給出了運營服務的開始時間。假如承包商直到「中止日期」還未完成工作，造成嚴重延誤，業主可以終止合同。假如業主延誤了運營服務的開工，承包商有權獲得經濟賠償。

3.運營服務。DBO合同條件的第10條對運營做出了具體規定，與其他合同條件有本質的區別。在中標函發出28天後雙方商定並簽署具有法律約束力的特許協議，該協議授予承包商代表業主運營設備的權力。直到頒發試運證書並開始運營項目後，該特許協議才生效，並且一直到運營服務期滿頒發合同完成證書時，保持有效。在運營期內要求承包商按照運營治理系統中商定的運作模式操作，同時也規定承包商應該根據維護計劃對設施進行日常維護。
4.付款。支付條款分成DB工作的支付和運營服務的支付。DB期間的支付條款與黃皮書中的規定原則上一致，規定承包商必須在設計-建造期竣工以後提交DB工作的最終表。運營服務的最終表要在運營服務期結束時提交。
5.財務備忘錄。業主能否保證資金方面不出現問題，這對於DBO承包商來說是至關重要的，因此DBO合同條件明確規定業主必須提供一個包含資金安排具體信息的財務備忘錄。
6.損害賠償。DBO合同不僅規定了設計-建造期的誤期損害賠償費，而且規定了無法提供正常運營服務時的損害賠償。DBO合同增加了關於項目產品不能達到合同要求的標准和產出能力時的賠償處理；賠償以經濟形式，並且長期的失敗可能導致合同終止。
7.技術變更。由於DBO模式下合同期通常很長，必須將技術更新這個因素考慮進去，因此，DBO合同新增了關於技術變更的條款。
8.缺陷修復。承包商負責運營，有責任修復缺陷以避免影響自己正常運營該項目，因此DBO合同中不需要「缺陷通知期」的概念。
9.資產更換資金。資產更換資金是為運營期間及時更換設備的主要部件而提供的資金。當承包商按此表更換部件後，即可向業主申請支付相應款項。
10.維護保留金。維護保留金是在運營服務期內為保證承包商按照合同履行其維護責任而扣留其應得款項的一部分。從頒發試運證書開始，每次向承包商支付運營費用時時扣留5%，達到合同數據中規定的限額為止。
11.獨立審計。DBO合同建立了一個審計體系以代替業主代表監督審計運營的過程，其工作是檢查業主和承包商的績效，監督雙方是否完成了各自要完成的工作。但是審計體系不能發出「指令」或者「決定」，只能監督和提供建議；該機構是由業主委派並用合同中的暫定金額支付此項開支。
12.合同終止。DBO合同條件答應業主「為己方便利終止合同」，甚至在運營服務期間也是如此，但是終止的目的不是為了讓另一個承包商來完成這些運營。承包商則無權在運營服務期間享有這種權利。
13.風險與保險。清楚地區分了導致實物損失或損害的風險和導致財物或工期損失的風險。DBO合同條件中「風險分擔」和「非凡風險」條款分別是對1999年第一版合同條件中的「風險與職責」和「不可抗力」條款全新的修訂，不再使用像不可抗力這樣的術語。DBO合同條件第19條規定了各種保險應由承包商辦理而不是由業主或者承包商辦理。
14.索賠的時限。DBO合同中，對於承包商索賠的時間限制進行了弱化和彈性化，答應爭端解決委員會接受延誤的索賠，只要承包商提出合理的延誤理由。
FIDIC即將正式出版的這本DBO合同條件為DBO交付模式的應用以及在DBO合同條件的編寫方面提供了一個很有價值的指南，但是我們要注重到，這個版本的DBO合同條件並不完整，專用條件的B部分——非凡條款尚未編寫出來。而且在此合同條件中還有許多尚待解決的問題，比如，運營服務期間合同雙方享有的終止合同的權力是否合理；運營期間應該採用何種形式來解決爭端以及審計機構在運營服務期間如何發揮作用等等。在以後的文章中我們會討論到這些相關問題並會對合同條件中的條款進行較具體的分析。

BTO（Build—Transfer—Operate）即建設—轉讓—經營，項目的公共性很強，不宜讓私營企業在運營期間享有所有權，須在項目完工後轉讓所有權，其後在由項目公司進行維護經營。BOT演變的一種投資方式。
BTO（Build-Transfer-Own）形式 這一模式與一般BOT 模式的不同在於「經營（Operate）」和「轉讓（Transfer ）」發生了次序上的變化，即在項目設施建成後由政府先行償還所投入的全部建設費用、取得項目設施所有權，然後按照事先約定由項目公司租賃經營一定年限。國際惠民環保技術有限公司（Waste Management International pic) 獲得的香港新界東南區一個垃圾填埋場項目，就是採用BTO 模式，即建設、轉讓後再經營的。例如，近年活躍於香港資本市場的消松角高速公路公司對其名下道路設施就採用了類似BOOT的投資經營方式。
新華網新加坡2008年4月10日新加坡建屋發展局10日表示，未來將主要通過按訂單建造（BTO）模式建設政府「組屋」（類似中國的經濟適用房）。

Ⅶ sql 的存儲過程，為什麼明細的合計比『合計』小

表結構 貼出來看看

Ⅷ 水利圖紙里,DBO 140是什麼意思

DBO（即設計、建設、運營）——污水處理行業最新出現的DBO模式
DBO（Design-Build-Operate），指的是承包商設計並建設一個公共設施或基礎設施，並且負責運營該設施，滿足在工程使用期間公共部門的運作要求。承包商負責設施的維修保養以及更換在合同期內已經超過其使用期的資產，在該合同期滿後，資產所有權移交回公共部門。
DBO是個非常好的想法，因為市場化後，誰投資誰負責建設、運營，讓投資人自己選擇工藝，可以將投資、建設、運營一攬子考慮，政府已經選定的工藝可不一定就是造價最低、運營最優的工藝。
FIDIC在2008年秋天推出了FIDIC《設計，建造及運行項目合同條件》（Conditions of Contract for Design, Build and Operate Projects）（金皮書）。這本合同條件將一種新的項目管理模式——「設計，建造及運營」（DBO）模式呈現在我們面前。DBO模式的許多新理念和做法以及「金皮書」的總體構思很值得我們研究、思考和借鑒。
在上世紀80年代初期，以傳統模式承包國際工程項目占據了工程建設市場80%以上，到了90年代，設計建造及EPC交鑰匙模式呈現逐步上升的趨勢，到2005年，在美國設計建造模式所佔比重已經和傳統模式平分秋色了，近年來已經超過了傳統模式。
與此同時，另一種新模式——DBO模式正在通過實踐逐漸走入我們的視野。美國、歐洲、中東以及我國天津、香港和澳門等地區，都開始在不同領域採用DBO模式，即對於政府投資或國際金融組織貸款的項目，由總承包商既做設計又做建造，並在建成後若干年內負責運營。
DBO模式在國外，包括發展中國家和地區近年來開始得到應用，而且發展勢頭很快。
從十幾年前世界銀行開始在國際市場上試行DBO模式，到2008年FIDIC推出「金皮書」，以及最近一些發展中國家的市場趨勢，我們都可以看到，DBO模式在兩類國家的發展前景：一類是資金比較充裕的國家，如中東的一些國家，另一類是接受世行等國際金融組織貸款援助的國家。
我國的承包工程企業對DBO模式接觸不多，缺乏對這種模式特徵和實施程序的了解。FIDIC「金皮書」的及時發行為我們提供了一本很好的教材，DBO模式似乎與DB、EPC有相似之處，但DBO又有很多自身的特點。與FIDIC早先版本相比，「金皮書」增加了31個新的定義，與BOT相比，二者在融資方式和風險分擔上又存在顯著差異。此外，研究DBO還需要認真研究全壽命周期的造價管理的理念和做法，否則不可能完整正確地理解DBO模式。

Ⅸ 污水處理廠的DBOO形式的全稱是什麼

污水處理廠的DBOO形式的全稱是：設計--建設--擁有--經營模式。
DBOO即設計--建設--擁有回--經營，承包商根據政府賦答予的特許權，設計、建設並經營某項產業項目，但是並不將此項基礎產業項目移交給公共部門。
DBOO模式是近年來一種新的城市基礎設施項目建設模式。該模式和BOT、DBO等其它模式相比，可以有效地降低政府部門的壓力，同時提高承包商的能動性，更好地發揮市場資源的優勢。DBOO模式在未來城市基礎設施建設中（比如污水處理廠、自來水廠等）將有著越來越多的應用。